Факторный анализ окружения (внутренняя и внешняя среда) процесса освоения инновации

На базе муниципального образования г. Димитровград будет создан ядерно-инновационный кластер, реализовав при этом несколько взаимоувязанных проектов.

В Стратегии развития Ульяновской области большое внимание уделяется формированию этого кластера, который является наиболее высокотехнологичным направлением развития Ульяновской области, при этом в Энергетической стратегии России на период до 2020 года атомная энергетика рассматривается в качестве основного направления развития энергетической отрасли.

Развитие атомного кластера позволит области занять лидирующие позиции в реализации новых перспективных направлений развития страны.

Состав кластера:

а) Научно-технологический центр ОАО «ГНЦ НИИАР»;

б) Центр прикладных ядерных исследований;

в) Центр обучения и переподготовки кадров по ядерным технологиям и медицине;

г) Центр медицинской радиологии;

д) Специализированный технопарк.

Важным элементом кластера станет Федеральный Центр медицинской радиологии, который создаётся в рамках концепции государственной программы на 2008-2012 годы «Создание федеральных центров медицинских радиологических технологий».

Общая стоимость проекта составляет 14 млрд. рублей. На проведение проектно-изыскательских работ по строительству Центра из федерального бюджета 2009 года выделено 500 миллионов рублей. В 2009 году осуществлены проектно-изыскательские работы, а к 2012 году планируется возвести Центр.

Особенность Центра медицинской радиологии в Димитровграде состоит в том, что он будет обслуживать пациентов в масштабах всей страны. Впервые в России на площади около 100 000 кв.м. удастся совместить сразу два терапевтических отделения – протонной и радионуклидной терапии лечения раковых больных.

В состав центра медицинской радиологии будет входить не имеющий аналогов научно-производственный центр. Первоочередным назначением комплекса является выпуск раиофармпрепаратов и изделий медицинского назначения (радионуклидные генераторы, микроисточники).

Согласно данным медицинской статистики в Российской Федерации ежегодная сердечнососудистая и онкологическая заболеваемость составляет 801,4 человек на 100 тыс. населения заболевают сердечнососудистыми и онкологическими, умирает от сердечнососудистых и онкологических заболеваний 627,4 человек на 100 тыс. населения. Данные заболевания занимают лидирующее место в структуре причин смертности населения России.

Самым эффективным методом лечения данных заболеваний является лучевая терапия.

Сегодня в России функционирует единственное отделение лучевой терапии в Учреждение Российской академии медицинских наук Медицинский радиологический научный центр РАМН (г. Обнинск, Калужская область). Существует также несколько клиник занимающихся лучевой терапией, но у них отсутствуют специализированные стационары, также данные клиники расположены только в г. Москве и г. Санкт-Петербурге. В субъектах Российской Федерации данные учреждения отсутствуют. Учитывая вышесказанное, потребность населения Российской Федерации в лучевой терапии удовлетворяется на сегодняшний день не более чем 1-3 %.

Запуск медицинского центра позволит:

а) на 25% снизить смертность россиян от злокачественных заболеваний;

б) качественно улучшить диагностику сердечно-сосудистых заболеваний;

в) снизить показатели онкологической запущенности на 15-20%;

г) позволит сократить расходы федерального бюджета связанные:

1. с выплатами материальной помощи по нетрудоспособности;
2. с дорогостоящим лечением злокачественных новообразований и сердечнососудистых заболеваний;
3. с потерями, которое несет государство в связи с потерей трудоспособного члена общества.

Правительство Ульяновской области оказывает всяческое содействие реализации проекта строительства Центра. В этих целях разработана областная целевая программа «Развитие инженерной инфраструктуры Западного района города Димитровград на 2010–2012 гг.», которая предусматривает обеспечение электро-, тепло-, водоснабжением комплекса стоимостью 1,6 миллиарда рублей.

В проект Генерального плана Димитровграда включены объекты жилья и соцкультбыта Центра, строительство которых предполагается на территории за улицей Курчатова. Планируется построить 200 индивидуальных коттеджей для сотрудников высшей категории, 200 квартир в многоэтажных жилых домах для среднего и младшего персонала, манежный гараж на 200 автомобилей, детский сад, объекты общественного центра: магазины, кафе, открытую стоянку для Центра на 100 автомобилей, гостиницу на 300 мест.

Это позволит обеспечить современные условия и комфортное проживание более двух тысяч высококвалифицированных специалистов и сотрудников Центра медицинской радиологии.

В рамках развития кластера запланировано создание Центра обучения и переподготовки кадров по ядерным технологиям и медицине. Работа в этом направлении уже ведётся, в сотрудничестве с Московским инженерно-физический институтом, Ульяновским государственным университетом и Самарским государственным университетом созданы два научно-образовательных центра, финансирование которых осуществляется на основе ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы».

В связи с предполагаемым притоком пациентов Центра необходима программа по модернизации гостиничного комплекса города. Программа должна включать:

а) строительство новой гостиницы в районе проектируемого Центра;

б) создание на базе гостиницы «Радуга» совместно с ОАО «ГНЦ НИИАР» современного гостиничного комплекса;

в) реконструкция и расширение гостиницы «Черемшан».

Однако в реализации проекта возникли проблемные вопросы, требующие решения на уровне федеральных органов власти:

а) земли, предлагаемы для жилищной застройки находящиеся в федеральной собственности;

б) в случае предоставления участка путем проведения аукциона отсутствует гарантия обеспечения будущих молодых специалистов жильем;

в) отсутствие на территории Российской Федерации опыта реализации комплексных инновационных проектов такого масштаба;

г) сложность координации деятельности элементов кластера, которые находятся в ведении различных структур.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Данная работа была направлена на изучение внешней и внутренней среды влияющая на процесс освоения инноваций. В результате проведенной работы были выявленные основные положения инновационной деятельности.

Инновационный процесс может осуществляться различными путями. Выбор наиболее эффективного пути в каждом конкретном случае зависит от таких условий и факторов, как: характер технологии, рынок конечной продукции, потенциал фирмы, экономический климат, степень компетентности руководства. В любом случае имеет место последовательность многогранных и многоэтапных процессов, осуществляемых различными группами, динамичное взаимодействие многих людей, подразделений и организаций. Вместе с тем успех всегда связан с преодолением препятствий и сопротивления, поэтому инновации невозможны без инициативы и настойчивости, а также крупных затрат в области производственных, человеческих, организационных и социальных факторов. Инновационный процесс внутренне противоречив и непредсказуем.

Важную роль в деятельности инновационной фирмы играет маркетинг, поскольку он разрабатывает и внедряет инновационную стратегию фирмы и определяет ее поведение на рынке.

Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. Особую роль это приобретает в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры рынка и активной конкурентной борьбой фирм.

Ситуация в современной России характеризуется высоким инновационным потенциалом, нереализуемым преимущественно вследствие слабой законодательной, налоговой, правовой базы и высоких рисков. Улучшение ситуации возможно только при условии согласованной на всех уровнях экономики стратегии инновационного развития России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Медынский В. Г. «Инновационный менеджмент», — М.: Инфра-М, 2002

2. Балабанов И. Т. «Инновационный менеджмент», — СПб.: ИД Питер, 2001

3. Круглава Н.Ю. Инновационный  менеджмент/Под науч. ред.Д.С. Львова. - М.: Ступень, 2006

4. Водачек Л., Водачкова  О. Стратегия управления инновациями  на предприятии. - М.: Экономика, 2004

5. Основы инновационного  менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под  ред.А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004

6. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е.П. Голубков - М.: «Издательство  «Дело», 2001

7. Кокурин Д.И. Инновационная  деятельность. - М.: Экзамен, 2001

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1998

2 Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. – М.: Экономика, 2010