Межфирменные научно-технические кооперации

• совместная разработка одного или более продуктов (в коммерческом самолето- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникационной, микроэлектронной и биотехнологической индустрии);

• сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла изделий, присущее ряду международных СП в области биотехнологии, фармакологии, в сталелитейной промышленности и автомобилестроении. Имеются в виду ситуации, когда одна фирма разрабатывает новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к зарубежному рынку осуществляет другая фирма.

Международные СП, связанные с разработкой и  коммерциализацией технологии, основаны на отношениях обмена, которые охватывают товары, не участвующие в лицензировании или экспортных операциях. Некоторые  типы сотрудничества позволяют зарубежным фирмам объединить технологические возможности в едином продукте без слияния всех своих видов деятельности в едином корпоративном объединении. Другие формы сотрудничества также способствуют обмену технологиями через продукты. В большинстве таких случаев участники кооперационных структур являются одновременно конкурентами на одном или нескольких продуктовых рынках. Существуют и СП, сочетающие технологические возможности одной фирмы с активами в сфере маркетинга или реализации другой фирмы для создания единого продукта. Подобного рода компании чаще включают фирмы, не являющиеся прямыми конкурентами.

Причин возросшей  популярности совместных предприятий  несколько. Среди них можно назвать следующие.

• Часто возникает положение, когда возросшие технологические возможности зарубежных фирм повышают средикомпаний данной страны спрос на иностранных партнеров в СП. Зарубежные фирмы сегодня в большей мере,чем ранее, могут осваивать и использовать развитые технологии, например, американских компаний в отраслях, где сохраняется существенный технологический разрывмежду американскими и иностранными фирмами.
• Стоимость исследований и разработок, необходимых длядоведения нового продукта или процесса до рынка, вомногих высокотехнологичных отраслях существенно увеличилась за последние 20—30 лет. Возросшие издержки разработки накладывают строгие ограничения наспособность фирм выдерживать дорогие программыНИОКР и повышают значение проникновения на зарубежные рынки для обеспечения коммерческого успеха. Фирмам в некоторых отраслях требуются рынки значительно большие, чем национальные.
• Другим источником давления на программы НИОКР со стороны издержек является технологическая конвергенция. Технологии, которые прежде по своей значимости являлись периферийными по отношению к коммерческой и исследовательской деятельности фирм, теперь стали центральными с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ в ряде технологически интенсивных отраслей. Технологическая конвергенция означает, что фирмы должны быстро приобретать опыт в освоении более широкого спектра технологий и научных дисциплин, все более напрягая бюджет НИОКР и человеческие ресурсы.
• Сокращение продолжительности жизненных циклов продуктов во многих высокотехнологичных отраслях повысило настоятельную необходимость быстрого проникновения на глобальные рынки с новыми продуктами. Одновременное представление продукта во множестве промышленно развитых стран сегодня существенно для коммерческого успеха. Такое быстрое проникновение может потребовать совместного производства или сотрудничества с фирмой, уже располагающей необходимой системой сбыта. Важность контроля за техническими стандартами для достижения коммерческого успеха делает быстрое проникновение нового продукта на многие рынки особеннозначимым в микроэлектронике, производстве компьютеров и телекоммуникационного оборудования. Установление продукта в качестве фактического стандарта или доминирующей модели может обеспечить прибыльную основу для представления других связанных с ним продуктов или последующих поколений данной модели.

• Существенным фактором, объясняющим нынешний рост внутреннего и международного сотрудничества, является центральная роль относительно небольших начинающих фирм в коммерциализации новых технологий. Малые фирмы являются более важным источником новых коммерческих технологий более в США, чем, например, в Японии или Западной Европе, где уже утвердившиеся компании играют значимую роль в со здании новых продуктов электроники или биотехнологии.

• Увеличивает стимулы американских фирм к поиску за рубежных партнеров также рост числа случаев применения нетарифных торговых барьеров.

Заключение

Инновационная деятельность той или  иной направленности и степени новизны  в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и  отраслях народного хозяйства, в  рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим  числом отдельных граждан, выступающих  как физические лица, работников инновационных  предприятий разного вида, а также  рационализаторов, изобретателей, авторов  и соавторов интеллектуальных продуктов  и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные инновационные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В инновационных предприятиях создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.

Успешное внедрение инноваций  с заданными параметрами в  заданные сроки обеспечивается хорошей  организацией процесса внедрения на всех стадиях ПСНТ. Основными задачами организации внедрения результатов  НИОКР являются:

• обеспечение процессов внедрения посредством прогнозов, комплексных программ, перспективных и текущих планов, оперативного управления;
• получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
• теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации;
• практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.

Список литературы

1. Зуб А. Т. «Стратегический менеджмент: Теория и практика» Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

2. Д. Фришманн. Современное управление: энциклопедический справочник.Т2. – «М.: Издатцентр» 1997, 576с.

3.  .В. Гончаров «Руководство для высшего управленческого персонала», в 2-х томах. Т.1 – М.:МНИИПУ, 1998 – 816 с

4.  Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.- 275 с.

5. А.П. Иванов «Менеджмент», Уч. – СПб.: Изд-во Михайлов В.А., 2002, 440 с.

6. В.В. Уваров «Развитие  бизнеса на основе межфирменной  интеграции и методика определения  предпочтений»// Менеджмент в России  и за рубежом 2006 №1

7. А. Зобов «Стратегические альянсы и продуктовые стратегии корпораций»//Маркетинг 2005 №6

8.Я.Сергиенко «Кооперативная  модель управления бизнесом»//Вопросы  экономики 1999 № 10

9. Б.Бушель «Совместное  предприятие – ключ к успеху»// Маркетинг 2004 № 6

10. М.Бобина «Стратегические  межфирменные альянсы»//Вопросы  экономики 2002 №4