Моделирование потоков внутренних ресурсов организации

В связи с тем, что организационная структура и процессы в рассматриваемой организации весьма сложны и даже небольшое изменение одной из множества характеристик системы ведет к изменениям в других ее частях, опыта, знаний и интуиции руководства не всегда достаточно для предсказания возможных последствий принятия того или иного решения. В качестве эффективного инструмента для упрощения планирования и управления организацией может послужить имитационное моделирование.
Имитационное моделирование потоков внутренних ресурсов организации наиболее эффективно может быть реализовано в рамках системно-динамического подхода.

Введение 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ 5
1.1. Краткий обзор истории использования имитационного моделирования в исследовании экономических процессов 5
1.2. Общая характеристика имитационного моделирования 8
1.3. Система имитационного моделирования Vensim PLE 11
ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ 13
2.1. Постановка задачи 13
2.2. Создание концептуальной модели 14
2.3. Формирование имитационной модели в Vensim PLE 6.2 26
2.4. Контрольный пример. Анализ результатов решения 59
2.5. Предложения по увеличению стабильности деятельности организации 73
Выводы 79
Список источников 82