Внедрение системы бюджетирования на примере предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2014 в 18:44, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система планирования. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии.
Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений.

Содержание

Введение
1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием
1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования. Роль бюджетирования в системе управления предприятием
1.2. Бюджет в системе планов. Виды бюджетов на предприятии
1.3. Основные этапы постановки бюджетирования на предприятии
2. Характеристика предприятия как объекта исследования
2.1. Общая характеристика предприятия и направления его деятельности
2.2. Структура управления и функции подразделений с характеристикой персонала
2.3. Динамика экономических показателей деятельности предприятия и анализ его финансового состояния
3. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии
3.1. Разработка системы бюджетирования для предприятия с характеристикой видов бюджетов
3.2. Риски и проблемы, возникающие при внедрении системы бюджетирования
3.3. Оценка эффективности от внедрения бюджетирования на предприятии.
Заключение
Литература

Скачать полностью (558.84 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Внедрение системы бюджетирования на предприятии.doc

— 1.45 Мб (Скачать документ)
  1. Помимо планов результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты.

Система планов на предприятии может быть систематизирована по различным классификационным признакам. Классификация планов представлена в данных табл. 2.

Таблица 2

Классификация системы планов

Классификационный признак

Виды планирования

1

2

1. По содержанию
    1. Технико-экономическое;
    2. Оперативно-производственное;
    3. Организационно-техническое;
    4. Социально-трудовое;
    5. Снабженческо-сбытовое;
    6. Финансовое;
    7. Бизнес-планирование;
    8. Стратегическое;
    9. Программное;
    10. и др.

2. По уровню управления (в зависимости от числа линейных  звеньев на предприятии)

2.1. Корпоративное (заводское)  – на высшем уровне управления;

2.2. Цеховое – на  среднем уровне;

2.3. Производственное  – на нижнем уровне. Охватывает  участки, бригады и рабочее  место.

3. По методам обоснования

3.1. Рыночное;

3.2. Индикативное;

3.3. Административное (централизованное)

4. По времени охвата

4.1. Краткосрочное (текущее)  – до года;

4.2. Среднесрочное –  в пределах 1-3 лет;

4.3. Долгосрочное (перспективное)  – от 3 до 10 лет.

5. По сфере применения

    1. Межцеховое;

  • Внутрицеховое;

  • Бригадное;

  • Индивидуальное.

    • 6. По стадиям разработок

    6.1. Предварительное; 
    6.2. Окончательное.

    7. По степени точности

    7.1.Уточненное;

    7.2. Укрупненное

    8. По типам целей

    8.1. Оперативное;

    8.2. Тактическое;

    8.3. Стратегическое;

    8.4. Нормативное.


     

    Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

    Бюджеты имеют множество  видов и форм; отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные  операции (закупка сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или только о доходах (бюджет продаж,) а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации.

    Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения редких экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

    Основные требования к информации, содержащейся в бюджете, следующие: достаточность, неизбыточность, ясность и доступность. Конкретные формы составления бюджета каждое предприятие выбирает самостоятельно.

    Классификацию бюджетов также можно считать дискуссионным вопросом. Мнения разных авторов по этому вопросу представлены в данных табл. 3.

     

    Таблица 3

    Классификация бюджетов

    Авторы 

    Классификация бюджетов

    Группы

    Подгруппы

    Виды бюджетов

    1

    2

    3

    4

    Карпов А. Е.

    Операционные 

    Функцио-нальные

    • бюджет продаж;
    • бюджет коммерческих расходов;
    • бюджет производства;  
    • бюджет производственных расходов;                    
    • бюджет закупок;        бюджет оплаты труда;                           
    • бюджет складирования;
    • бюджет транспортных расходов;
    • бюджет налогов;
    • бюджет административных расходов

    Бюджеты текущих проектов

    В зависимости от видов  проектов

    Инвестици-онные

    -бюджет вывода новой  продукции

    -бюджет освоения нового  рынка сбыта

    • бюджет создания филиала
    • бюджет приобретения и ввода в эксплуатацию нового производственного оборудования
    • бюджет строительства объектов производственного и хозяйственного назначения.

    Бюджеты ЦФО

    В зависимости от ЦФО

    Финансовые

    		  
    • бюджет доходов и расходов;
    • бюджет движения денежных средств;
    • бюджет по балансовому листу.

    Хруцкий В.Е., Гамаюнов В. В.

    Основные

    -
    • бюджет доходов и расходов;
    • бюджет движения денежных средств;
    • расчетный (прогнозный баланс);
     

    Операционные

    -
    • бюджет продаж;
    • бюджет запасов готовой продукции;
    • бюджет производства;
    • бюджет прямых материальных затрат;
    • бюджет прямых затрат на оплату труда;
    • бюджет прямых производственных затрат;
    • бюджет накладных расходов;
    • бюджет управленческих <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_0


    Информация о работе Внедрение системы бюджетирования на примере предприятия