Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2015 в 19:19, статья
Науково-технічний прогрес є одним із джерел економічних перетворень. Змінилася не тільки природа ринкових відносин, які набули глобального характеру, а й роль конкурентної системи. Безперервний інноваційний процес різко підняв значення знань на вершину економічних цінностей, особливо тих, що здобули права інтелектуальної власності. Знання стали компонентом, що забезпечує додаткову вартість будь-якого продукту або послуги.
УДК 347.771.3
Управління інтелектуальною власністю в Україні
Науково-технічний прогрес є одним із джерел економічних перетворень. Змінилася не тільки природа ринкових відносин, які набули глобального характеру, а й роль конкурентної системи. Безперервний інноваційний процес різко підняв значення знань на вершину економічних цінностей, особливо тих, що здобули права інтелектуальної власності. Знання стали компонентом, що забезпечує додаткову вартість будь-якого продукту або послуги.
Лібералізація міжнародної торгівлі, яка викликала сплеск економічної та науково-технічної конкуренції, зажадала переоцінки ролі інтелектуальної власності як одного з основних чинників ефективного управління підприємництвом. При цьому особлива увага приділяється тій її частині, яка охороняється патентами. Вони володіють найбільш надійною охороною і надають сьогодні найбільш сильний вплив на комерційний успіх і ринкову вартість закордонної фірми.
Зарубіжний досвід показує, що належним чином розроблена патентна стратегія дозволяє компанії:
- Зайняти більш сприятливі ринкові позиції, використовуючи сучасні технології у виробництві своєї продукції та пропозицію послуг, активізуючи НДКР, передбачаючи і своєчасно реагуючи на можливі технологічні та комерційні зміни;
- Удосконалити фінансову діяльність, виявляючи патентні активи для отримання нових доходів і скорочення витрат;
- Підвищити конкурентоспроможність компанії.
Перший крок на шляху розробки патентної стратегії - оцінка розмірів і значущості власних патентних активів. Вона дає уявлення про те, які патенти мають найбільш високу і безпосередню цінність, які більш придатні для отримання ліцензійної прибутку, а від яких слід відмовитися, щоб скоротити витрати на підтримку патентного портфеля.
Оцінивши цінність своїх патентів можна приступати до розробки патентної стратегії. Залежно від стану фірми використовуються стратегія стабілізації, яка спрямована на зміцнення досягнутого положення; стратегія розвитку, яка передбачає збільшення виробничих потужностей і прорив на нові ринки і стратегія продажів, застосовна, коли витрати на підтримку патентного портфеля неефективні (підприємство знаходиться в кризовому стані).
Існує безліч способів збору даних та аналізу патентної інформації. Наприклад, методика аналізу патентної активності, що дозволяє оцінити, наскільки фірмі необхідна нова технологія; скільки потенційних конкурентів діють або збираються діяти в цій же сфері; росте або падає відповідна патентна активність.
Іншим інструментом служить матриця інтелектуальної власності. З її допомогою можна охарактеризувати підприємницьку активність, виявити ділянки найбільших витрат на НДКР або відрізняються підвищеною патентної активністю зони прискореного технічного розвитку в знову з'являються підгалузях.
При аналізі діяльності конкурентів звертаються і до звітів про терміни поновлення технічних рішень. Вони дозволяють оцінити темпи розробки нових технологій конкурентами. Якщо з доповіді випливає, що конкурент часто цитує свої більш ранні патенти, це може означати, що він освоїв стрижневу технологію і в прискореному темпі створює засновану на ній нову продукцію. Якщо ж він цитує і чужі патенти, з цього може випливати вірогідність створення їм аналогічної продукції, з якою конкурент хоче вийти на ринок першим.
В останні роки патентно-інформаційної складової управління бізнесом стали приділяти увагу і в Україні. Для забезпечення конкурентоспроможності українським підприємствам необхідно розвивати цей напрямок діяльності.
Список літератури:
Информация о работе Управління інтелектуальною власністю в Україні