Отчет о практике на строительном предприятии ООО «УРАЛСПЕЦСТРОЙ»

Экономическая безопасность строительного предприятия ООО  «Уралспецстрой» характеризуется непрерывной и эффективной деятельностью, что возможно лишь при его устойчивом финансовом положении, которое обеспечивается, прежде всего, его финансовыми возможностями.

 

 

 

 

2. УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «УРАЛСПЕЦСТРОЙ»

 

Угроза экономической  безопасности предприятия - это такое  развитие событий, действие (бездействие), в результате которых появляется возможность, либо повышается вероятность, нарушения нормального функционирования предприятия и не достижения им своих целей, в частности, нанесения предприятию любого вида ущерба.

Деятельность строительных предприятий регламентируется и  контролируется государством и  является лицензируемой. Начало процесса строительства также контролируется государством через процедуры получения разрешения на проектирование, строительство.  Кроме того, органами власти в ряде случаев устанавливается либо рекомендуется и порядок ценообразования в строительной отрасли.

Таким образом, деятельность строительного предприятия в значительной мере зависит от отношений со структурами государственной и местной властей. Это влечет за собой ряд угроз:

– использование административных возможностей для получения выгоды и  давления со стороны конкурентов;

– рост влияния административных рисков. Здесь и изменение законодательства, иных нормативных и регулирующих документов, смена сотрудников администрации и контролирующих органов, изменение их позиции в отношении строительного предприятия в силу каких-либо причин;

– обострение конкуренции на ограниченном рынке заказов и на ограниченном географическом пространстве;

– недобросовестная конкуренция  во всех ее проявлениях;

– монополизация рынка;

– коррупционные отношения  при распределении государственных  и муниципальных заказов;

– явления коммерческого подкупа при получении заказов и распределении субподрядов, так называемые «откат» и «обратный откат» и др.

Сезонность и аритмичность работ повышает непроизводственные издержки и порождает следующие угрозы:

– фактор погодных рисков;

– нанесения экономического ущерба вследствие ошибок планирования;

– также усугубляет проблему персонала: предприятие вынуждено  либо содержать большой штат сотрудников с вынужденными простоями в периоды с низкой загрузкой, либо привлекать дополнительных сотрудников в периоды с высокой нагрузкой.

Строительство является специфическим видом деятельности. Негативные явления в строительстве  распространены весьма широко, являются скорее нормой деятельности, чем исключением из правила. При этом они носят высоко латентный характер. При обеспечении экономической безопасности строительного предприятия система безопасности строительного предприятия должна обязательно учитывать эти моменты.

Экономическая безопасность предприятий строительной отрасли  – это один из аспектов характеристики предприятий, показывающий степень их внутренних и внешних угроз.

Анализ показал, что  ООО «Уралспецстрой» в качестве критерия и источника обеспечения экономической безопасности может и должно выступать качество прибыли предприятия, так как  экономическая безопасность предприятия – это состояние защищенности экономических интересов предприятия от внутренних и внешних угроз.

Значения рассчитанных показателей практически во всех случаях еще далеки от оптимальных значений, это доказывает, что предприятие находится в экономической опасности, но наряду с некоторыми негативными показателями, наблюдается положительная динамика.

Также методы ведения  бухгалтерского учета в строительных организациях имеют свои специфические особенности, и данные расчетные показатели не могут дать объективную оценку финансовой  устойчивости предприятия, поэтому  предприятие можно считать платежеспособным, которое эффективно функционирует и развивается, повышая тем самым финансовую устойчивость и деловую активность.

Успешное решение проблемы экономической безопасности предприятия, а также устойчивого и эффективного развития предполагает в качестве обязательного условия максимально полный и достоверный учет и анализ всего комплекса действующих факторов и их последующую оценку.

В ходе анализа объективно оценивается финансовое состояние предприятия,  определяются факторы и  причины достигнутого состояния, выявляются  резервы для повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.

Данные анализа являются одной из важнейших составляющих для принятия управленческих решений, направленных на  оптимизацию производства.

Основными задачами анализа  финансовых результатов деятельности являются:

• систематический контроль за выполнение  планов реализации продукции  и получением прибыли;
• определение влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты;
• выявление резервов увеличения суммы прибыли  и рентабельности;
• оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности;
• разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Основными источниками  информации при анализе финансовых результатов прибыли служат акты выполненных работ, данные аналитического бухгалтерского учета по счетам финансовых результатов, бухгалтерская отчетность организации – форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Устойчивое развитие предприятий обеспечивает экономическую  устойчивость отраслей, регионов и народного хозяйства в целом. Оно также обеспечивает социальную и политическую стабильность в обществе. Перед строительной отраслью стоит много различных проблем для решения которых, государством разработан комплекс мер по поддержке строительного сектора экономики и сферы недвижимости.

Проблема обеспечения экономической устойчивости строительных предприятий обусловлена условиями:

- общих финансово-экономических проблем экономики;

- взаимодействия властных структур и субъектов рынка на уровне регионов;

- взаимодействия субъектов строительного рынка;

- организации внутрипроизводственных отношений в деятельности самих подрядных предприятий.

Свойствами экономической устойчивости являются:

а) конкурентоспособность предприятия и его продукции (работ, услуг);

б) надёжность функционирования предприятия;

в) гибкость и адаптивность предприятия во внешней среде;

г) управление рисками;

д) равновесие предприятия на рынке;

е) экономическая безопасность предприятия.

В целом предприятие  можно оценить как финансово  устойчивое и практически независимое от привлеченного капитала. Как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и производственных ресурсов, более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка.

Кроме того, чтобы решить перечисленные проблемы необходимо рассматривать их в комплексе, где  задействован экономический механизм хозяйствования, технологические решения и правовые нормы, основанные на глубоких научных исследованиях, направленных на быстрое развитие рыночных элементов в экономике.

Экономическая безопасность строительного предприятия ООО  «Радуга» характеризуется непрерывной  и эффективной деятельностью, что возможно лишь при его устойчивом финансовом положении, которое обеспечивается, прежде всего, его финансовыми возможностями.

 

 

 

 

 

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО НЕЙТРАЛИЗАЦИИ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНООГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УРАЛСПЕЦСТРОЙ»

 

Результатом эффективного управления рентабельностью и ликвидностью  в современных условиях является увеличение прибыльности предприятия, улучшение его финансового состояния.

По результатам комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятие может вывить текущие и перспективные резервы роста прибыли. Использование текущих резервов, как правило, связано с устранением явных потерь и непроизводственных расходов.

Для реализации перспективных  резервов необходимо привлечение материальных, трудовых, финансовых ресурсов  с целью разработки и внедрения инвестиционных проектов, которые в будущем обеспечат прирост массы прибыли и уровня рентабельности продукции и активов.

Существенное влияние  на рост объема выручки и увеличение прибыли  оказывает повышение конкурентоспособности предприятия, проводимая им ценовая политика, обновление основных фондов.

По результатам проведенного в работе исследования, автор пришел к выводу, что решение проблем, связанных с сокращением расходов  и улучшением финансового состояния ООО «Уралспецстрой», необходимо вести в следующих направлениях:

1) Провести анализ  рынка строительных  услуг   с учетом территориальных особенностей;

2) Снижение затрат  на работы (услуги)  предприятия и продвижение на рынке за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, совершенствование планирования общехозяйственных  и общепроизводственных расходов, сокращение в их составе неоправданных перерасходов и непроизводственных потерь;

В первом направлении  необходимо провести  маркетинговые  исследования для более полного изучения емкости рынка строительных работ, также требований, предъявляемых потребителями к качеству строительных работ, а также проанализировать преимущества и недостатки строительных организаций - конкурентов, работающих на рынке строительных услуг данной территории.

Сокращение уровня  расходов возможно при эффективном ведении на предприятии системы бюджетирования. Строгое исполнение установленных бюджетами норм расходов,  согласно утвержденных смет, и ответственность за необоснованные перерасходы средств позволит снизить уровень этих расходов, а также даст возможность постоянного контроля за их уровнем. 

Снижение затрат за счет увеличения уровня производительности труда можно повысить за счет:

а) приобретения и ввода  в действие нового производственного  оборудования.

За прошедший год  предприятие ООО «Уралспецстрой» было приобретены транспортные средства: 2 грузовых автомобиля «Hyundai», 1 автокран «Камаз 43253», 1 экскаватор «Hyundai», но данного оборудования явно недостаточно для существующих объемов строительных работ, осуществляющих организацией, поэтому организация часто привлекает технику со стороны или вынуждено оформлять договор аренды, что значительно повышает производственные расходы организации, и не всегда соответствует сметным нормативам.

Для дальнейшей эффективной  деятельности необходимо приобретение дополнительного оборудования:

- бульдозер John Deere;

- бетономешалка миксер, в комплекте с бетононасосом.

У предприятия имеется  финансовая возможность направить прибыль предприятия на данное техническое мероприятие.

ООО «Уралспецстрой» на рынке строительных услуг осуществляет свою деятельность еще незначительное время, но ежегодно значительно наращивает обороты и приобретение технического оборудования является производственной необходимостью, для эффективной финансово- хозяйственной деятельности.

б) сокращение  производственных и непроизводственных расходов путем  мотивации сотрудников предприятия.

ООО «Уралспецстрой»  осуществляет учет затрат по каждому  объекту строительства на основании  смет на проведение строительных работ. Однако в условиях постоянно развивающегося рынка руководство предприятия должно иметь оперативную информацию о том, во что же в действительности обходится предприятию строительство того или иного объекта, оказание строительных услуг, иных видов деятельности независимо от размера управленческих расходов. Это означает, что наибольшая точность достигается тогда, когда в нее включены только прямые затраты, непосредственно связанные с выполнением работ.

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Кадровая составляющая играет значительную роль в осуществлении строительной деятельности. Строительство объектов требует высокой квалификации как административно – управленческого персонала, так и непосредственных исполнителей строительных работ.

Мотивационный потенциал  играет роль пускового механизма, определяющего, какие способности и в какой степени работник будет развивать, и использовать в процессе трудовой деятельности.