Бизнес планирование в инновационном бизнесе

Для инновационных разработок, как правило, характерна высокая степень риска. Учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению проекта, должны быть осуществлены в бизнес-плане, при подготовке соответствующего раздела должны использоваться мнения независимых экспертов в данной области.

 Возможно использование специализированного  компьютерного программного модуля Projekt Risk.

При подготовке бизнес-плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).

Для научно-технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации по тематике проекта. В разделе «Команда управления» должны быть отмечены основные научные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующий опыт фирмы по реализации инновационных разработок [27, С.472].

В бизнес-плане должна быть рассмотрена возможность и степень подключения (постоянная работа в фирме, совместительство, контрактные отношения, консультирование и т.д.) научных работников и специалистов на различных стадиях реализации проекта.

При осуществлении научно-технической разработки коммерческая составляющая проекта должна быть выделена и на нее составлен бизнес-план, это особенно важно в условиях крайне скудного централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок.

Бизнес-план может послужить для инновационной организации средством для налаживания международного сотрудничества, возможностью для включения в интернациональные научно-технические программы и т.д.

В настоящее время обострившиеся финансовые проблемы привели к широкому распространению таких явлений, как сдача в аренду и продажа площадей научно-исследовательских и учебных организаций фирмам, не имеющим никакого отношения к их деятельности.

 

 

Однако, давая краткосрочный эффект, эта мера в перспективе приводит к подрыву научного потенциала и не может способствовать выходу научных учреждений из кризиса, в то время как развитие собственной инновационной предпринимательской деятельности, развитие ее новых форм может сохранить научные коллективы. Возможным вариантом решения подобных проблем является создание на базе научной организации или ВУЗа инновационного бизнес-инкубатора. В этих условиях бизнес-план приобретает особое стратегическое значение.

Важным компонентом при составлении бизнес плана в инновационном бизнесе является оценка инвестиционной привлекательности. Базовой концепцией эффективности капиталовложений в рыночной среде, включающей в себя рынки капиталов, кредитов и денег, является уже чистая настоящая ценность (NРV) инвестиционных проектов, которые могут быть инвестициями в реальные активы. Важно при этом иметь в виду, что хотя чистая настоящая ценность конкретного инвестиционного проекта рассчитывается в абсолютном выражении, она отражает сравнительную выгоду, которую получает инвестор за срок полезной жизни проекта в сопоставлении с некоторым стандартным (общедоступным) доходом с аналогичного по величине капиталовложения за тот же срок. Обычно за основу в данном случае принимается действующая рыночная ставка ссудного процента.

Итак, эффективность капиталовложений, традиционно понимаемая как отношение экономического эффекта к вызвавшим его единовременным затратам, если ее выражать с помощью чистой настоящей ценности инвестиционного проекта

Иногда эффективность инвестиционных проектов измеряют также показателем срока окупаемости капиталовложений (в сравнении с какими-либо нормативами окупаемости, принятыми на фирме или соответствующими потребительским предпочтениям и планам индивидуальных инвесторов).

Применяются и более специальные методы, предполагающие анализ так называемого аннуитета, а также соответствия полного финансового плана инвестиционного проекта неким более детализированным финансовым целям инвестора.

В качественных бизнес-планах принято представлять на рассмотрение венчурного инвестора плановые счета прибылей и убытков, а также плановые балансы за ближайшие два-три календарных года и по кварталам первого года работы предприятия (по состоянию на конец соответствующего финансового периода).

При этом должно быть отслежено и прокомментировано, почему и в результате каких мероприятий по развитию предприятия и изменению его маркетинговой политики, вследствие действия каких прогнозируемых факторов его внешней среды стартовый баланс фирмы и балансы каждого из предыдущих периодов преобразуются в плановые балансы последующих периодов. Точно так же должно поясняться, почему ожидаемые счета прибылей и убытков в эти периоды изменяются по сравнению со счетами прибылей и убытков, намечаемыми на конец стартового и по окончании последующих периодов.

Очевидно также, что балансы активов и пассивов в любом конкретном плановом периоде должны будут корреспондироваться со счетами прибылей и убытков данного периода.

В завершение бизнес-плана целесообразно включить так называемый анализ условий безубыточности предприятия, который должен свидетельствовать о том, что в основе представленных плановых счетов прибылей и убытков по будущим периодам работы предприятия лежит не просто произвольно выбранная политика предприятия по поводу цены осваиваемого продукта, динамики наращивания объема его выпуска и структуры затрат на его выпуск и реализацию, а оптимизированные (в целях максимизации массы прибылей) планы в отношении этих параметров.

 

                                               Заключение

 

Управление процессами разработки и реализации новшеств принято называть инновационным менеджментом. Это сравнительно новое понятие для России, но оно уже стало широко применяться. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники.

Инновация -- это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Инновации характеризуются введением на рынок совершенно новых (усовершенствованных) продуктов (услуг) интеллектуальной деятельности человека, обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами, которые со временем в свою очередь становятся объектом для совершенствования. Инновация это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Таким образом, инновационный бизнес - это процесс коммерциализации инноваций, то есть введения новшества на рынок.

Развитие любого проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в циклической форме, включающей три отдельные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и оперативную. Каждая из трех фаз может быть подразделена на этапы. Бизнес-план занимает важное место на первом этапе.

Бизнес-план - текст, содержащий в структурированном виде технико-экономическую, финансовую и организационную информацию об инвестиционном проекте, необходимую и достаточную для принятия решения об инвестировании и реализации проекта.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Бизнес-план предприятия составляется для внешних и внутренних целей.

Содержание бизнес плана, в первую очередь, зависит от специфики проекта и от его масштабности, поэтому, при разработке бизнес-плана обычно придерживаются принципа «разумной достаточности». Основные примерные разделы бизнес могут быть следующие:

1 Резюме: краткое содержание бизнес-плана.

2 Описание предприятия и вида  деятельности.

3 Анализ положения дел в отрасли.

4 Описание продукции или вида  услуг.

5 Анализ конкуренции на рынке.

6 План маркетинга.

7 Производственный и календарный  план.

8 Организационный план.

9 Финансовый план, оценка эффективности  проекта.

10 Оценка рисков.

Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях.

Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве.

 

 

 

Специфика использования бизнес-плана в инновационном бизнесе состоит в следующем: если обычно объектом разработки бизнес-плана служит конкретный инвестиционный проект или стратегия развития фирмы, то в рассматриваемой задаче таким объектом является один из процессов - научно- технический прогресс, точнее, одна из составляющих этого процесса - конкретная инновация.

В связи с этим дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией

В итоге необходимо отметить, что составление бизнес плана для инновационного проекта - очень тонкая, трудоемкая и тщательная работа. Однако ее итог существенно повышает финансовую устойчивость, а следовательно, привлекательность проекта для инвесторов.

 

 

 

 

 

 

                 

 

Список используемых источников

 

1. Аблезгова О.В. Коммерческое использование интеллектуальной собственности в России и зарубежных странах. - М.: Дашков и Ко, 2008. С.299

2. «Аналитический вестник» специальный  выпуск к пятому Петербургскому  экономическому форуму № 15 (146) - С. 189

3. Ашихин А. и др. Инновационный потенциал российского малого бизнеса // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2008. - N 11. - С. 10-15.

4. Ашихин А.Н. и др. Приоритетные  направления научно-технического  развития и перспективные изобретения. - М.: Роспатент, 2009. – С.104

5. Ашихин А.Н. и др. Состояние  инновационной политики в зарубежных  странах и Российской Федерации. - М.: Роспатент, 2008. – С.123

6. Бабкин В.И. Инновация: беспроигрышная  рулетка за счет бюджета // Интеллектуальная собственность. - 2009. - N 4. - С. 10.

7. Баранчеев В.П. и др. Механизм  инновационного развития предприятия // Изобретательство. - 2010. - Т. II. - N 7. - С. 9-17.

8. Бизнес план. Основы составления  бизнес-плана Журнал «Финансовый  Юрист» от 18 апреля 2009 г – С. 146

9. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента: Учеб. пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – С. 215

10. Борщ-Компанеец Н.С. Договорные  отношения при создании и использовании  инноваций // Патенты и лицензии. - 2009. - N 7. - С. 21-24 .

11. Бромберг Г.В. Научно-техническое  развитие: стратегия управления. - М.: Роспатент, 2008. – С. 44

12. Бромберг Г.В., Биткова И.В. Участие  государства в инновационном  процессе // Патенты и лицензии. - 2009. - N 9. - С. 29-34.

13. Бузник В. Состояние и проблемы инновационной деятельности регионального отделения РАН // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2010. - N 1. - С. 2-9.

14. Веригина Г. Формирование государственной  политики в области инновационной  деятельности // Интеллектуальная собственность. - 2008. –

N 4. - С. 83-84.

15. Гохштанд А.Д. Инновационная деятельность  как особый вид экономической  деятельности // Патенты и лицензии. - 2008. - N 1. - С. 56-62.

16. Дежина И. Проблемы государственного  участия в формировании инновационной инфраструктуры // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2008. - N 3. - С. 8-15.

17. Загребельный С.Н. Особенности  инновационного бизнес-планирования. - Новосибирск, 2009. – С. 37 с.

18. Клячко Л.М. и др. Проблемы инновационной и инвестиционной независимости, технологической безопасности, экспортного контроля // Биржа интеллектуальной собственности. - 2008. - Т. VIII. - N 10. - С. 19-24.

19. Лукьяненко А.И. Повышение инновационной  активности малого предпринимательства // Биржа интеллектуальной собственности. - 2008. - Т. III. - N 11. - С. 11-16.

20. Максимов А.И. Технология продвижения  инноваций на рынок // Изобретательство. - 2008. - Т. II. - N 10. - С. 25-29.

21. Попова Е. Мифы по стимулированию  инновационного развития России (результаты научных исследований) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2009. - N 10. - С. 4-12.

22. Пути реализации российской  государственной инновационной  политики (интервью с Е. Балашовым) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2008. - N 9. - С. 10-17.

23. «Российская Бизнес-газета» №726 (42) от 3 ноября 2009 г. – С. 96

24. Скорняков Э.П. Оценка значимости  изобретений как составная часть  инновационной деятельности // Патентная информация сегодня. - 2008. - N 1. - С. 24-27.

25. Смирнов Ю.Г. Инновационная составляющая  малого бизнеса // Патенты и лицензии. - 2008. - N 10. - С. 48-55.

26. Составление бизнес-плана. Как  получить кредит. Справочник, подготовленный  при участии Правительства Курганской области, бизнес-центра «Профессионал». - Курган.: ООО «Издательская фирма «Медиа Пресс», 2010. – С. 120

27. Филин С.А. Управление инвестициями  в инновационной сфере экономики  и в условиях риска и неопределенности. - М.: Роспатент, 2009. – С. 472

28. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2009. – С. 272

29. Юсуфов А. Правовое обеспечение  становления инновационной экономики  и совершенствования законодательства  об интеллектуальной собственности в России // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2009. - N 4. - С. 2-17.