Инновация в сельском хозяйстве

Общий объем прибыли формируется  под влиянием трех взаимосвязанных  между собой факторов: объема производства товара, его цены и себестоимости. В связи с этим выбор стратегии  деятельности предприятия не только в текущем периоде, но и на длительную перспективу должен определяться путем  глубокого и систематического анализа  каждого из этих трех факторов, постоянной и целенаправленной инновационной  деятельностью по их улучшению. Это  позволит обеспечить российские предприятия  собственными источниками финансовых ресурсов, на основе которых более  успешно решаются производственные и социальные задачи, стабилизируется  и укрепляется финансовая независимость  предприятия.

Несмотря на то, что каждая успешная компания применяет собственную  стратегию, основные принципы деятельности являются одинаковыми – компании добиваются конкурентных преимуществ  только посредством инноваций, если осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят  лучшие способы конкурентной борьбы, используя старые способы.

Существенной предпосылкой и стимулом к развитию инновационной  деятельности в организациях может  стать ее гибкость. Инновации во всех их видах и формах играют большую  роль в становлении и развитии предприятий. Для создания благоприятных  условий развития инновационной  деятельности необходима гибкость на всех уровнях управления предприятием, ясное понимание сущности инновационных  процессов, необходимости использования  инноваций.

В рыночной экономике инновации  представляют собой сильное оружие конкуренции, так как ведут к  снижению себестоимости и, следовательно, к снижению цен, росту массы прибыли, созданию новых потребностей, неизбежному  притоку денег, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, открытию и (или) захвату новых рынков, в том числе новых. Увеличение оборота и рост производства на малых  и средних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке  служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющиеся изменения  запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы  продукции и возрастающие темпы  ее обновления приводят к тому, что  производственные программы малых  и средних предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации  становятся ключевым стратегическим параметром любого предприятия и экономики в целом.

В России же анализ динамики инновационной деятельности в промышленности позволяет выявить пока еще стойкие  негативные последствия кризиса, произошедшего  в начале 1990-х гг. Однако начиная  с 1998г. уровень инновационной активности стал повышаться.

Ниже представлена таблица, характеризующая уровень инновационной  активности предприятий промышленности в период с 2005-2007 годы.

Таблица 1

Уровень инновационной активности наиболее высок в производстве пищевых  продуктов, электрооборудования и  сфере машиностроения, что дает основания  надеяться на тенденцию роста  конкурентоспособности и качества всей отечественной продукции,однако в общем он недостаточно высок.

Однако относительно инновационной  деятельности предприятий необходимо отметить и тот факт, что даже те предприятия, которые причисляются к инновационно-активным, сокращают  долю «принципиально новой и усовершенствованной  продукции» в общем объеме производства. Как показывают социологические  опросы, только пятая часть инновационно-активных предприятий в промышленности осуществляют нововведения в сфере технологии производства. Остальные инновации  приходятся на инфраструктуру, организационную  и маркетинговую деятельность предприятия, которые связаны с минимальной наукоемкостью.

А именно инновации с мощными  преобразовательными функциями  имеют для производства особое значение. Эти инновации радикально изменят  производственный аппарат, имеющую  высокую степень морального и  физического износа на российских предприятиях, его организацию, а, следовательно, и эффективность производства, которая  приведет к экономическому росту. К  таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и  технологию. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технический  уровень, можно создавать главные  предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое  состояние.

Инновационная деятельность сопровождает все фазы и этапы  воспроизводственного цикла предпринимательства  и должна быть эффективной. Если понимать под эффективностью результативность деятельности, в том числе инновационной, то ее можно и нужно классифицировать, как и любую другую экономическую  категорию.

Р.А. Фатхутдинов выделяет две группы экономических эффектов от проведения инновационной деятельности: от осуществления инноваций инновационной  организации и от продажи новшеств собственной разработки и покупных. Кроме того, различается экономический, научно-технический, социальный и экологический эффект. Эта градация соответствует требованиям практики. Необходимо отметить, что все эти эффекты находятся в тесной взаимосвязи – когда, например, экологический эффект сопровождается социальными последствиями, последствиями в развитии науки и техники, в изменении экономической обстановки.

Нельзя не сказать так  же о тех рисках, с которыми могут  столкнуться предприятия при  осуществлении инновационной деятельности. Среди них можно выделить следующие:

потребительский риск: применяемые  компанией технологии или продукты не позволяют обеспечить стабильное качество нового сервиса для всего  круга клиентов;

общекорпоративный риск: развертывание  инновационного проекта слабо адаптировано к сложившейся корпоративной  культуре и методам управления компанией;

риск проведения изменений: инновационные внедрения сопровождаются изменениями в регламентах, системе  отчетности, составе продуктовой  линейки, схемах взаимодействия как  внутри подразделений, так и с  внешними поставщиками;

риск персонала касается главным образом выбранной стратегии  вовлечения сотрудников компании в  инновационный процесс и связанного с этим качества программ мотивации;

риск технологической  новизны заключается в том, что  на первых порах, как правило, отсутствуют  стандарты, без которых невозможно достичь единообразия процессов  обработки и взаимопонимания  между различными системами, функционирующими на одних и тех же технологических  и идеологических принципах.

Наконец, возникают ситуации, когда различные общественные организации  препятствуют распространению технологических  новшеств. Однако главной угрозой  для стратегических инновационных  проектов остается повседневная функциональная нагрузка на руководителей и менеджмент компании. Темп изменения бизнеса  компании не должен ломать установившиеся процессы, но задачи текущей деятельности не вправе ставить под угрозу стратегию  компании и перспективные возможности  по созданию конкурентных преимуществ.

В настоящее время разрабатывается  соответствующая систематика и  инструментарий методов, позволяющие  повысить эффективность инновационной  деятельности. В принципе малые и  средние предприятия для успешного  осуществления инновационных проектов могут воспользоваться двумя  альтернативами.

1. Предприятия сами разрабатывают  инновационно–технические предпосылки  и реализуют на рынке полученные  результаты. Такой подход связан  с большими и постоянно растущими  затратами, обусловленными научно-техническим  прогрессом, и тем самым высоким  и рисками. Это касается прежде  всего продукции высокого технического  уровня и большой сложности.  Все это по силам в основном  только крупным предприятиям.

2. В рамках кооперационной  стратегии малые и средние  предприятия сотрудничают с другими  компаниями. При этом кооперация  может осуществляться на всех  этапах инновационного процесса. Кооперация малых и средних  предприятий в целях повышения  конкурентоспособности и снижения  рисков находит все более широкое  применение при крупномасштабных  инновациях. Сотрудничество может  проходить в самых разных формах, например, в форме стратегического  альянса, кооперационных исследованиях,  кооперационного производства и  кооперационного маркетинга 

Подводя итог, можно сделать  вывод, что инновации безусловно способствуют повышению конкурентоспособности  отечественных предприятий и  следовательно экономическому росту. Поэтому для успешной работы осуществление  инновационной деятельности необходимо каждому предприятию.

Заключение

Мы рассмотрели тему «Инновации и инновационная деятельность». Определили, что инновация определяется как конечный результат инновационной  деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. В своей работе мы представили  классификацию инноваций различных  авторов, выяснили какие существуют стимулы к инновационной деятельности.

Объектами инновационной  деятельности являются разработки техники  и технологий, научными предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности  на территории страны. Субъекты инновационной  деятельности – юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации  и граждане, участвующие в инновационной  деятельности.

Мы определили, что немаловажную роль в инновационной сфере играет государство. Оно содействует повышению  инновационной активности предприятий, что обеспечивает рост конкурентоспособности  отечественной продукции на основе освоения научно-технических достижений и обновления производства. Центральное  место в системе прямого государственного регулирования инновационной деятельности занимает финансирование инновационных  проектов из бюджетных средств. В  настоящее время наблюдается  тенденция повышения доли бюджетных  средств в структуре затрат на инновационную деятельность.

Мы попытались выяснить, какова роль инноваций в развитии предприятий. И можно утверждать, что применение инноваций приводит к получению конкурентных преимуществ  предприятия. Они способствуют увеличению объема производства, завоеванию новых  рынков, росту прибыли, что ведет  к эффективности работы и экономическому росту. Поэтому недооценив роль инноваций  в жестких условиях конкуренции, компания рискует оказаться вне  рынка.

Что касается российских предприятий, то их инновационная активность в  настоящее время увеличивается. Но существуют и некоторые проблемы в инновационной сфере. Во-первых, это отсутствие единого федерального закона «Об инновационной деятельности», принятие которого необходимо. Во-вторых, это проблема кадров, под которой  понимается переход специалистов в  другие сферы деятельности, не связанные  с их профессией, с целью обеспечить себе средства к существованию. В-третьих, проблема нехватки собственных средств  предприятия на реализацию инновационных  проектов. Необходимо отметить и тот  факт, что нынешний этап развития инновационной  деятельности в российской промышленности имеет антитехнологический харктер; все усилия современного промышленного  менеджмента направлены преимущественно  на учет потребностей рынка.