Инновационная стратегия предприятия: сущность, виды, управление

2

Заключение

В данной работе мы рассмотрели следующие виды инновационных стратегий:

Виолентная стратегия

Этот вид стратегии характерен для крупных компаний и предприятий, являющихся технологическими лидерами  в сфере массового и крупносерийного производства. На их долю приходится до половины всего ВНД и объема выпускаемой продукции. Крупные фирмы и компании проводят НИОКР, осваивают наукоемкие технологии и выпускают продукцию высокого качества по доступным ценам. В то же время значительная часть крупных производителей продукции не всегда идет на риск и предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и модернизации выпускаемой продукции.

Патиентная стратегия

Многие промышленные организации проводят специализацию производства с целью дифференциации продукции  в интересах потребителя и занятия своей ниши в узком сегменте рынка. Специализированное производство организуется в условиях высокой потребительской ценности товара, подкрепляемой хорошим сервисом и рекламой.

Эксплерентная стратегия

Рискованные прорывы в ранее неизвестные или малоизвестные области знаний в соответствии с классификацией конкурентного поведения осуществляют фирмы-экплеренты, в основном небольшие по размеру организации. Их главная роль в экономике – инновации в области создания принципиально новых продуктов и наукоемких технологий во всех отраслях общественного производства. В настоящее время шансов выжить у эксплерентов очень мало. Они должны либо перейти к патиентной стратегии, либо к виолентной, четко обозначив свою миссию.

Коммутантная стратегия

Типична для мелких и малых организаций. Конкурентными преимуществами малых форм инновационной деятельности таких организаций являются:

- высокая эффективность управления и прозрачность производственно-хозяйственной деятельности;

- хорошая приспосабливаемость мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства;

- низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные работы;

- легкость ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;

- поддержка государства и/или местных органов.

Таким образом, Российская экономика сможет занять достойное место в мировом хозяйстве лишь тогда, когда в стране сформируется круг мощных конкурентоспособных глобальных компаний, которые в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными фирмами.

При этом внимание должно быть обращено главным образом на организации оборонного комплекса, где имеются современные наукоемкие технологии, в ряде случаев не имеющие аналогов в зарубежной практике. К началу 1997 г. государство курировало оборонный комплекс, охватывающий более 2000 организаций. Из них в полной  государственной  собственности было более 400, около 500 – с контрольным пакетом акций и 500 – с «золотой» акцией у государства. Имеется также примерно 800 организаций с преобладанием негосударственной собственности. Многочисленность оборонных организаций и разнообразие их функций в процессе создания конечной продукции предопределяют потенциальное множество стратегий конкурентного поведения при интеграции в общемировой рынок. От этого же зависят инновационные преобразования и выбор организационных форм инновационной деятельности.

Надо отметить, что доля инновационно-активных организаций в промышленности России в 2001 г. составила 9,2% - это невысокий показатель по сравнению с 40 % в США. Такой низкий показатель можно объяснить низкой инвестиционной привлекательностью российских предприятий для коммерческих банков и инвестиционных компаний. К сожалению, в ближайшие годы ситуация  едва ли изменится в лучшую сторону пока не будут разработаны эффективные правительственные программы по развитию промышленности в России и не будет снижен инвестиционный риск инновационных проектов.

2

Рис. 1.: Классификация новаций и инновационных процессов

2

                                                               Инновационная деятельность и маркетинг

                                                                      Внедрение                        Рост                            Замедление роста                                                                     Спад

                                                                                                                                                                                                                                     Объем продаж

              Научная и научно-

  техническая обоснованность                                                                                          Объем прибыли

      Создание новаций

   этап  1           этап  2                 этап  3

время   Т

                                                                      Инвестиции

                                                                                                                                                   Момент возврата инвестиций

    НИР              НИР                 ОКР

   фунд.              прикл.

                                                                   Инновационный   лаг

                                                                                                                                            Коммерциализация новаций

                                                                                                                                                                        этап  4

    Бюджетное

  финансироване                                               Рискоинвестиции                                                                      Инвестиции в производство

                                                                                                                    Жизненный цикл инноваций

Рис. 2: Основные этапы инновационного процесса

2

Список литературы:

1.      В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, Управление инновациями, -

Москва: издательство «ИНФРА-М»,2000

2.      А.А.Радугин, Основы менеджмента, учебное пособие -

Москва: издательство «Центр», 1998.

3.      А.В. Сидорович, Курс экономической теории, учебное пособие -

Москва: издательство «ДИС», 1997.

4.      С.Д. Ильенкова, Инновационный менеджмент, учебно-практическое пособие, - Москва: МЭСИ, 1999.

2