Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2015 в 13:27, контрольная работа
В начале работы надо раскрыть ряд понятий «инновация», «инновационная активность», «развитие организации как инновационный процесс», «уровень технологической зрелости организации» (как условие возможностей внесения разной сложности инноваций в деятельность организации). Какие существуют «барьеры» – организационные, технологические, психологические при внедрениях инноваций. Необходимо сформулировать актуальность инновационного поведения для современных предприятий России.
Оглавление
Можно дать представление о том, что существует немало трудностей на пути внедрения нововведений, особенно, когда требуется их вводить постоянно. Процесс внедрения нововведений не протекает равномерно, он характеризуется скачками и рывками. К примеру, как только один передовой предприниматель преодолевает технологические и финансовые затруднения и открывает новые пути получения прибыли, другие стремятся последовать за ним. Включение новых предпринимателей и фирм в процесс инновационной деятельности сопровождается разрушением ценностей. Ошибки и просчеты приводят фирмы, не способные к восприятию нового, которые не могут перестроиться в ответ на требования рынка, к банкротству. В специальной литературе приводится высказывание ученого Шумпетера, который назвал подобное состояние дел в организации «созидательным разрушением». То есть, прежняя система хозяйствования должна уступать место новому, более совершенному экономическому механизму. Это является, по его мнению, существенной чертой рыночного хозяйства. В целом, хотя нововведения и могут вызвать серьезные нарушения в «старых» (прежних) экономических отношениях, в конечном счете они приводят к экономической выгоде для общества.
При раскрытии данной темы курсовой работы предложено рассмотреть в качестве примера деятельность химического предприятия «Галоген» в качестве одного из инновационных лидеров. Необходимо сделать анализ ключевых условий и управленческих действий, которые привели это предприятие к успеху. Наверно в этой связи будет не лишним указать, что оно вышло на позиции инновационного лидерства благодаря принятию ряда удачных управленческих решений и вопреки неоднократной смене собственников и топ-менеджеров. Суть этих решений состояла в том, что кризис начального этапа рыночных реформ и исчезновение гарантированного спроса монопольного покупателя (оборонного заказа) стимулировали крупные перемены на предприятии и способствовали достраиванию цепочки создания стоимости и превращению производствен ной площадки, на которой внедрялись чужие разработки, в полноценную компанию, обладающую собственным научно-техническим потенциалом. Монопольный покупатель был замещен экспортными продажами. Несмотря на огромные трудности, на предприятии поддерживались творческая энергия и инновации, а в последние годы — и крупные инвестиции в технологический капитал фирмы. Менеджмент компании правильно оценил внешние и внутренние факторы развития, в том числе конкуренцию, состояние рынка, направление развития технологий и продуктов. Была радикально повышена технологическая оснащенность труда управленческого персонала, внедрены передовые технологии управления.
Внедрение проектного принципа управления инновационным процессом способствовало делегированию многих управленческих полномочий менеджерам среднего звена, которые эффективно использовали знания и ресурсы и, что особенно важно, быстро приобрели новые знания в интересах достижения поставленных целей.Возможность формулировать задачу и принимать самостоятельные решения значительно ускорила процесс коммерциализации разработок и снизила бюрократические барьеры инновациям. Новые процессы управления инновациями утвердились в корпоративной культуре компании.
Информация о работе Инновационное поведение предприятия в современной динамичной среде