Правовой статус совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственных обществ

 

План

1. Правовой статус совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственных обществ.……………………..………….……………..….3

Библиографический список…………………………………………………13

2. Задача…………………………………………..…………………………14

Библиографический список……………………………………………….16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Правовой статус совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственных обществ

 

В хозяйственных обществах  существует особая форма реализации корпоративных правоотношений. Для  деятельности общества требуется организация  управления, которая производится органами общества в пределах их компетенции  и согласно порядку принятия решений, установленных законодательством, локальными актами для того или иного  органа. Иначе говоря, во внутренних отношениях хозяйственного общества происходит "многоступенчатый" процесс образования  воли его органами в соответствии с их компетенцией. Данные организационные  отношения несамостоятельны. Они  необходимы для функционирования корпоративных  правоотношений в хозяйственном обществе.

Решения Совета директоров (наблюдательного совета) составляют определенный этап в формировании воли хозяйственного общества, часть единого  процесса волеобразования в нем. Именно поэтому они не являются сделками, а представляют собой лишь необходимый элемент для совершения сделки юридическим лицом, отражающей его сформированную волю в пределах компетенции Совета директоров.Совет директоров - это орган управления в хозяйственных обществах (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью), который образуется путем избрания его членов на общем собрании акционеров АО/ общем собрании участников ООО.

 Согласно ФЗ «Об  акционерных обществах»¹ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»² синонимом понятию «Совет директоров» является понятие «Наблюдательный совет».

Совет директоров (наблюдательный совет, далее - совет директоров) - коллегиальный  орган управления хозяйственным  обществом, осуществляющий общее руководство  его деятельностью.

Основной функцией Совета директоров в акционерных обществах  является осуществление общего руководство  деятельностью общества, за исключением  решения вопросов, отнесенных законом  к компетенции общего собрания акционеров.

 Для акционерных обществ с числом акционеров от пятидесяти и более — создание Совета директоров обязательно.

Особенности Совета директоров в акционерных обществах:

 Компетенция Совета директоров, предусмотренная в законе является для данного органа управления обязательной (кроме вопросов образования исполнительных органов и ревизионной комиссии, так как они могут быть отнесены уставом общества к компетенции общего собрания акционеров).

 - количественный состав Совета директоров не может быть менее чем пять членов. Для общества с числом акционеров более одной тысячи количественный состав Совета директоров не может быть менее семи членов. Для общества с числом акционеров более десяти тысяч количественный состав Совета директоров не может быть менее девяти членов;

 - избрание членов Совета директоров производится только путем кумулятивного голосования. Члены Совета директоров избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров;

- досрочно не могут быть прекращены полномочия отдельного члена Совета директоров (только всех сразу путем принятия соответствующего решения на Общем собрании акционеров).

 Особенности Совета директоров в обществах с ограниченной ответственностью:

Закон не устанавливает  целевого назначения Совета директоров в ООО, а его компетенция, предусмотренная  в законе, является для данного  органа управления рекомендуемой.

 Избрание членов Совета  директоров может производиться  как путем кумулятивного голосования,  так и путем определения простого  большинства голосующих участников на общем собрании.

 В связи с практически  полным отсутствием в законе  ограничений в отношении порядка  создания и осуществления деятельности  Совета директоров ООО, деятельность  данного органа управления полностью  зависит от содержания устава  каждого конкретного ООО, а также внутренних документов, утвержденных общим собранием участников.

Наблюдательный совет  в производственных кооперативах рассматривается отдельно от Совета директоров в хозяйственных обществах, в связи с наличием ряда существенных отличий:

- в производственных кооперативах к данному органу управления применим только термин Наблюдательный совет;

- исключительная функция Наблюдательного совета ограничена контролем за деятельностью исполнительных органов кооператива (ФЗ «О производственных кооперативах»³);

- создание Наблюдательного совета возможно (но не обязательно) только в кооперативе с числом членов более пятидесяти;

-  Наблюдательный совет создается только из членов кооператива;

- член Наблюдательного совета одновременно не может быть членом правления кооператива либо председателем кооператива;

- заседания Наблюдательного совета созываются по мере необходимости, но не реже чем один раз в полгода;

- члены Наблюдательного совета не вправе совершать действия от имени кооператива.

Двухуровневая система управления (общее собрание акционеров + исполнительные органы) эффективна лишь для хозяйственных обществ с небольшим количеством акционеров, когда основная масса вопросов оперативно решается на общем собрании. В тех же случаях, когда число акционеров достаточно велико, подобный управленческий механизм начинает давать сбои. Во-первых, снижается оперативность принятия решений. Понятно, что собрать пять акционеров намного легче, нежели пять тысяч. Во-вторых, усиливается риск, что определенная группа крупных акционеров, имея возможность формировать исполнительные органы общества, оттеснит от управления компанией миноритарных акционеров. Поэтому закон об акционерных обществах предусматривает обязательное создание в обществе с числом акционеров более 50 Совета директоров. На него возлагается часть общего руководства деятельностью компании. Совет директоров играет важную роль в обеспечении прав акционеров, а также в осуществлении успешной финансово-хозяйственной деятельности общества и его развитии⁴.

К компетенции Совета директоров относятся:

- стратегическое развитие  АО;

- принятие решений по наиболее важным аспектам текущей хозяйственной деятельности компании;

- вопросы, связанные с управлением обществом.

 В рамках первой  группы вопросов Совет директоров  определяет приоритетные направления  деятельности компании на долгосрочную перспективу. Иными словами, Совет директоров определяет, с какой продукцией общество должно выходить на рынок.

 Данный орган управления  участвует и в хозяйственной  деятельности компании. В частности,  он принимает решения о создании  филиалов и представительств общества, утверждает внутренние документы компании, одобряет крупные сделки (например, продажу имущества, стоимость которого составляет более 25% балансовой стоимости активов предприятия), увеличивает уставный капитал общества путем размещения дополнительных акций.

 Центральное место  в компетенции Совета директоров  занимают управленческие вопросы.  Именно данный орган созывает  годовые и внеочередные общие  собрания акционеров, а также  утверждает повестку дня собраний. Кроме того, Совет директоров  образовывает исполнительный орган  общества и досрочно прекращает  его полномочия, если уставом  предприятия это отнесено к  его компетенции. К важнейшим  функциям Совета директоров относятся  надлежащее соблюдение прав акционеров  общества, урегулирование конфликтов, возникающих между акционерами  и генеральным директором или членами правления компании.

 Известно, что исполнительные  органы подотчетны акционерам  и Совету директоров. Однако акционеры  могут получить отчет о деятельности  того же генерального директора  только на годовом общем собрании. В этой связи основную роль  в обеспечении контроля над  деятельностью генерального директора  призван играть Совет директоров. Такой контроль предполагает  право Совета директоров приостановить  полномочия генерального директора,  назначаемого общим собранием  акционеров.

Эффективность деятельности исполнительных органов общества в  значительной степени зависит от квалификации высших должностных лиц. Необходимо создание условий для  привлечения к управлению высококвалифицированных  специалистов. Одним из таких условий  является установление соответствующей  политики в области вознаграждения генерального директора, членов правления  и руководителей основных структурных  подразделений. Принимая во внимание, что обеспечение эффективной  деятельности общества относится к  функциям Совета директоров, определение такой политики целесообразно отнести к компетенции указанного органа⁵.

 Членов Совета директоров  избирает общее собрание акционеров  на срок до следующего годового  собрания. Необходимо учитывать,  что если годовое собрание  не было проведено до конца  июня текущего года, полномочия  данного органа прекращаются, за  исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению очередного  собрания. Законодательство включает  указанное положение в целях  недопущения узурпации власти  Советом директоров. В противном  случае в некоторых компаниях  могли бы найтись «горячие  головы» из числа состава Совета  директоров, которые сознательно  не проводили бы годовые собрания  акционеров, сосредоточив в своих  руках практически все управленческие полномочия.

 В состав Совета  директоров могут избираться  только физические лица. Юридическое  лицо или государственный орган ни при каких условиях не могут быть членами Совета директоров.

 При формировании  Совета директоров акционерам  компании нельзя забывать, что  закон устанавливает ряд ограничений  для качественного состава Совета. Так, члены коллегиального исполнительного  органа (правление или дирекция) не могут составлять более  одной четвертой состава Совета  директоров (например, если в Совете  директоров 9 членов, то в его составе  могут быть только два должностных  лица, входящих в правление компании). Кроме того, генеральный директор  хозяйственного общества не может  одновременно являться председателем  Совета директоров этой же  компании. На акционеров компании  подобные ограничения не распространяются, поэтому Совет директоров может  на все сто процентов быть  сформирован из акционеров общества, а избрание председателем Совета  директоров акционера компании  является абсолютно законным  шагом.

 

 Совершенно понятно,  что Совет директоров должен  пользоваться доверием акционеров. В противном случае он не  сможет эффективно работать и  выполнять возложенные на него  функции. В связи с этим членами  Совета директоров не рекомендуется  избирать лиц, привлекавшихся к уголовной ответственности за преступления в сфере экономической деятельности или за преступления против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления, а также к ответственности за административные правонарушения в области финансов и рынка ценных бумаг.

 Основанием сомневаться  в том, что член Совета директоров  будет действовать в интересах  акционеров общества, является и  наличие у него так называемого конфликта интересов. В частности, не рекомендуется избирать в Совет директоров работников или акционеров юридического лица, конкурирующего с обществом.

 Чтобы Совет директоров  надлежащим образом выполнял  свои обязанности и вносил  реальный вклад в управление  компанией, члены Совета директоров  должны обладать знаниями, навыками  и опытом, позволяющими принимать  эффективные решения. В этой  связи в уставе общества было  бы нелишне закрепить конкретные  требования к членам Совета  директоров (например, высшее образование,  наличие управленческого опыта и т.д.).

 Говоря о численном  составе Совета директоров, необходимо  подчеркнуть, что не существует  идеального количества его членов, приемлемого для всех компаний. Существует множество факторов, тем или иным образом влияющих  на количественный состав Совета. Обычно исходят из того, что  количество членов Совета директоров  должно позволять наладить плодотворную, конструктивную дискуссию и, как  следствие, принимать быстрые  взвешенные решения. Кроме того, отечественное законодательство  предусматривает, что в обществах  с числом акционеров более  одной тысячи численный состав  членов Совета директоров не  может быть менее семи членов, а для предприятий с числом акционеров более десяти тысяч — менее девяти членов.

Члены Совета избираются ежегодно на очередном собрании акционеров. Акционеры, владеющие в совокупности не менее чем 2% акций общества, вправе выдвинуть кандидатов в указанный  орган. Подобное выдвижение в обязательном порядке должно основываться на личном согласии кандидатов. Ведь если акционеры  не заручились письменным согласием  кандидата быть избранным на указанную  должность, сохраняется опасность, что физическое лицо после своего избрания откажется занять предложенный пост. В некоторых случаях это  может привести к повторным выборам.