Управление проектами

2. Производят анализ эффективности  проекта для предельных значений  каждого параметра.

3. В инвестиционном проекте  представляют три сценария: базовый, наиболее пессимистичный, наиболее оптимистичный (необязательно).

Стратегический инвестор обычно делает вывод на основе наиболее пессимистичного сценария.

В заключение отметим, что окончательно инвестиционный проект оформляется в виде бизнес-плана. В этом бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время, структура бизнес-плана не предполагает повторение разделов настоящей главы. Более того, следует однозначно уяснить, что нет строгих стандартов бизнес планирования, которым надлежит следовать "во всех случаях жизни". Бизнес-план инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

 

Заключение

 
           Применение любых, даже самых изощренных, методов не обеспечит полной предсказуемости конечного результата, основной целью является сопоставление предложенных к рассмотрению инвестиционных проектов на основе унифицированного подхода с использованием по возможности объективных и перепроверяемых показателей и составление относительно более эффективного и относительно менее рискованного инвестиционного проектного анализа. Для этого целесообразно учитывать и применять все виды проектного анализа, основанные преимущественно на дисконтировании образующихся в ходе реализации проекта денежных потоков. Общая схема всех видов оценки эффективности проектного анализа в принципе одинакова и основывается на прогнозировании положительных и отрицательных денежных потоков (грубо говоря, расходов и доходов, связанных с реализацией проекта) на плановый период и сопоставлении полученного сальдо денежных потоков, дисконтированного по соответствующей ставке, с инвестиционными затратами. А мероприятия по оценке риска инвестирования и применение методики учета неопределенности в финансовых расчетах, позволяющие уменьшить влияние неверных прогнозов на конечный результат и тем самым увеличить вероятность правильного решения, могут существенно повысить обоснованность и корректность результатов анализа.

Анализ развития и распространения всех видов определения эффективности инвестиций доказывает необходимость и возможность их применения для оценки инвестиционных проектов, путем проведения проектного анализа по каждому из критериев воздействия. При этом следует учесть, что во всех случаях исследовались промышленные предприятия, которые зачастую проводят инвестиции вследствие технической необходимости. Тем более важен проектный анализ инвестиционных вложений в деятельности финансового института, ориентированного на получение прибыли и имеющего многочисленные возможности альтернативного вложения средств. В реальной ситуации проблема выбора проектов может быть весьма непростой. Не случайно многочисленные исследования и обобщения практики принятия решений в области инвестиционной политики на показали, что подавляющее большинство компаний, во-первых, рассчитывает несколько критериев и, во-вторых, использует полученные количественные оценки не как руководство к действию, а как информацию к размышлению. Поэтому следует подчеркнуть, что виды количественной и качественной оценки путем рассмотрения каждого из видов не должны быть самоцелью, равно как их сложность не может быть гарантом безусловной правильности решений, принятых с их помощью. Основой удачного вложения денег в инвестиционный проект служит гармоничный учет всех факторов анализируемых при рассмотрении видов проектного анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 
         1. Бочаров В.В. инвестиционный менеджмент. – СПб., Питер, 2000.

2. Деева А.И. «Инвестиции»  М.: Экзамен 2004 г.

3. «Методы финансирования  инвестиционной деятельности предприятия», Бочаров В. В., М., «Финансы и статистика», 1998 г.

5. «Стратегическое  планирование инвестиционной деятельности», Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков  Ю.П., СПб, 1998 г.

6. «Оценка эффективности  инвестиционных проектов», Виленский  П.Л., Лившиц В.К., Орлова Е.Р., Смолян  С.Л., М. 1998 г.

7. «Финансовый менеджмент»  под ред. Е.С.Стояновой М.: Перспектива

2004г.

8. Г.В. Савицкая «Экономический  анализ» учебник М.: ООО Новое знание – 2004 г.

9. Виленский, П. Я. Методические  рекомендации по оценке эффективности  инвестиционных проектов / П. Я. Виленский, В. Н. Лившиц,

Е. Р. Орлова. – М. : Экономика, 2000. – 422 с.

10.  Гейэлер, П. С. Управление проектами : учеб. пособие / П. С. Гейзлер, О. В. Завьялова. – Минск : БГЭУ, 2005. – 255 с.

11.  Грашина, М. Основы  управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. – СПб. : Питер, 2006. – 204 с.

12.  Грашина, М. Основы  управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. – СП6. : Питер, 2006. – 204 с.

13.  Грей, Клиффорд  Ф. Управление проектами : практ. рук. : пер. с англ. / Клиффорд Ф. Грей, Эрик  У. Ларсон. – М. : Дело и Сервис, 2003. – 528