Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2013 в 22:45, реферат
Необходимо принять решение - идти ли сегодня вечером в театр? Здесь перед нами два варианта выбора: 1) идти, 2) не идти. С выбором квартиры или машины все ясно само собой. Здесь, как и в примере с театром, выбирается один наилучший вариант. Выбор победителя тендера - еще один пример выбора одного наилучшего варианта. (Тендер - это соревнование потенциальных подрядчиков за право выполнить заданную работу. Другое название тендера - подрядные торги). Приведу пример, когда выбирается не один, а несколько вариантов. Пусть некий Фонд хочет инвестировать свои средства. Варианты выбора - набор доступных инвестиционных проектов. Если фонд проводит конкурс проектов, то он может отобрать столько проектов, сколько в состоянии профинансировать.
Введение…………………………………………………………………………...3
История систем поддержки принятия решений……………………………..5
Информационные системы принятия решений……………………………..7
Информационные системы в экономике……………………………………12
Человек и информационная технология(индивидуальное принятие решений)………………………………………………………………………13
Заключение……………………………………………………………………….18
Список литературы………………………………………………………………19
Как показано на рис. 2.9, человек на основе автоматизированного анализа (АИ) осведомляющей информации IОС от ОУ информации IВХ от концептуальной модели ОУ производит постановку задачи (ПЗ), решение которой должно позволить в данной ситуации наилучшим образом управлять объектом (например, производством).
|
Рис. 2.9. Взаимосвязь фаз принятия решения |
Однако решений (альтернатив) всегда несколько: если решение одно, то проблемы выбора не существует, а значит, теряет смысл и сам процесс принятия решения. Поэтому далее идет фаза генерации альтернатив (ГА), реализуемая функцией планирования, т.е. генерирования (вручную или по определенному алгоритму) возможных вариантов решения задачи (альтернатива – от лат. alter – одно из двух, alternatio – чередоваться). Но т.к. управление всегда ведется с определенной целью, то решение поставленной задачи должно согласовываться с общей целью управления ОУ. Поэтому выбрать альтернативу невозможно, если нет критерия выбора, отражающего цель управления ОУ. Таким образом, следующая фаза — выбор критерия оптимизации (ВКр), формализуемый в виде целевой(-ых) функций матмодели поставленной задачи. На этом этапе анализа альтернатив (АА) проводится их исследование по выбранному критерию оптимизации, а далее – окончательный выбор одной из альтернатив (ВА), наилучшим образом удовлетворяющей критерию(-ям) оптимальности. Выбранная альтернатива дополнительно анализируется, и выдается окончательное решение (ВР), принимающее в организационных системах вид потока управляющей информации Iy.
Если рассматривать фазы принятия решения относительно возможности их автоматизации на базе ИТ, то в настоящее время, пожалуй, только функция анализа информации (АИ), генерации альтернатив (ГА) – планирования и анализа альтернатив (АА) по выбранному критерию удается автоматизировать в достаточной мере (на рис. 2.9 эти фазы-функции изображены овалами). Для этого необходимо, чтобы в ЭВМ находились модели поставленной задачи, с помощью которых возможно было бы быстро просчитать результаты решения по различным альтернативам, исходным данным и критериям. Конечно, для этого желательно, чтобы ЛПР умело использовать средства ИТ. В противном случае приходится иметь штат системщиков, аналитиков и т.п.
Развитие программно-технических средств ИТ с каждым годом приводит к все большему упрощению взаимодействия человека с ЭВМ и, таким образом, уменьшает число посредников диалога, что ускоряет процесс (время) принятия решений и повышает их качество. Большое значение для принятия быстрого и верного решения имеет автоматизация функций учета, контроля и анализа информации, поступающей с потоками информации IОС и IВХ. Для принятия решения всегда может потребоваться дополнительная информация, не содержащаяся в потоках IОС и IВХ. В этих случаях важную роль играет информационное обеспечение ЛПР, которое в целях оперативности должно быть создано с помощью средств ИТ (баз и банков данных ).
Заключение
Для индивидуальных решении,
принимаемых отдельным
Индивидуальные решения чаще, чем групповые, оказываются неверными, в них значительно больший риск ошибок; не в последнюю очередь это связано с тем, что проблемы организаций становятся все более сложными и требуют многоаспектного рассмотрения, а следовательно, и разнообразных, нередко специализированных знаний.
Итак, в этой работе мы познакомились с системами
поддержки принятия решений, историей
их создания. Необходимо отдельно отметить,
что проблемы принятия решений, а именно
систем поддержки принятия решений слабо
развиты в нашей стране и мало применяются
на практике. Данной работой доказано,
что применение программ очень просто
и достаточно эффективно и не требует
особых знаний и капиталовложений.
Список литературы