Внутрифирменное планирование финансоой деятельности компании

Разработка бизнес-плана не имеет строгой регламентации, но при его подготовке главное внимание обращают на то, что:

• бизнес-план должен быть простым, понятным и доступным для пользования и, вместе с тем, профессионально составленным;
• бизнес-план формулирует задачу и конечную цель производственной деятельности. Любой инвестор должен легко найти в нем собственную заинтересованность (здесь должны быть таблицы, схемы, графики и др.);
• относительно качества и достоверности бизнес-плана рекомендуется независимый аудиторский вывод;
• бизнес-план является конфиденциальной информацией, и любой его экземпляр должен контролироваться.

Функции бизнес-плана: внешняя (ознакомление заинтересованных деловых людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутренняя (управление реализацией предпринимательского проекта).

Целями разработки бизнес-плана являются:

• установление деловых отношений между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и нанимаемыми работниками;
• проектирование системы управления начатым бизнесом в конкретной сфере деятельности;
• своевременное предусмотрение возможных препятствий и проблем пути к успеху организации собственного дела;
• формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя;
• проверка жизнеспособности предпринимательской идеи еще до ее фактической реализации.

Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

 

3.2. Содержание и методика составления отдельных разделов бизнес-планов

 

Общая методика разработки бизнес-плана охватывает три стадии: начальную, подготовительную и основную.

На начальной стадии необходимо учитывать фактор времени, поскольку эта стадия является обязательной при условии открытия нового дела. Необходимо рассчитать, как во времени будет выглядеть прибыль, когда возвратятся средства, израсходованные на воплощение проекта в жизнь, и как повлияют возможные инфляционные процессы.

На подготовительной стадии формируются конкретные цели, информационное поле, оцениваются сильные и слабые стороны деятельности предприятия, разрабатывается стратегия развития деятельности. Должно разрабатываться не менее 2-3 вариантов с целью выбора оптимального.

На основной стадии осуществляется непосредственная разработка конкретного бизнес-плана.

На содержание и структуру бизнес-плана существенно влияют:

- цели разработки бизнес-плана;

- аудитория, для которой рассчитан бизнес-план;

- сфера и размеры бизнеса; характеристика продукции;

- финансовые возможности предприятия.

Обобщенную структуру бизнес-плана можно представить такими обязательными разделами:

• общая информация о проекте и его цели (концепция проекта, цели и стратегия, описание продукта (вида услуг), отмечаются руководители проекта);
• описание окружающей среды - рынка сбыта, потребителей товара, поставщиков сырья и материалов, возможных конкурентов, стратегии, конъюнктуры рынка;
• план инвестиций - необходимый объем средств для реализации проекта, источник и форма получения необходимых средств, сроки предоставления и возвращения привлеченных средств, эффективность вложенных средств;
• план производства - сводные и основные параметры показателей плана, характеристика конечного продукта очерченного плана, области использования продукции, специальные показатели (качество, приспособленность, окупаемость гарантии и т.д.);
• план маркетинга - исследование, анализ и оценка конъюнктуры рынка, продвижение продукции (услуг), реклама, стимулирование спроса, обслуживание после продажи, гарантийная характеристика.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.

Назначение данного раздела бизнес-плана - показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы, и сбыта продукции, в ценовой политике.

• финансовый план - затраты на производство продукции, отчет о финансовом состоянии (прибыль, убытки), отчет об обороте денежной наличности, баланс предприятия, график достижения безубыточности;
• юридический план - форма собственности, правовой статус организации;
• организационный план - описание организации, его структура, численность работников, их функции и обязанности, кадровое обеспечение, короткая характеристика команды управления;
• оценка рисков и страхование - организационные мероприятия с профилактикой рисков, программа страхования рисков;
• обобщение и выводы из основных положений бизнес-плана.

Таким образом, бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования. Бизнес-план включает в себя, как правило, десять типовых разделов. Количество разделов и их содержание могут меняться с учетом размера и специфики предприятия, фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

      В заключении следует отметить, что процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроль над конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями внутрифирменного планирования являются: обеспечение определенного уровня прибыли, объема продаж, быстрая реализация продукции, усовершенствование производства, повышение производительности труда, более полное использование производственных мощностей. Поэтому, недооценивая роль внутрифирменного планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем. Очень важным в успешной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, является в первую очередь эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:

- поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой фирмы и ее конкурентов, о прошлых продажах и прибылях;

- определение оптимальной товарной структуры производства в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса; оперативный учет финансовых ресурсов и гибкое маневрирование ими;

- установление контроль над выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление.

Таким образом, в ходе выполненной работы можно сделать следующие выводы:

1. В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия, фирмы в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития;
2. Главная задача планирования - определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия;
3. Планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно, ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий, делает фирму более подготовленной к внезапным переменам;
4. Перед осуществлением внутрифирменного планирования, составлением прогнозов сбыта необходимо проанализировать состояние, тенденции и степень влияния внешней среды (т.е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.д.);
5. Бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.1998 №145-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998, ред. от 30.11.2010)

2. Федеральный  Закон РФ от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996, ред. от 28.09.2010)

3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (утверждено приказом Минфина России от 06.07.99 № 43н, с изменениями от 18.09.2006 № 115н, от 08.11.2010 г. № 142н)

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебник. – М.: Дело, 2009. – 356с.
5. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 462с.
6. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. Учебник.  – М.: Эксмо, 2008. – 383с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: НИКА-ЦЕНТР, 2009. – 279с.
8. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2008. – 187с.
9. Кузьмичев Г. О. Планирование и прогнозирование рыночной экономики. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 253с.
10. Петров Л. Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Учебное пособие. – М.: Юрайт-М, 2008. – 344с.
11. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие для вузов. Под ред. Морозова Т. Г., Пикулькин А. В. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 466с.
12. Ронова Г. Н. Финансовый менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: ЕАОИ, 2008. – 170с.
13. Скриба Н. Н. Бизнес-планирование: методические подходы и практические рекомендации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – 254с.
14. Стоянов Е. С. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2008. – 256с.
15. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. Учебник. Под ред. В. А. Богомолова, В. Я. Рейгасс – М.: Проспект, 2009. – 368с.
16. Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум, учебное пособие. – М.: Эксмо. – 2008.  – 140с.
17. Тян Р. Б. Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 256с.
18. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Дело, 2008. – 448с.
19. Финансовый менеджмент. Учебное пособие для вузов. Под ред. Гаврилова А. Н. – М.: Вита-Пресс, 2009. – 432с.
20. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. Учебник. – М.: Дело, 2007. – 318с.