Отчет по практике в ООО "Тайгер Сахалин"

В процессе практики я  приобрела навыки работы с электронной  правовой системой, научилась эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Она  мне помогала найти ответы на возникающие в процессе деятельности вопросы, такие как поиск источников регулирования определенных гражданско-правовых отношений.

В процессе прохождения  производственной практики я:

- ознакомилась с законодательством  РФ, регулирующим деятельность общества.

- ознакомилась с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем общества.

- ознакомилась со штатным  расписанием организации.

- ознакомилась со структурой  организации.

- ознакомилась с организацией  и содержанием работы персонала  общества.

- ознакомилась с содержанием экономической, организационной, управленческой и плановой работы.

- ознакомилась с особенностями  работы юридического отдела: видами  гражданско-правовых договоров,  заключаемых от имени общества  и их спецификой.

- ознакомилась с особенностями работы юрисконсульта.

- научилась составлять  проекты основных гражданско-правовых  договоров и учредительных документов.

- проверяла документы  на их соответствие требованиям  гражданского законодательства, а  также выявляла и обобщал недостатки  их формы и содержания.

- научилась эффективно  использовать электронную правовую  систему «Гарант», «Консультант  плюс».

- участвовал в переговорах  сторон по согласованию формы  и содержания некоторых гражданско-правовых  договоров.

- осуществляла иную, связанную с юриспруденцией деятельность.

 

 

Замечания и предложения  по совершенствованию работы.

оптимизация организационно-штатной  структуры и повышение качества кадрового обеспечения образовательного процесса;

 активизация работы по программному и информационно-методическому обеспечению;

 совершенствование работы Ученого Совета, внедрение системы внутривузовского контроля качества подготовки специалистов;

 систематизация работы по учету и отчетности учебной работы студентов.

 

3.1 Выводы и рекомендации  по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом

 

         На мой взгляд, основной проблемой в системе управления персонала в ООО «Перевозчик» является психологическая неудовлетворенность персонала рабочей обстановкой. Не проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом. Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям.

         Психологический климат коллектива, обнаруживающий себя, прежде всего, в отношениях людей друг к другу и к общему делу, этим все же не исчерпывается. Он неизбежно сказывается и на отношениях людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии. А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Таким образом, климат проявляется определенным образом и в отношении каждого из членов коллектива к самому себе. Последнее из отношений кристаллизуется и определенную ситуацию - общественную форму самоотношения и самосознания личности.

         Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего «я» в рамках данной конкретной общности людей.

         Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т.п. могут послужить  причиной или поводом для возникновения конфликта.

 

         Для того, чтобы исправить  существующее негативное  положение  на предприятии, необходимо разработать  ряд мер, способствовавших бы повышению  корпоративной культуры в целом  и снижению количества конфликтов в  коллективе в частности.

 

         Существует несколько  эффективных способов управления конфликтной  ситуацией. Не следует считать причиной конфликтов простое различие характеров, хотя, конечно, и оно может стать  единственной причиной конфликтной  ситуации, но в общем случае это всего лишь один из факторов. Нужно начать с анализа фактических причин, а затем применить соответствующую методику.

 

Например, в ходе прохождения  вами практики, вы обратили внимание, что  многое, что делается в организации, могло бы делаться гораздо быстрее, если бы для этого использовали современные  компьютерные технологии. Соответственно, ваше предложение будет звучать следующим образом: «внедрить на предприятии новое оборудование, которое компьютеризирует и автоматизирует рутинные задачи».

 

Или, например, вы проходите  практику в каком-нибудь кафе. Вы замечаете, что многие работники этого кафе относятся к своей работе спустя рукава, приходят на работу только для того, чтобы поскорее уйти домой, проявляют грубое отношение к посетителям и т.п. Следовательно, ваше предложение: «Внедрить новую систему мотивации на предприятии» (или создать с нуля, т.к. зачастую её вообще не существует во многих организациях).

 

Примером совершенствования  деятельности организации можно  привести великое множество. В каждой организации есть что усовершенствовать. Выбирайте для себя тот вариант, который вы сможете затем хорошо представить вашему преподавателю и доказать, что именно это усовершенствование позволит данной организации выйти на новый качественный уровень в своём развитии.

 

 

-Привлекать больше  работников средней и высокой  квалификации. Больше внимания уделить  заработной плате, дабы заинтересовать специалиста.

 

-Более качественно  подбирать персонал, тестировать  кандидатов и выбирать самых  достойных.

 

-Давать возможность  развиваться молодым специалистам. В конце концов, молодого сотрудника  можно подстроить под свои  потребности быстрее.

 

-Больше мотивировать  сотрудников, так как от них  зависит эффективность производства.

 

-Провести подробную  аттестацию, чтобы выявить некомпетентных  сотрудников и заменить их, используя  резерв предприятия. Это бы  также позволило руководству  сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.

 

 

Управленческая подцель

 

Повышение уровня управленческой деятельности 

- увеличение расходов  для повышения квалификации управленческого  персонала;

 

- усиление контроля  за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;

 

- совершенствование организации  труда;

 

Определение конкретных направлений в деятельности каждого  сотрудника 

- четкое распределение  должностных инструкций;

 

- установление нормативов на показатели качества;

 

- совершенствование системы  премирования;

 

- постановка внутренней  отчетности.

 

Своевременное выявление  и решение проблем 

- совершенствование потока  информационного обеспечения

 

- выявление слабых  мест в работе и постоянный  контроль за ними;

 

- неординарный и творческий  подход к решению сложившихся  ситуаций.

 

Социальная подцель

 

Социальное развитие коллектива 

- установление в коллективе  благоприятного психологического  климата;

 

- сохранение и развитие  традиций и обычаев организации;

 

- воспитание группового  самосознания коллектива.

 

Создание отдела кадров 

- нанять квалифицированных  специалистов в области менеджмента,  экономики и социологии труда.  Этот отдел должен обладать  необходимой информацией, ресурсами  и полномочиями для ведения мотивационной деятельности.

 

Отдел должен будет проводить:

 

- оптимизацию системы  управления поощрения персонала;

 

- социально-психологическую  диагностику коллектива;

 

- исследование производственных  и социальных конфликтов;

 

- анализ кадрового  потенциала и потребности в персонале;

 

- планирование и контроль  деловой карьеры;

 

- профессиональную и  социально - психологическую адаптацию  работников;

 

- управление трудовой  мотивацией;

 

- разработку трудовых  и правовых отношений;

 

- разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала;

 

- предоставление полной  информации о своей деятельности  высшему звену управления;

 

- вести отчетность  о проведенной работе и достигнутых  результатах.

 

Совершенствование системы  мотивации 

- разработка системы премирования за определенные достижения в работе;

 

- поддержание заинтересованности  работников в труде с помощью  материального и психологического  поощрения;

 

- оптимизированная (индивидуальная) система оплаты труда (Более  подробная информация приведена в (табл. 6.2)

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Прохождение производственной практики является важным элементом  учебного процесса по подготовке специалиста  в области юриспруденции.

Во время её прохождения  будущий юрист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

- получение практического  опыта работы в качестве юрисконсульта;

- улучшение качества  профессиональной подготовки;

- воспитания специалиста  в духе уважения к закону;

- закрепление полученных знаний по общим и специальным правовым дисциплинам;

- проверка умения студентов  пользоваться законодательством.

Широкий охват отраслей Российского права, с которыми мне  пришлось сталкиваться на практике, позволил мне усвоить изученный теоретический материал, полученный на занятиях в институте.

Я освоила азы  применения норм Российского права на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне  были непонятны, осознала их значимость в практической деятельности.

Мне практика помогла  научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы юрисконсульта компании. В частности, я научилась составлять некоторые  виды гражданско-правовых договоров, анализировать  их содержание и  их форму.

Я поняла, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Я осознала, что в настоящий момент, время быстрого обновления законодательной базы, нельзя недооценивать значения электронных информационных систем, таких как правовая система «Гарант», «Консультант плюс». Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области права, а также, которая является средством деловой электронной переписки.