Инновационный процесс как система

• Компании ориентированы на привлечение в штат самых лучших и талантливых сотрудников;
• Компания должна самостоятельно приводить исследования и разработки новых товаров и услуг;
• Считается, что если компания первой разработала новый продукт(услугу), то она первая выйдет с ним на рынок;
• Компания, первой выходящая на рынок с новым продуктом (услугой), обычно добивается успеха;

9

• Только компании-лидеры по объемам инвестиций в НИОКР смогут разработать лучшие инновационные продукты в больших количествах, а затем успешно предлагать их нар рынке;
• Компания должна надежно защищать интеллектуальную собственность от конкурентов.

Надо отметить, что  такой механизм инновационного процесса имеет широкое распространение. Однако в последние годы несколько одновременно действующих факторов оказали подрывное воздействие на базовые положения закрытых инноваций.

К таким факторам следует  отнести, во-первых, постоянно увеличивающуюся  мобильность высококвалифицированных  работников. Появлению этого фактора способствовало несколько причин. Среди них можно выделить: интенсивный рост числа выпускников университетов, процессы реформирования системы государственных научно – исследовательских лабораторий в частные коммерческие организации, а также появление значительного числа малых научных предприятий, занимающихся НИОКР. Повышенная мобильность работников непосредственно влияет на широкое распространение знаний.  Теперь востребованные профессионалы могут переходить из компании в компанию, на рыночных условиях продавать свои знания и квалификацию тому, кто предложит лучшие условия.

Следующим фактором смещения вектора в сторону от закрытых инноваций является рост частного венчурного капитала, особенно использующегося  для создания новых фирм, занимающихся коммерциализацией внешних исследований, и трансформация этих фирм в компании с высокой капитализацией. Обычно к таким начинающим компаниям относят высокотехнологические компании, бизнес которых связан с рисками внедрения новых разработок.

При сокращающемся сроке  жизненного цикла и росте возможностей использования товаров компаниям  необходимо повысить скорость обработки  знаний. Если возможностей компании, чтобы  воспользоваться результатами научных  исследований, в данный момент недостаточно, то она не может, как прежде, оставлять идею «до лучших времен». Многие специалисты, недовольные таким положением, могут получить венчурное финансирование, открыть собственную компанию или перейти в организацию, готовую заниматься разработкой продукта на основе этой идеи.

Итак, отмеченные нами факторы  ослабили существующую систему закрытых инноваций. Сложилась такая ситуация, когда компании больше не могут отказываться от использования инновационных  идей, оставляя их до лучших времен. В  то же время на наших глазах создается широкий спектр всевозможных исследовательских ресурсов за пределами фирмы. Результаты внешних исследований могут использоваться компанией и быть преобразованы в продукты и услуги в сравнительно короткий временной отрезок.

Если раньше фирма должна была сама генерировать идеи с целью их дальнейшего использования, то сейчас она может использовать идеи, поступающие извне, одновременно самостоятельно создавая идеи, как для внутреннего, так и для внешнего использования. Более того, теперь компании могут использовать знания, полученные от поставщиков, клиентов, в университетах, лабораториях, у начинающих фирм и т.д. С учетом всех перечисленных выше изменений компании должны сформировать структуру таким образом, чтобы уметь воспользоваться этими распределенными источниками знаний, а не игнорировать их, опираясь только на собственные НИОКР.

Следовательно, в ситуациях, когда действуют перечисленные  факторы, модель закрытых инноваций  перестает работать. Необходим новый  подход, основанный на использовании открытых инновационных систем.

Открытые инновации  подразумевают использование целевых  потоков знаний для ускорения  внедрения исследовательских процессов, а также с целью расширения рынков для более эффективного использования  инноваций.

Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему. Компания может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом не только благодаря собственным внутренним разработкам, но и в сотрудничестве с другими организациями.

Мышление в рамках открытых инноваций значительно меняет роль исследовательских функций. Значительно повышается важность внутренних сотрудников, которые занимаются исследованиями. Теперь в их задачи входит не только генерирование знаний, но и функция «брокера знаний». Это означает, что, если в прошлом исследователи просто добавляли новые результаты исследований к накопленным знаниям компании, то теперь необходимо самостоятельно заниматься распространением собственных накопленных знаний, а также привлекать знания со стороны с целью использования их компанией.

Что касается венчурного капитала, то в системе открытых инноваций он получил широкое  использование. Некоторые компании используют проекты, финансируемые  в рамках венчурных компаний, как  пилотный вариант, применяемый для оценки его потенциальных рыночных возможностей. Такая пилотная программа выступает самым достоверным видом рыночного исследования будущих технологий и разработок.

При использовании открытых инновационных систем существенно  меняется подход к управлению интеллектуальной собственностью компании. Такие компании рассматривают интеллектуальную собственность как составную часть технологической стратегии и управляют ею также на стратегическом уровне. Такие компании заинтересованы в продаже своей интеллектуальной собственности и в то же время стараются приобретать ее у сторонних организаций.

Компании больше не могут  консервативно относиться к своим  знаниям как к чему-то стратегическому, а должны воспринимать их прежде всего  с динамической точки зрения. Компании, которые являются сторонниками открытых инноваций, должны активно использовать лицензирование в целях создания и расширения рынков для своих технологий. И чем быстрее разработана технология, тем скорее потенциальные исследователи узнают о новых способах применения этой технологии и внедрят ее в виде новых продуктов и услуг.

Таким образом, открытые инновации, как модель управления модернизацией, в настоящее время все чаще используются во многих отраслях экономики. В связи с высокой стоимостью содержания обособленных научно-исследовательских лабораторий компании все больше концентрируются на совместных разработках, создании открытых инновационных центров. Организации, замыкающиеся на внутренней среде, совершают большую ошибку: компании растрачивают свои ресурсы, дублируя инновационные разработки. Принцип, по которому неиспользованные разработки чаще всего перемещались в архив, устарел, существует риск потери разработчиков и инновационных идей, которые были разработаны для компании. Более того, скрывая результаты проведенных использований, организации недополучают значительную долю прибыли. При использовании открытых инноваций вместо получения дохода только за счет самостоятельного использования внутренних разработок компании генерируют прибыль, используя различные, в том числе и внешние, пути выхода технологии на рынок.

В итоге можно сделать  вывод, что вместо закрытого способа  управления интеллектуальной собственностью, когда компании не допускают к  собственным разработкам внешних  пользователей, компании должны формировать новые открытые инновационные бизнес – модели, чтобы достойно конкурировать в современных экономических условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

          Заключение.

В настоящее время  уже сформировалась экономика, основанная на инновационных составляющих. Ранее экономика не раз претерпевала изменения своей направленности. Так, в экономику, основанную на физическом труде, в прошлом веке сменила индустриальная экономика, строящаяся на природных ресурсах. А в последствии ее заменяет постиндустриальная экономика, так называемая «экономика знаний», где главный фактор производства – интеллектуальные ресурсы.

Необходимость использования  инноваций с каждым годом растет. К этому неизбежно приводят изменяющиеся предпочтения потребителей, быстрое  развитие технологий и усиливающаяся конкуренция между отечественными и иностранными компаниями. Большинство российских  предприятий уступают зарубежным производителям и по объему продукции в стоимостном выражении, и по размеру затрат на научно-технические и конструкторские разработки, а, соответственно и по техническому уровню.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

Список используемой литературы.

1. Батрутдинов А.С. , Федосеев И.В. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инноваций: журнал «Инновационная экономика». - № 2, 2008 г., с. 27-31.
2. Андреев А.Л. Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам: журнал «Экономика и управление» - №1, 2010 г., с. 93-97.
3. Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент» -Инфра-М, 2008 г.
4. innov.etu.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14