Инновационный проект и его характеристики

ФГОБУ ВПО

ФИНАНСОВЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Владимирский  филиал

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине:

Инновационный менеджмент

ВАРИАНТ 20

 

 

 

 

Выполнила: студентка 5 курса

Чернышева Оксана Романовна

Специальность:

 менеджмент организации

№ зач. книжки: 09ммб01038

Проверила:

 Новокупова Ирина Николаевна

 

 

Владимир - 2013

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….…..3

1. Инновационный проект и его характеристика. Этапы разработки инновационного процесса…………………………………………….….……5

    Сущность и содержание инновационного проекта…………….….…5

Этапы инновационного проекта и  их характеристика……………....7

2. Задача………………………………………………………………………..10

Заключение………………………………………………………………….….11

Список литературы…………………………………………………………....13

Приложение……………………………………………………………….…...14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента  принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие  новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или  методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Общеизвестно, что переход  от одного качества к другому требует  затрат ресурсов(энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

Под инновациями в  широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых  технологий, видов продукции и  услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновационный проект и его характеристика. Этапы  разработки инновационного процесса.

1. Сущность и содержание  инновационного проекта

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых  для его выполнения, проходит в  своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще  нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (Таблица 1).

Любой инновационный  проект нуждается в финансировании. Проекты могут финансироваться  по линии Государственной научно-технической программы, путем получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный фонд; конкурсный центр по экономике Министерства общего и профессионального образования; Российская программа экономических исследований и др.).

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте  указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала  и год окончания); объем финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа.

В информации о руководителе проекта и основных исполнителях (на каждого человека отдельно) указывается  полностью Ф.И.О., дата рождения, ученая степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения ученого звания; полное и сокращенное название организации; должность; область научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее число публикаций; адресные данные и др.

В проекте должно быть указано полное и сокращенное  название организации, через которую  производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа (кроме адресных данных, бюджетный  счет, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.).

Далее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными выше.

Должна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта: - Общий объем финансирования в  расчете на год, в том числе: - заработная плата (не более 50% общего объема); - начисления на заработную плату; -приобретение оборудования и материалов; - услуги сторонних организаций (в том числе на издание трудов по данному проекту); - командировочные расходы; - экспедиционные расходы; -накладные расходы (не более 20% общего объема).

Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с  финансирующей организацией и техническим  заданием.

В техническом задании  указываются тема работы (название проекта, год, организация, в которой  выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнения, стоимость работ, цель работы, имеющийся научный задел, ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность, содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки их выполнения, стоимость, результат и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

Особое внимание нужно  обратить на характеристику ожидаемых  результатов и оценку имеющегося у разработчиков задела. Форма их изложения должна обеспечивать экспертизу результатов.

Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия (промежуточного, годового этапа и  т.п.).

Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую  экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему финансирования проекта.

2. Этапы инновационного  проекта и их характеристика

 

Создание и реализация проекта включает следующие этапы: - Формирование инвестиционного замысла (идеи); - Исследование инвестиционных возможностей; - Подготовка контрактной документации; - Подготовка проектной документации; - Строительно-монтажные работы;

Эксплуатация объекта; - Мониторинг экономических показателей.

 

 

 

Рис 2. Этапы прохождения проекта

 

Все разделение проекта  на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация  сотрудничества и согласованности  внутри рабочей группы, а также  между рабочей группой и организацией.

Этап инвестиционного  замысла.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы  и источники в зависимости  от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
2. Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном проекте  используются следующие формы инвестиций:

- Денежные средства  и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.),- Земля, -Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью

Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Основным источников инвестиций являются:

- Собственные финансовые  средства, иные виды активов (основные  фонды, земельные участки, промышленная  собственность и т.п.) и привлеченные  средства.

- Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.

- Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций.

- Различные формы заемных  средств, в том числе кредиты,  предоставляемые государством на  возвратной основе, кредиты иностранных  инвесторов.

Этап – исследование инвестиционных возможностей – предусматривает:

- Предварительное изучение  спроса на продукцию и услуги  с учетом экспорта и импорта.

- Оценку уровня базовых,  текущих и прогнозных цен на  продукцию (услуги).

- Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников.

-Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности.

-Подготовку исходно-разрешительной  документации

-Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта.

- Утверждение результатов  обоснования инвестиционных возможностей.

- Подготовку контрактной  документации на проектно-изыскательские  работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

       На  предприятии разработаны два варианта освоения капиталовложений в объеме 30 млн. руб. Сметная стоимость создаваемого объекта и срок освоения инвестиций одинаковы, но структура затрат по годам периода освоения различна. При этом первый год освоения капитальных затрат принят как базовый.

Вариант	Капитальные вложения, млн. руб.					Итого млн.руб.
	1-й год	2-й год	3-й год	4-й год	5-й год
1	2,0	3,5	6,0	8,0	10,5	30,0
2	10,5	8,0	6,0	3,5	2,0	30,0

 

      Определить  дисконтированную сумму капиталовложений по вариантам 1 и 2 при норме дисконта Е = 0,2.

      Какой из вариантов инвестирования с учетом фактора времени является более предпочтительным и почему?

 

РЕШЕНИЕ:

Дисконтированная сумма  капитальных вложений:

 

      1 первый вариант:

      2+3,5/(1+0,2)+6/(1+0,2)2 +8/(1+0,2)3+10,5/(1+0,2)4=

                                                  =2+2,92+4,17+4,62+5,07 = 18,78 млн. руб.

      2 второй вариант:

      10,5 + 8/(1+0,2)+6/(1+0,2)2 +3,5/(1+0,2)3+2/(1+0,2)4=

                                                 10,5+6,67+4,17+2,02+0,97 = 24,33 млн. руб.;

Следовательно первый вариант  выгоднее, так как для получения 30,0 млн руб. через пять лет, сегодня  нужно вложить 18,78 млн. руб., а не 24,33 млн. руб.

Заключение

В результате экономического развития стран на смену управления функционированием приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.