Содержание:
- Корпоративная инновационная система (КИС)
- Цели и задачи КИС__________________________________________________стр.2
- Корпоративные инновации (роль и функции)
- Экономическое содержание корпоративных инноваций___________________стр.3
- Определение инновации_____________________________________________стр.4
- Типы инновации___________________________________________________стр.6
- Функциональная классификация инноваций (ФКИ)_____________________стр.8
- Заключение_______________________________________________________стр.12
- Список литературы________________________________________________стр.13
- КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА (КИС)
2. Цели и задачи КИС
КИС –
совокупность
экономических агентов и видов
деятельности, ресурсное обеспечение
и институты, а также связи
между ними, которые важны для
повышения эффективности инновационного
процесса в корпорации.
Цели КИС:
обеспечение
устойчивого роста бизнеса компании
за счет повышения конкурентоспособности
продукции, увеличения рентабельности
производства
Задачи КИС:
повышение
качества продукции (сохранение
и увеличение доли рынка, улучшение
структуры потребителей, в том
числе повышение доли заинтересованных
лиц)
- Результат внедрения КИС: Получение дополнительной прибыли
благодаря использованию возможностей
внешней среды;
- Повышение эффективности функционирования
корпорации;
- Непрерывное улучшение технологий;
- Повышение производительности
труда;
- Снижение непроизводительных
издержек;
- Совершенствование корпоративного
управления и внедрение корпоративной
культуры;
- Расширение
продуктового и технологического портфеля;
- Увеличение корпоративной
вертикальной и горизонтальной мобильности;
- Улучшение общих показателей
деятельности корпорации (компании).
3.КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль
и функции)
- Экономическое содержание корпоративных инноваций
- Корпоративная инновация – конечный результат научных исследований и разработок, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции, либо нового или усовершенствованного технологического процесса или улучшение организации производства и управления, направленной на увеличение стоимости корпорации.
- Инновационная продукция – результат внедрения продуктовых инноваций, новые (вновь внедренные) или подвергнувшиеся усовершенствованию изделия, а также изделия, производства которых основано на новых или значительно усовершенствованы методах.
- Инновационная технология – новая или усовершенствованная технология (процесс), разработанная на основе передового опыта при внедрении новых или усовершенствованных методов производства, реализованных ранее в производственной практике других стран или компаний распространяемых путем технологического обмена (лицензий, ноу–хау, инжиниринга).
- Управленческие инновации – создание (внедрение) систем управления качеством продукции (TQM); реинжинириг; внедрение новых бизнес- линий и процессов, новые маркетинговые и логистические системы и др.
- Определение инновации
(по Майклу Герстеину, доктор философии, профессор, Ньюджерскийский Институт Технологии)
Результаты инноваций
в корпорации
Результатом инноваций является
удовлетворение возвышающихся потребностей.
Инновации могут иметь следующее
основное содержание:
- продажа на рынке нового продукта, формирующего новые потребности;
- продажа на рынке нового продукта, удовлетворяющего традиционные потребности;
- продажа на рынке модифицированного продукта, удовлетворяющего традиционные потребности;
- внедрение и производство новых технологий;
- более рациональная комбинация освоенных технологических процессов;
- совершенствование действующих технологических процессов;
- принципиальная рационализация систем производства и управления;
- локальная рационализация подсистем коммерческой организации;
- создание новых производств на действующих или создаваемых мощностях;
- создание высокомеханизированных и автоматизированных производств, в т.ч. гибких;
- создание автоматизированных систем обработки информации.
Внедрение инноваций оказывает
влияние на продуктово – технологические
и рыночные возможности корпорации. Инновации
могут сохранять или разрушать эти возможности.
- На основании анализа инновационной деятельности современных корпораций выделяют следующие типы инноваций (по характеру деятельности):
- Инновация – продукт (услуга)
- Инновация – процесс
- Управленческая инновация (стратегия)
Инновация – продукт – новшество, имеющее материально-вещественную
форму новой или усовершенствованной
продукции, которая реализуется на рынке
Новая продукция
(изделие) имеет новые технологические
характеристики (функциональные признаки,
конструктивное выполнение, дополнительные
операции, а также состав применяемых
материалов и компонентов)
Усовершенствованная
продукция (изделие) – существующая продукция (изделие),
качественные характеристики которой
улучшаются, повышается экономическая
эффективность производства путем использования
более высокоэффективных компонентов
или материалов, частичного изменения
одной или более технических систем
Инновация–продукт
(услуга) - результат реализации на практике
нового способа решения проблем покупателя,
что приносит выгоду как покупателю, так
и корпорации, внедряющей инновацию
Инновация–продукт
(услуга) – обновление и расширение
ассортимента производимой продукции
(услуг)
- Инновация–процесс – новшество, которое включает в себя разработку и внедрение технологически новых (усовершенствованных) методов производства, направленных на повышение эффективности изготовления существующей продукции (изделий)
- Инновация–процесс обеспечивает рост бизнеса корпорации, сокращает издержки, повышает производительность труда
- Для корпорации инновация-процесс предполагает внедрения новых методов производства и технологий, которые обеспечивают преимущества в виде уменьшения издержек (затрат), повышения качества продукции (изделий), сокращения производственного цикла, сроков разработки и постановки продукции (изделий) на производство, возможность широкой унификации продукции (изделий) и услуг)
- Инновации-процессы менее рискованны, чем инновации-продукты, а в ряде случаев являются менее капиталоемкими.
Управленческие
инновации
- Управленческие инновации (стратегии) – новшество, которое воплощено в новых управленческих технологиях, административных процессах и организационных структурах корпораций
- Управленческие инновации (стратегии) обеспечивают пересмотр существующих в отрасли методов создания стоимости (ценности) для потенциальных потребителей, с тем чтобы повышать стоимость (ценность) продукции, формировать для корпорации новые идеи и рынки и новые группы потребителей
- Управленческие инновации (продолжение) Управленческие инновации дают новые подходы к маркетингу и рекламе предлагаемой продукции (услуг), приводят к внедрению новых методов продаж и позиционирования продукции (услуги) на рынке
- Основной целью управленческих инноваций является реализация корпоративной стратегии по продвижению существующей продукции (услуг) для формирования новых групп потребителей
Структурная схема
управленческой инновации (стратегии)
- Функциональная классификация инноваций (ФКИ)
- ФКИ осуществляется с учетом принятого в корпорации организационно-технологического механизма создания новых продуктов (процессов)
- ФКИ по базовым признакам (факторам) позволяет обоснованно осуществлять инвестиции в инновационные процессы, определять стратегические направления корпоративной инновационной деятельности
Функциональные
признаки (факторы) для классификации
инноваций
- Степень новизны
- Вид и целевое назначение
- Источник появления
- Масштаб распространения
Классификация по
степени новизны:
Корпоративные инновации:
- базисные (прорывные)
- системные (существенные)
- улучшающие (приростные)
Базисные (прорывные)
инновации
Базисные (прорывные) инновации
– инновации, возникающие на базе
научных открытий и изобретений,
которые являются основой для
освоения новых поколений техники
и технологии (радикальные нововведения)
Базисные (прорывные)
инновации позволяют корпорации:
- Использовать комбинации различных областей и сфер научного знания и технологий (результаты фундаментальных и поисковых исследований) для получения новых областей экономического применения
- Обеспечивать трансфер технологий для расширения поля возможного появления прорывных нововведений
- В меньшей степени учитывать реакции на потребности рынка (рыночные сигналы свидетельствуют только о состоянии спроса, но не способны указать возможные радикальные решения
- Коммерциализовывать результаты фундаментальных и поисковых исследований, обеспечивая появление новых технологических укладов
- Иметь временную монополию на результаты радикальных (прорывных) нововведений
Системные (существенные)
инновации
- Системные (существенные) инновации направлены на создание новой продукции и технологий уже освоенных поколений техники или разновидностей применяемых технологий (эволюционные нововведения)
- Системные (существенные) инновации позволяют корпорации:
- Сократить жизненные циклы
внедрения инноваций, что обусловливает
рост производительности труда, экономию
всех видов ресурсов, а также повышениекачества
и конкурентоспособности продукции (услуг)
- Учитывать платежеспособный
спрос на продукцию (услуги), который является
толчком к поиску новых научно-технических
возможностей их удовлетворения
- Внедрять системы непрерывной
модернизации продукции и технологии
производства
- Оценить предельные возможности
технологического (инновационного) потенциала
корпорации
- Обеспечить рост корпорации
за счет увеличения доли рынка, снижения
операционных затрат, улучшения ассортимента
продукции и услуг
- Существенно усовершенствовать
имеющуюся продукцию (услуги), направленные
на удовлетворение разных групп потребителей.
Улучшающие (приростные)
инновации:
- Улучшающие (приростные) инновации продолжают техническое улучшение продукции (услуг) и распространяются на приложения базисных и системных инноваций.
- Другое название – инкрементальные инновации
- Улучшающие (приростные) инновации позволяют корпорации:
- Повысить качество продукции (услуг)
- Повысить производительность труда
- Снизить постоянные и переменные затраты
- Не менять корпоративные стратегии (что обусловлено постоянным поведением потенциальных заказчиков (потребителей))
- Осваивать новые рынки
- Улучшать базисные (прорывные) инновации – продукты (процессы)
- Разрабатывать новые инновационные стратегии на основе кумулятивного инкрементального воздействия на бизнес корпорации
Рост доходов и прибыли
корпорации
Наиболее значимы для
корпорации базисные (прорывные) инновации,
хотя для их осуществления требуется
больше изменений – как внутренних,
так и внешних
Научно-техническая
траектория инновации
1 – опытный образец;
2 – опытно-промышленная партия;
3 – серийная продукция; 4 – снятие
продукции с производства
Результатом корпоративных
инноваций может стать удовлетворение
растущих потребностей. При этом стоит
обратить внимание на то, что инновации
могут быть следующего рода:
- появление на рынке новой продукции,
которая сформирует новые потребности;
- появление на рынке продукта, которые
более полно удовлетворяет традиционные
потребности;
- разработка и внедрение новых технологий;
- рационализированная комбинация и оптимизация
существующих технологичных процессов;
- создание нового типа производства на
существующих мощностях и ресурсах;
- автоматизация и модификация существующих
производственных процессов.