Анализ понятий “риск” и “неопределенность”. Справедливость утверждения «менеджер должен стремиться избегать риска»
Контрольная работа, 11 Сентября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность данной темы заключается в том, что принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Прикрепленные файлы: 1 файл
39379 в Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска.doc
— 84.00 Кб (Скачать документ)и низком уровне неопределенности (область B1) детерминированная информация будет тормозить процесс принятия эффективных решений.
Сочетание среднего уровня неопределенности с корректирующим и инновационным характером управленческой деятельности дает области эффективных решений (Б2 и В2).
Высокий уровень неопределенности в сочетании со стабильным характером управленческой деятельности приводит к неэффективным решениям (область А3), но хорошо подходит для инновационного характера управленческой деятельности (область В3).
Сверхвысокий уровень неопределённости |
А4 Решений нет |
Б4 Неэффективные решения |
В4 | |
Высокий уровень неопределённости |
Аз Неэффективные решения |
Б3 |
В3 Эффективные решения | |
Средний уровень неопределённости |
А2 |
Б2 Эффективные решения |
В2 Эффективные решения | |
Низкий уровень неопределённости |
А1 Эффективные решения |
Б1 Эффективные решения |
В1 Неэффективные решения | |
Стабильный характер управленческой деятельности |
Корректирующий характер управленческой деятельности |
Инновационный характер управленческой деятельности | ||
Рис.1. Матрица эффективности управленческих решений
«Сверхвысокий уровень неопределенности приводит к неэффективным решениям, так как слабоструктурированная, трудно воспринимаемая и ненадежная информация затрудняет принятие эффективных решений.5»
Рассмотрение уровней неопределенности позволяет аналитически представить их использование в зависимости от характера управленческой деятельности руководителя. К эффективным решениям относят обоснованные, проработанные, выполнимые, понятные исполнителю. К неэффективным — необоснованные, недоработанные, невыполнимые и трудно принимаемые к исполнению.
В рамках стабильной управленческой деятельности выполняются типовые, повторяющиеся процедуры в условиях слабых возмущающих воздействий внешней и внутренней среды. Корректирующий характер управленческой деятельности используется при средних возмущающих воздействиях внешней и внутренней среды, когда руководителю приходится корректировать ключевые процессы системы управления. Для инновационной управленческой деятельности характерен постоянный поиск и реализация новых процессов и технологий для достижения намеченных целей. Сочетание низкого со стабильным и корректирующим характером деятельности позволяет руководителю принимать обоснованные решения с минимальным риском реализации. При инновационном характере деятельности и низком уровне неопределенности детерминированная информация будет тормозить процесс принятия эффективных решений.6
Сочетание среднего уровня неопределенности с корректирующим и инновационным характером управленческой деятельности дает области эффективных решений. Высокий уровень неопределенности в сочетании со стабильным характером управленческой деятельности приводит к неэффективным решениям, но хорошо подходит для инновационного характера управленческой деятельности. Сверхвысокий уровень неопределенности приводит к неэффективным решениям, так как слабоструктурированная, трудно воспринимаемая и ненадежная информация затрудняет принятие эффективных решений.
3. Тесты
1. Что означает понятие “чистый риск”?
- все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль;
- вероятность получения убытка или нулевого результата;
- разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков;
- количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.
Ответ: вероятность получения убытка или нулевого результата
2. По форме принятия управленческие решения делятся на :
- формализованные и неформализованные;
- единоличные и коллективные;
- глобальные и локальные;
- тактические и стратегические.
Ответ: единоличные и коллективные
Заключение
Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных.
Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов.
Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение , необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.
Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех её проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы.
Список литературы
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2012. - 528с.
- Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 189с.
- Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2013. – 587с.
- Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 812с.
- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - С-Пб: ГРАФ, 2012. – 425с.
- Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой/. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 343с.
1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2012 с.169
2 Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012 с.147
3 М Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2012 с.75
4 Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой/. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013 с.145
5 Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2013– 176 с.
6 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - С-Пб: ГРАФ, 2012 с.108