Инновационные стратегии предприятия

Инновационные стратегии предприятия

1. Понятие и сущность инновационной  стратегии

2. Классификация инновационных  стратегий

Заключение

1. Понятие  и сущность инновационной стратегии

Как представляется, прежде чем раскрывать сущность инновационной  стратегии, нужно кратко охарактеризовать понятие инноваций в целом.

  В литературе существует множество определений инноваций, однако они не так уж сильно расходятся между собой и имеют общими как минимум два пункта.

Современный научно-технический  прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.

Инновация (нововведение) – есть продукт, который является результатом выполнения инновационного проекта (результат НИОКР) применительно к производству, специальной сфере или обслуживанию населения и, как правило, имеющий экономическую и (или) социальную ценность.

Основными признаками инновационной  продукции являются: новизна; полезность и (или) социальная значимость; превосходство над уже имеющейся продукцией; большая добавленная стоимость; повышенная конкурентоспособность при прочих равных условиях с заменяющей продукцией (услугой).

Инновационная деятельность - деятельность по превращению результатов НИОКР в инновации и их внедрению в практику. К инновационной деятельности относятся: проведение научно-исследовательских, проектных, опытно-конструкторских, маркетинговых исследований с целью создания образцов новой техники и технологий.

Также инвестиционная деятельность в  литературе характеризуется как  внедрение и тиражирование изобретений, “ноу-хау”, научно-технических разработок, открытий, новых промышленных образцов и других продуктов, на которые распространяются права интеллектуальной собственности.

Исходя из сказанного, инвестиционную стратегию можно рассматривать  как систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения, одним из которых являются инновации.

Также можно согласиться с  определением Борисенко И.А., который под инновацией понимает результат творческого процесса в виде нового продукта, технологии, метода и т.д., основанных на достижениях науки и техники, внедренных в экономическую систему и по-новому удовлетворяющий сложившиеся общественные потребности.

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может  сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

В литературе инвестиционная стратегия представляется как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

По мере продвижения  в процессе определения приоритетов  могут возникнуть дополнительные требования к анализу ситуации, понадобится самоопределение в новом контексте, оценка реальных ресурсов и проектной активности приведет к корректировке приоритетов, и т.д. Большое значение имеет выбор такого пространственного и временного масштаба анализа, который обеспечивал бы максимально точное и взвешенное стратегическое позиционирование.

В процессе организационного проектирования очень важно выделить группу людей, которая приняла ценности развития и субъективировала тот или иной приоритет, сделав его предметом  концентрации сил и основой личного, профессионального и делового успеха. Организационные формы, которые создаются для реализации приоритетов, должны обеспечивать эффективное разграничение (перераспределение) полномочий в отношении использования инструментов стратегии, т.е. подкреплять конкретные управленческие функции необходимыми нормативно-правовыми статусами и ресурсами.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации  определяется рядом условий.

Важнейшим из таких условий  является интенсивность изменений  факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии организации, является ее предстоящий этап жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла  организации присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим кардинальным изменениям возможностей ее экономического развития.

Еще одним существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности организации, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т. п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности организации и диверсификация форм его инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии.

Процесс инвестирования рассматривается как стратегически направленное вложение различных экономических ресурсов, осуществляемое с целью приобретения компанией (группой инвесторов) индивидуальных конкурентных преимуществ или получения в какой-либо форме (финансовых, имущественных, нематериальных и пр.) выгод в предстоящих периодах. Таким образом, инвестирование представляет собой способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, в результате которого соединяются те, кто предлагает временно свободные денежные средства, с теми, кто испытывает потребности в них.

В стратегическом аспекте инновации  выступают основным фактором обеспечения устойчивого рост экономики, структурной перестройки и повышения на этой основе конкурентоспособности территорий. Специфика организации управления инновационным развитием предприятий обусловлена такими особенностями, свойственными инновациям, как длительность, комплексный характер, неопределенность и высокий уровень риска.

В условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков одним из радикальных средств достижения долгосрочных целей развития муниципалитетов является переход к управлению территорией в долгосрочной перспективе на основе гибких решений, свойственных стратегическому управлению. Процессу формирования региональных инновационных стратегий в последнее время уделяется особое внимание как наиболее важному этапу разработки механизма управления социально-экономическим развитием территорий, однако для предприятий этот процесс методически не проработан. Стратегическое планирование позволяет муниципалитетам скоординировать усилия в достижении определенных всем сообществом долгосрочных целей и наиболее оптимальным образом использовать потоки ресурсов в приоритетных для развития территорий сферах.

В литературе выделяют следующие этапы формирования стратегии инновационного развития предприятия:

определение миссии и задач инновационного развития;

определение стартовых условий  инновационного развития (стратегический анализ), в т.ч. оценка инновационного потенциала предприятия;

разработка концепции общественного  видения инновационного развития 
предприятия;

определение основных направлений  реализации практических целей;

анализ альтернатив и выбор  стратегии;

разработка программы развития и определение механизмов реализации 
стратегии;

управление реализацией стратегии;

анализ эффективности и результативности реализованной стратегии;

корректировка задач и методов  реализации стратегии.

Существенной характеристикой  инновационного процесса является его  целенаправленность, развитие в строго определенном и заранее заданном направлении. Из этой предпосылки вытекает необходимость признания стратегического мышления менеджмента предприятий и управляемого преодоления барьеров, стоящих на пути нововведений. Однако эмпирические исследования поведения инновационно активных предприятий показывают, что такой рационалистический и «менеджмент-центристский» подход имеет ограничения и не в полной мере учитывает реальную ситуацию инициирования нововведений, в которой часто присутствует элемент спонтанности. В связи с этим обстоятельством в данном разделе под целью мы будем понимать «не столько называемую, артикулируемую руководством цель инновационного проекта, но саму логику (подспудно присутствующую направленность) инновационной деятельности».

Кроме того, процесс инновации трудно описывать с точки зрения какого-то одного изменения. В большинстве случаев это комплекс мер, вызывающих различные трансформации на предприятиях. Этот процесс развивается очень сложно и динамично, при одновременном влиянии на него всей совокупности внешних и внутренних факторов. И только на некоторых предприятиях обновление осуществляется в соответствии с заранее продуманной программой. Чаще всего начальная инновация (например, приобретение оборудования) становится детонатором целой цепочки изменений в организации предприятия, в трудовых отношениях, в отношениях с поставщиками и потребителями продукции. 

       2. Классификация инновационных стратегий

Для менеджмента инноваций  принципиальным фактом является понимание организации как открытой системы. Находясь в тесном взаимодействии с внешней средой, она испытывает многочисленные воздействия – как прямые, так и косвенные – со стороны внешнего окружения. Одновременно организация обладает внутренней микросредой, элементы которой также находятся во взаимозависимости от факторов внешней среды.

Организация как система  представляет собой сложный ансамбль движущих сил, взаимодействий, взаимовлияний и взаимопроникновения со стороны элементов самой системы и ее внешнего и внутреннего окружения.

Инновационный проект – есть результат НИОКР, вложение денежных средств в реальное производство, представленное в виде комплекса взаимосвязанных мероприятий, связанных с внедрением новшества, предпринимаемых со сформулированной целью в условиях установленного бюджета и в течение ограниченного времени.

Инновационное проектирование осуществляется практически всегда в условиях неопределенности.

Необходимо обратить внимание на экономическую сущность инновационных  проектов на уровне предприятий. Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства.

Конкуренция создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара. Конкуренция побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. А сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций.

Особое значение для  производства имеют инновации с  мощными преобразовательными функциями, которые позволяют организации как системе получить способность опережающего проектирования, решать задачу обновления и формирования системы в соответствии с поставленными целями. Эти инновации радикально изменят производственный аппарат, имеющий высокую степень морального и физического износа на российских предприятиях, его организацию, а, следовательно, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и технологии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние.

Следует отметить, что  многообразие возможных целей и  задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:

• по уровню решения - федеральные, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;

• по характеру целей  проекта - конечные по достигаемым результатам  и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;

• по виду потребности - ориентированные  на существующие потребности или на создание новых потребностей;