Нововведения: сущность и характерные черты

Центральным здесь является взаимодействие нововведения с внешней  средой, его распространение среди  множества компаний, государственных  учреждений.

Параметры инновационного процесса: масштаб и скорость распространения  конкретного нововведения. Они завися от следующих факторов:

1. характера самих нововведений;
2. развитости сети коммуникаций между разработчиками и потребителями;
3. восприимчивости организаций к потребителям;
4. восприимчивости организаций к нововведениям.

Темп распространения  технических нововведений позитивно связан с прибыльностью и негативно – с величиной капитала, требуемого для его освоения.

Управленческое нововведение проходит в своем развитии следующие  стадии жизненного цикла:

- введение инновации,

- рост обьема продаж,

- зрелость рынка сбыта,

- насыщение рынка сбыта,

- закат нововведения.

На первой стадии жизненного цикла – введение новых методов  управления- спрос на них незначителен, поставщиков немного. В основном это авторы нововведения. С ростом осведомленности увеличивается  оббьем услуг по освоению нововведения. Производителями становятся не только авторы, но и подражатели- фирмы, которые первыми освоили новые методы управления и теперь могут передать свой опыт другим организациям.

На второй – рост обьема продаж - потребителями нововведения становятся уже не единицы ‹‹передовиков››, а значительное число корпораций, составляющие ‹‹раннее большинство›› (первая половина компаний, внедривших нововведение). В целях получения повышенной прибыли консультанты модифицируют нововведение, приспосабливают к потребительскому спросу.

Следует отметить, что  большая реклама, сопутствующая  стадии роста обьема продаж, мода на нововведение по законам конкуренции  вызывает к жизни ‹‹фальсификаторов››, консультантов, которые предлагают свои услуги под маркой данного нововведения, нисколько не заботясь о том, соответствуют ли их услуги первоначальной идее новшества. Это одна из причин последующего снижения темпа роста сбыта нововведения и преждевременного наступления стадии зрелости.

В этот период ужесточается конкуренция, распространяется практика заключения субконтрактов.

На стадии рынка сбыта  интенсивность коммуникационных потоков  по поводу нововведения наиболее высока, что является результатом больших  затрат на рекламу и стимулирование обьекта своих услуг.

Потребляют эти услуги фирмы, составляющие ‹‹позднее большинство›› (вторая половина компаний, внедряющих данное нововведение).

На стадии насыщения  рынка темп роста обьема падает. Это происходит. Прежде всего, потому, что многие компании уже обладают достаточным потенциалом для разработки и внедрения данного новшества.

Некоторые организации  пытаются диверсифицировать свою деятельность и освоить новые методы, процессы, изделия.

На стадии заката нововведения продолжают свою деятельность главным  образом те фирмы, которые стали ведущими.

В качестве потребителей выступают организации, которые  являются самыми консервативными с  точки зрения новаций в области  управления.

Внутриорганизационная модель инновационного процесса характеризует  использование нововведения в отдельно взятой компании или государственном ведомстве.

Она включает шесть фаз:

1. определение потребности;
2. сбор информации;
3. предварительный выбор;
4. принятие решения о внедрении;
5. процесс внедрения;
6. институциализация (длительное использование нововведения).

Первые две фазы, как правило, протекают одновременно, выполняются компаниями параллельно, так как в большинстве организаций имеются специальные структуры, разработаны соответствующие механизмы, которые анализируют текущую деятельность предприятия, выявляют его сильные и слабые стороны, определяют потребность в инновациях, собирают о них информацию или сами разрабатывают необходимые нововведения.

Предварительный выбор  нововведения осуществляется на основе системы характеристик, позволяющих  всесторонне оценить перспективность нововведения.

Принятие решения о  внедрении нововведения (четвертая  фаза инновационного процесса) зависит  от восприимчивости организации  к новшествам, которая измеряется временем внедрения конкретного  нововведения и общим их числом, принятым к освоению в данной организации к определенному моменту времени.

Процесс внедрения предполагает следующие условия:

- формулирование однозначно  определенных целей и задач  применения нововведения;

- распределение обязанностей  среди различных подразделений и должностных лиц;

-  выработку стандартов (показателей) исполнения, характеризующих  степень достижения поставленных  целей и решения задач;

- контроль с помощью  этих стандартов и показателей за ходом внедрения новшеств .

Институциализация управленческих нововведений (последняя фаза внутриорганизационной модели инновационного процесса) состоит в длительном и эффективном использовании нововведения, в результате чего новшество утрачивает свою новизну и превращается в рутину.

              2.7 Жизненный цикл нововведений

Жизненный цикл новой  продукции в соотнесении с  фазами инновационного процесса схематично представлен (рис.4)

 

Схема жизненного цикла продуктовой инновации (рис.4)

Принято выделять не только жизненный цикл продукции, но и жизненный  цикл технологии производства (рис.5)

        Схема жизненного цикла технологии производства (рис.5)

Какую бы форму графического представления жизненного цикла нового продукта  или технологии мы не разбирали, при использовании циклического подхода, ЖЦИ должен включить семь основных стадий: 

а) разработку или приобретение новшества;

          б) внедрение новшества (создание опытного образца и/или пробной партии);

в) производственное освоение инновационной продукции или  технологии (выход на плановые показатели);

г) коммерциализация новшеств (устойчивое получение запланированной прибыли);

д) снижение прибыли с  последующим ее повышением за счет модернизационной деятельности;

е) вывод инновационной  продукции или технологии с рынка (утилизация – для продуктовых  новшеств, рутинизация – для технологий).

Приведенные жизненные  циклы обьединены общим понятием – инновационный процесс. Основное их отличие состоит в том, что в одном случае происходит процесс формирования новой продукции, а в  другом –процесс ее реализации.

Под инновационным процессом  следует понимать последовательную цепь работ, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в практической деятельности.

Инновационный процесс  можно представить как систему  мероприятий по разработке, внедрению, освоению, коммерциализации и диффузии инноваций.

Инновационные процессы как обьект управления характеризуются  неопределенностью, вариантностью  и носят вероятностный характер.

                                                

 

 

 

 

 

2. Точка безубыточности, понятие, расчет проектов

Точка безубыточности –  это минимальный уровень производства или другого вида экономической  деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам  производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь оббьем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же оббьем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной. Точка безубыточности определяет, каким должен быть оббьем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. В свою очередь, как с изменением выручки растет прибыль показывает Операционный рычаг (операционный леверидж).

Для расчета точки  безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:

Переменные затраты  – возрастают пропорционально увеличению производства (обьему реализации товаров).

Постоянные затраты  – не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает оббьем операций.

Точка безубыточности имеет  большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности. Так, степень превышение обьемов  продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) предприятия.

Экспресс анализ финансового  состояния проекта

Введем обозначения:

N- обьем производства, шт.,

Д- доход от реализации, руб.,

Ц- цена изделия, руб./шт.,

Зпер.- переменные затраты,

Зпост.- постоянные затраты.

Формула расчета точки  безубыточности в денежном выражении:

Тбд = В× Зпост /(В - Зпер.)

Формула расчета Тб в натуральном выражении:

Тбн = Зпост. / (Ц – Зпер)

Сравним два инновационных проекта и выберем наиболее эффективный вариант производства.

Показатели	Проект №3	Проект №7
1. Обьем спроса ,v шт./г	5000	4000
2. Цена ,руб.	9000	12000
3. Постоянные затраты,млн. руб.
-затраты на НИОКР	4.4	4.3
-обслуживание и ремонт	1.0	0.9
-общезаводские накладные расходы	2.1	1.9
-затраты на реализацию (реклама,аренда  торг.площадей	2.0	2.2
Итого	9.5	9.3
4.Переменные затраты на1 изделие
-сырье и основные материалы	2000	3000
-прочие материалы	800	1200
-зарплата производственных рабочих	2900	3500
-энергия на технологические  нужды	1000	1500
Итого	6700	9200

                                                            Таблица 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          Решение:

 

Аналитический метод. Все  затраты предприятия подразделяют нп постоянные и переменные.

           Рассчитаем, общие переменные и постоянные затраты проекта №3 и №7 (см. таблица 1).

1. рассчитаем аналитическую точку ВЕР для каждого из заданных проектов по формуле:  Nвер = Зпост/(Ц – Зпер)
2. метод маржинального дохода, это доход который получает проект от производства одного изделия.

                 №3 9000-6700 = 2300 на ед.

                 №7 12000 – 9200 = 2800 на ед.

3. формула расчета Тб в денежном выражении;

                  Тбд = 9000 × 9.5/ (9000-6700)= 37174,906 проект №3

                  Тбд = 12000 × 9.3 / (12000-9200)= 39856,800 проект №7

4. максимальный оббьем выпуска продукции, при котором достигается безубыточность деятельности проекта.

                  формула расчета Тб в натуральном выражении;

                  Тбн = 9.5/ (9000 – 6700) = 4130,43 шт. №3

                  Тбн = 9.3 / (12000 – 9200) = 3321,43 шт. №7

           Таким образом, в точке безубыточности  финансовый отчет может быть  представлен в следующем виде (используя термины маржинального дохода):

6700×4130,43 = 27673,807

9200×3321,43 = 30553,200

Из этого следует, проект №7 в производстве изделий  и в  денежном выражении превышает проект №3, а в натуральном выражении  проект №3 изготовляет по шт. больше чем проект