Понятие фандрайзинга и формы сбора средств
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 17:30, реферат
Краткое описание
Финансовые средства нужны всем: одним, чтобы совершить благое
дело, другим - чтобы прирастить объем уже существующей
денежной массы, третьим - чтобы дать толчок к развитию
организации в самом начале ее деятельности.
Большинство российских некоммерческих организаций живут по
принципу: "Что с неба упало, то мое", т.е. не занимаются регулярным
и продуманным сбором средств. В результате, денег у них либо не
хватает, либо нет совсем.
Во многих западноевропейских странах и особенно в США к
деньгам и к благотворительности относятся очень серьезно. Еще
даже не до конца обдумав суть и детали проекта, начинают собирать
на него деньги.
Содержание
Введение
•Понятие фандрайзинга и формы
сбора средств
•Целевые мероприятия по
привлечению средств
•Факторы, влияющие на выбор
потенциальных доноров и
инструменты фандрайзинга
•Заключение
•Список литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
•Введение
•Понятие фандрайзинга и формы
сбора средств
•Целевые мероприятия по
привлечению средств
•Факторы, влияющие на выбор
потенциальных доноров и
инструменты фандрайзинга
•Заключение
•Список литературы
Введение
Финансовые средства нужны всем: одним, чтобы совершить благое
дело, другим - чтобы прирастить объем уже существующей
денежной массы, третьим - чтобы дать толчок к развитию
организации в самом начале ее деятельности.
Большинство российских некоммерческих организаций живут по
принципу: "Что с неба упало, то мое", т.е. не занимаются регулярным
и продуманным сбором средств. В результате, денег у них либо не
хватает, либо нет совсем.
Во многих западноевропейских странах и особенно в США к
деньгам и к благотворительности относятся очень серьезно. Еще
даже не до конца обдумав суть и детали проекта, начинают собирать
на него деньги. Объясняется это, в том числе, и тем, что в этих
странах государство никогда не финансировало всю социальную
сферу. Значительную часть проблем решали только
благотворительные организации, которые могли надеяться в
финансовом плане только на себя, на свое умение привлечь
спонсора, организовать работу, добиться хорошей репутации. В
России же очень часто мысль о том, где взять деньги на проект,
приходит последней. Мы не привыкли думать о деньгах, мы
привыкли их получать и "выбивать" из государства.
Проблема изыскания средств для организации или на реализацию
конкретных проектов в настоящее время является самой основной,
определяющей дальнейшее существование организации, однако ей
до сих пор не уделяется должного внимания в современных
пособиях для некоммерческих организаций и руководствах по PR
Сбор средств для организации - профессиональное занятие,
которому надо учиться, эта профессия имеет свои тонкости, ее не
постигнешь чистой практикой. Это занятие требует полной отдачи
сил. Со временем многие организации рискуют оказаться в сильной
зависимости от внешних источников финансирования. В том, что
организация получает деньги подобным образом, нет ничего
предосудительного. Проблема в данном случае сводится к тому, что
каждый раз, когда встает вопрос о продолжении финансирования той
или иной организации, фонд, правительство или спонсор сами
определяют, насколько это целесообразно. Поэтому, например, как
только обнаруживается, что политика какой-то организации идет
вразрез с политикой местных властей, возникает угроза резкого
сокращения ее фондов. Естественно, организации, которые
ориентируются исключительно на государственные дотации,
оказываются при этом в трудном положении. Некоторые из них
меняют приоритетные направления своей работы, чтобы сохранить
финансирование на прежнем уровне. Те же, кто отказывается сделать
это, вынуждены довольствоваться сильно урезанными фондами, что
может привести к сокращению штатов, отказа от нового
технического оборудования, невозможности продолжать обучение
штатного состава и подготовку новых руководящих кадров для
организации.
Однако из этого не следует делать вывод, что организации ни в коем
случае не должны использовать внешние источники
финансирования. Денежные поступления со стороны составляют
основную часть ресурсной базы любой общественной организации.
Но когда организация строит планы в отношении использования этих
средств, не следует рассчитывать на постоянное и долговременное
финансирование из одного и того же внешнего источника. Частные
фонды, например, как правило, поддерживают одну и ту же
организацию не дольше трех-четырех лет.
Финансовые дотации - важнейший компонент ресурсной базы
организации при условии продуманного подхода к их использованию
с учетом будущих возможностей организации. Мы рассмотрим
проблему поиска и привлечения средств с позиции фандрайзинга
Понятие фандрайзинга и формы сбора средств
Фандрайзинг (fund-raising) - сбор средств. Целенаправленный
систематический поиск спонсорских (или иных) средств для
осуществления социально значимых проектов (программ, акций) и
поддержки социально значимых институтов. Может осуществляться
как бизнес, как благотворительная и как спонсорская деятельность.
Фандрайзинг может принимать различные формы. Если говорить о
наиболее традиционных для сегодняшней России источниках
финансирования, то мы увидим, что в первую очередь - это
пожертвования, вложения спонсоров, которые приходят от частного
и государственного бизнеса.
Затем следуют:
-проведение благотворительных мероприятий по сбору средств;
гранты, распределяемые зарубежными фондами (российские пока
слишком малочисленны и слабы);
-финансирование из бюджета (обычно - из местного, на уровне
городских или областных комитетов по культуре, по делам молодежи
и т.д.);
-создание малых предприятий, кооперативов, акционерных обществ
с целью доходов от собственной коммерческой деятельности;
пожертвования частных лиц;
доходы от сбора членских взносов.
Если организация приняла решение обратиться к спонсорам
(юридическим или физическим), то в первую очередь нужно
сформулировать миссию организации, подтверждающую ее
уникальность, показывающую принципиальные отличия от других
подобных ей. Для каждой творчески работающей организации это
обычно не составляет труда, так как наличие концепции -
обязательное условие успешности работы. Для спонсоров же всегда
важно поддерживать именно инновационные формы работы.
Разумеется, чем в менее популярной для пожертвований сфере
действует организация, тем более тщательно придется готовить
аргументацию для убеждения спонсоров и выбирать метод сбора
средств, который подходит наилучшим образом. Но сначала
необходимо определить основные мотивы, которые движут людьми,
когда они соглашаются финансировать деятельность организации, а
также, что мешает им это сделать.
В России по результам локальных опросов и опыт многих
организаций позволяют проследить следующую тенденцию в
финансировании (в порядке убывания популярности): социальная
помощь, включая социальную и медицинскую реабилитацию;
помощь детям культура и искусство медицинская помощь; экология;
социальные услуги; образование защита прав граждан.
При этом следует помнить, что на реализацию конкретных программ
и акций средства выделяются с большей охотой, чем на
долгосрочные проекты или просто на поддержание жизни
организации.
В семи-восьми обращениях благотворительных организаций из
пятнадцати совершенно неясно и туманно сформулирована сама
просьба - что же требуется? Когда просьба конкретна, ясны способы
расходования средств, результаты очевиден.
Филантропия -безвозмездная помощь . Далеко не все бизнесмены
ищут конкретной выгоды и расчета, равно как и не все чиновники -
коррумпированные взяточники. Иногда они просто хотят помочь.
Личная заинтересованность в решении проблемы. Особенно, если
она касается самого объекта фандрайзинга-поиск средств на не
коммерческие проекты, его родных и близких (например,
медицинская помощь; поддержка молодых талантливых художников
и т.п.).
Прямая выгода (налоговые льготы). В то же время нельзя говорить о
выгоде в абсолютной сумме, если сделаны пожертвования. Даже
использовав льготы по налогу на пожертвованную сумму, бизнесмен
все равно отдаст денег больше, чем уплатив весь налог и не выделяя
пожертвования.
Реклама. Очень часто благотворительные организации предлагают
сделать бизнесу определенную рекламу (сообщить вместе с
благодарностью фирме ее координаты, сферу деятельности). Но чаще
всего коммерческие организации заинтересованы в том, чтобы самим
сделать рекламу - в этом случае благотворительная организация
только обеспечивает доступ к "рупору", направленному в массы.
Хорошая репутация.
Амбиции ("наша организация не хуже и не беднее другой, которая на
прошлой неделе пожертвовала пять тысяч долларов на проведение
выставки)
Религиозные побуждения
Чувство обязанности кому - либо (осознанное или не совсем чувство
вины, чувство "взаимного обмена" - психологический фактор).
Область интересов банкира/бизнесмена. Может быть, тот проект,
которым занимается организация, реализует давнюю мечту объекта,
которого судьба загнала в мир бизнеса или коридоры власти.
Понимание важности и полезности работы организации, чувство
благодарности, наконец. Его могут не высказать прямо, но
попадаются люди, которые действительно озабочены судьбой России
и тех, кто "обеспечивает ее будущее".
фандрайзинг привлечение средство выгода
Целевые мероприятия по привлечению средств
Под целевыми мероприятиями по привлечению финансов
подразумеваются мероприятия по сбору денег, которые
осуществляют члены организации в пределах тех социальных групп,
интересы которых представляет данная организация. С точки зрения
организационного строительства, подобные мероприятия отвечают
трем ключевым принципам, а именно: ведут к реальному успеху,
дают людям возможность почувствовать свои собственные силы и
способствуют изменению в расстановке сил.
Такой способ финансирования отличается сразу двумя
положительными моментами:во-первых, ведя работу в определенных
социальных кругах, поддерживающих данную организацию, можно
собрать достаточное количество финансовых средств, особенно если
ставить конкретные и реально выполнимые цели; во-вторых,
собранными таким образом деньгами организация вправе
распоряжаться исключительно по своему усмотрению (в случае
финансирования различными фондами использование денежных
средств часто бывает связано с теми или иными ограничениями).
Участие в целевых мероприятиях по сбору финансовых средств дает
людям возможность почувствовать свои собственные силы. В ходе
кампаний по финансовой поддержке организации выявляются новые
лидеры. Если во время такого мероприятия удается собрать
существенную сумму, то и у руководителей, и у рядовых членов
повышается самооценка, стимул к дальнейшей работе, возрастает
вера в собственные силы, что вряд ли происходит в случае, когда ту
же сумму выделяет на нужды организации какой-либо фонд или
коммерческая организация.
Наконец, эта практика ведет к перемене в расстановке сил. Когда
группа создает собственный фонд на счет внутреннего
финансирования на основе целевой деятельности по привлечению
денежных средств, ее уже воспринимают как серьезного игрока на
политической арене, имеющего мощную общественную поддержку.
Наличие надежных источников финансовых поступлений приводит к
изменениям в силовых отношениях между организацией и теми, кто
стоит у власти.
Каждая организация или группа имеет свои собственные
традиционные подходы к денежным сборам. И хотя в нашей стране
традиции проведения благотворительных мероприятий пока еще не
так сильны, как например в США, все же нельзя забывать об этом
способе привлечения средств в бюджет. Вот несколько возможных
способов привлечения финансовых средств, которые широко
используются многими зарубежными некоммерческими
организациями: конкурсы, сборы по подписке, кинопросмотры,
различные лотереи, фестивали, аукционы, лекции, коктейли,
кулинарные книги, танцы, пешие и автобусные экскурсии,
распространение рекламной продукции, театральные вечера,
распродажа вещей, бывших в употреблении, продажа произведений
искусства, карнавалы, концерты, благотворительные телемарафоны,
спортивные соревнования, мелкое предпринимательство, рассылка
писем, фермерские ярмарки, распространение календарей, вечера
хорового пения и пр.
Все больше и больше общественных организаций во всем мире
начинают полагаться на целевые мероприятия по сбору средств для
пополнения своих фондов. Некоторым из них удается подобным
образом обеспечить до 50-75% своего годового бюджета. Сам
подобный подход к проблеме фондов представляет для организации
даже большую ценность, чем финансы, которыми эти фонды
пополняются. Целевые мероприятия по привлечению финансовых
средств на уровне первичных звеньев всегда достигают успеха, т.к.
члены организации самостоятельно собирают средства для нужд
своей же организации: люди таким образом активно включаются в
процесс организационного строительства. В результате происходит
не только стабилизация бюджета, но и стабилизация самой
организации в целом.
Некоторые организации пробуют внедрить новые подходы к
укреплению своей финансовой базы. Рядом групп в качестве
эксперимента осуществляются мелкие предпринимательские
проекты, прибыль от которых идет на поддержание бюджета. Другие
организации оказывают своим членам определенные платные
услуги, что также приносит им некоторый доход.
Получение грантов - это самая трудная, кропотливая, но интересная
и порой даже азартная часть фандрайзинга, в нашей стране даже
престижная. Многие организации имеют как положительный, так и
отрицательный опыт работы с фондами. Но, как правило, системного
подхода к решению данной проблемы нет ни у кого. Вся
деятельность по фандрайзингу в данном направлении имеет
достаточно хаотический характер.
Нужно навести справки о том, какие организации имеют
благотворительные программы в конкретной области, действующие
в регионе. Форма помощи таких организаций обычно имеет
различные виды грантов (безвозмездная материальная или
финансовая поддержка). Как правило, эти организации сами
финансируются различными структурами и называются фондами. На
практике наиболее часто приходится иметь дело с фондами
различных типов (государственные, посреднические, частные,
независимые, ассоциированные, прямого действия, местные и т.д.) и
целевыми государственными программами.
При подборе доноров важно различать фонды и организации-
посредники. Первые имеют средства и выдают их в виде грантов,
например, Институт "Открытое общество" (отделение Фонда Сороса
в России), Фонд Евразия, Фонд Форда и т.д. Вторые же не имеют
собственных средств, а лишь оказывают содействие в распределении
чужих денег (информируют общественность, помогают в
оформлении заявок, контролируют расход средств и предоставляют
донору отчет). Примерами таких организаций могут стать
Программа Фулбрайта в распределении средств USIA, деятельность
ISAR (бывший Институт Советско-Американских Отношений) в
распределении средств US AID и т.д.
После исследования ситуации с потенциальными грантодателями в
регионе целесообразно расширить свои знания о них. Для этого
придется выходить на национальный и даже международный
уровень. Обратившись в министерства, можно найти подробную
информацию по интересующему вас вопросу.
Информация о фондах должна иметься в Министерстве общего и
профессионального образования, Министерстве иностранных дел,
Министерстве внутренних дел, Министерстве здравоохранения и др.
Фонды, действующие в России, обязательно должны
зарегистрироваться в этих министерствах. Эта информация не
является конфиденциальной и доступна. Нужно попросить у
служащего информационного отдела список фондов.
В представительствах, консульствах и посольствах иностранных
государств в России также имеется обширная и достаточно полная
информация о фондах и различных донорах, их приоритетах,
проектах, программах и грантах. В них часто имеются библиотеки,
культурные центры, читальные залы и помещения для работы
научно-исследовательского характера. Поэтому данную возможность
тоже имеет смысл использовать. Если возникает необходимость в
консультации, можно обратиться работникам отделов: информации,
по связям с общественностью, исследовательскому, библиотечному.
В Москве в рамках Европейской программы взаимодействия
действует Charities Aid Foundation (CAF), предоставляющий
различный спектр услуг для некоммерческих организаций:
библиотека, в том числе и по фондам; семинары и консультации по
юридическим вопросам, фандрайзингу, связям с общественностью
для некоммерческих организаций, раздача методической литературы
по вопросам деятельности некоммерческих организаций. Также в
Москве при Ассоциации негосударственных образовательных
учреждений действует Финансово-консультационный Центр. Он
имеет библиотеку по фондам, работающим в нашей стране и за
рубежом, оказывает консультации в оформлении документов по
фандрайзингу и написанию заявок в конкретные фонды, помогает в
оформлении документов для подачи в фонд, проводит семинары по
сбору средств. Основными его клиентами являются образовательные
учреждения по всей России (не только негосударственные, но и
государственные), региональные управления образованием. Нашим
новым направлением работы в данный момент становится
юридический и налогово-правовой консалтинг. Специалисты Центра
дают консультации не только при личном контакте, но и по любому
удобному виду связи (телефон, почта, факс, электронная почта и
т.д.). ФКЦ АСНОУ выпускает регулярный бюллетень “Фонды.
Программы. Гранты”, поднимающий вопросы практического
фандрайзинга.
Другим полезным источником информации о фондах и программах
финансирования могут стать международные правительственные
организации ООН, Европейский Союз (ЕС), Совет Европы (СЕ),
ЮНЕСКО, US AID, USIA и др., ряд из которых имеют
представительства в России. Здесь также о фондах имеется очень
много различной информации, а некоторые, как, например, ЕС,
имеют в России свои грантовые программы не только для
государственных органов и крупных организаций, но и для
некрупных организаций и проектов
Большую услугу по сбору информации о фондах может оказать
Internet. Практически каждый фонд имеет web-страницу, где о
Фонде можно узнать практически все от истории создания и
учредителей до новейших программ и форме заявки конкретного
типа проекта. Поэтому целесообразно узнавать, помимо общей
информации о фонде также и его адрес в Internet и адрес
электронной почты, которая при наличии необходимого
оборудования упростит процедуру общения с фондом, находящимся
далеко. Единственной трудностью на этом пути может встать только
не владение иностранным языком (так как далеко не все фонды
“говорят в Internet” по-русски) и отсутствие необходимых
технических средств. Можно пользоваться базами данных ЕС
(ДИАЛОГ, ОРБИТ, и др.), использовать информационные источники
Библиотеки Конгресса США и многих других организаций.
Факторы, влияющие на выбор потенциальных доноров и
инструменты фандрайзинга
1. География. Большинство фондов и других источников
финансирования ограничивают свою деятельность определенными
регионами, областями или районами. Это может касаться и места
проведения работы, и местоположения организации, выполняющей
проект.
2. Тематика. Как правило, благотворительный фонд финансирует
проекты строго ограниченной тематики.
3. Тип поддержки. Фонды часто ограничивают типы работ
(мероприятий), которые они готовы финансировать: поездки,
приобретение оборудования, услуги консультантов, зарплата
персонала, капитальное строительство и т.д.
4. Тип получателей грантов. Различные источники финансирования и
программы в рамках этих источников, как правило, ограничивают
тип получателей грантов: индивидуальные исследования, студенты,
неправительственные экологические организации, органы местного
самоуправления, научно-исследовательские институты и т.д.
Целесообразно было бы изучить, кому и какие гранты фонд выдал за
последние несколько лет. Изучение прецедентов позволяет выяснить
пристрастия данного источника финансирования и не только
воздержаться от обращений в неперспективные фонды, но и лучше
подготовить предложения в перспективные. Фонды, как правило,
консервативны, и шансы проекта невелики, если он выходит за
рамки основных традиционных сфер деятельности фонда.
Полезно выяснить и ежегодный объем дарений, количество
полученных грантов, их размеры и другие данные, по которым
можно косвенно судить о шансах заявителей. Любой источник
финансирования характеризуется средним размером выдаваемых
грантов, верхним и нижним пределом этих сумм. Многим фондам, и
особенно государственным агентствам, зачастую бывает невыгодно
присуждать гранты меньше определенной суммы в связи с большими
бюрократическими издержками по их рассмотрению.
примерный поэтапный план действий по работе в области
фандрайзинга:
1 этап. Выбрать задачу, которую необходимо решить с помощью
полученных ресурсов. Установить временные рамки.
2 этап. Собрать полную информацию и продумать аргументы в свою
пользу.
3 этап. Проанализировать возможные мотивы потенциальных
спонсоров: какие из них можно поощрить.
4 этап. Проанализировать прошлый опыт сбора средств, определить
своих сторонников, к которым можно обратиться в первую очередь.
Определить, к кому можно еще обратиться.
5 этап. Подготовить и размножить материалы для предоставления
спонсорам (заявки, пресс-релизы и др.).
6 этап. Согласовать внутри организации методы сбора средств.
7 этап. Организовать работу помощников (тех, кто непосредственно
будет собирать пожертвования). Необходимо убедиться, что они
имеют необходимую информацию и материалы для своей работы.
8 этап. Установить порядок контроля за поступлением средств.
Спонсорский пакет представляет собой полный набор юридических,
творческих, программных, финансовых и оформительских
документов, обеспечивающих необходимый эффект спонсируемого
мероприятия (акции, организации) для спонсора, и включает в себя
следующие компоненты:
1. Литературное описание проекта (акции). Составляется в форме
популярной статьи с выделением наиболее значимых для спонсора
деталей. Определяет значение проекта для страны, региона, города,
значимых социальных групп. Намечает направления рекламы и PR
для проекта и для спонсора в целом.
2. Программное описание проекта. Включает место проведения,
сценарий проекта, повременную программу; перечисляются авторы,
организаторы и участники акции.
3. Поддержка проекта. Указываются наименования и доказательства
поддержки государственных структур, престижных учреждений
науки, культуры, благотворительных фондов, известных и
уважаемых людей. Решения, рекомендательные письма и т.п.
4. Бюджет проекта. Общая стоимость по максимуму и по минимуму.
Часть расходов организаторов (постатейно). Расходы, которые
должны быть покрыты за счет спонсорских взносов.
5. Спонсорские градации. Принимаются следующие основные
спонсорские градации: титульный спонсор (100% стоимости
проекта), генеральный спонсор (50%), официальный спонсор (25%),
спонсор-участник. Еще одну категорию составляют
информационные спонсоры (СМИ) и бартерные спонсоры,
оказывающие помощь товарами или услугами. Возможны и другие
градации, в т. ч. эксклюзивное спонсирование (патронаж).
6. Спонсорская реклама и PR. Наиболее подробная часть
спонсорского пакета. Включает официальную часть: объявления
названия компании на акциях и презентациях, выступления первых
лиц, логотип и название компании-спонсора на полиграфической,
сувенирной продукции и т.п.
Особый подраздел - СМИ - важнейший инструмент спонсоринга.
Медиа-планы, подготовка теле - и радиопередач, статей для газет и
журналов, рекламных буклетов и брошюр, имеющих целью ярко и
выпукло представить роль спонсора в проекте и другие важные для
представления черты спонсора. Объемы рекламы фиксируются в
договорах и соответствуют спонсорской градации.
7. Прогноз спонсорского эффекта. Включает расчет прямого
воздействия рекламы (участники, зрители - целевая группа),
аудиторию СМИ (телевидения, радио, газет), количество людей,
которые увидят внешнюю рекламу (целевая аудитория).
Значительная часть потенциальных спонсоров сначала предпочитает
получить письмо-запрос (letter of inquiry) с кратким изложением
проекта и описанием заявителя. Письмо-запрос - наиболее
распространенная и надежная форма обращения. С одной стороны,
оно заставляет сформулировать суть проекта, с другой стороны,
основа для конструктивного диалога будет уже заложена. Письмо-
запрос должно быть кратким, оно должно объяснять, почему
организация обратилась именно в этот фонд (к этому спонсору),
четко объяснять необходимость данного проекта и суть проблемы,
содержать ясную информацию о задачах, ожидаемых результатах,
методах и стоимости выполнения проекта, убедить, почему именно
эта организация способна выполнить такой проект, охарактеризовать
деятельность, достижения и квалификацию организации.
Заявка может быть изложена всего лишь на одной странице (если
таковы требования фонда), или занимать много страниц. Она может
быть написана в виде письма или более формального документа.
Заявка в государственный фонд, как правило, длиннее, чем
направляемая в частный. В своих рекомендациях к составлению
заявок фонды указывают желательное число страниц и
последовательность изложения. Довольно часто государственные
учреждения в своих указаниях подробно описывают критерии
оценки каждого раздела проекта
Где-то 8-9 из 10 проектов, подаваемых на финансирование,
отклоняется. И тому есть целый ряд причин. Наиболее часто
встречаются две: заявитель не выяснил, как правильно обращаться в
данный фонд или даже не выяснил, соответствует ли данный проект
приоритетам фонда, т.е. дают ли они деньги на такую деятельность.
Поэтому часто встречаются люди, которые разуверились в фондах и
грантах после нескольких отказов на финансирование проектов.
Основное впечатление, которое остается у этих людей о фондах - это
только “для своих”. На самом же деле, анализируя рассказ и факты,
выясняется, что заявитель сам в своей заявке нарушил правила
фонда или подал свой проект в организацию, совсем не
интересующуюся данными проблемами. Конечно, это совсем не
единственные причины возможного отказа. Но все это является
следствием неправильной организации работы в данном
направлении.
Заключение
Из всего выше написанного о финансовых ресурсах и
некоммерческих организациях, важнее всего уяснить, что эти два
понятия неразделимы. Суть вопроса в том, как она определяет
приоритетные направления своей финансовой политики, которые в
конечном счете являются приоритетными направлениями всей ее
программной деятельности. Важнее, как организация собирает
деньги, а не сколько она соберет. В общественных организациях
привлечение финансовых средств оказывается частью
организационной работы. Мероприятия по сбору денег, проводимые
на уровне первичных звеньев организации, по своему потенциалу
фактически не уступают чисто организационным мероприятиям.
Они сплачивают коллектив, организации, сознание собственной
ответственности, способствуют выявлению новых лидеров, к тому
же в глазах общественности складывается имидж этой организации:
окружающие глубже осознают, что из себя представляет данная
организация и чем конкретно она занимается.
Навыки, необходимые для успешного планирования в области
финансов, оказываются также полезны и при разработке основных
стратегических направлений деятельности организации. Если,
проводя свою финансовую политику, организация придерживается
определенных принципов организационного строительства, она
выигрывает и в том, и в другом отношении.
Список литературы
1. Разработка МГГУ им. М.А. Шолохова "Фандрайзинг для молодежной
организации".М., 2008;
2. Лагунова И. "Фандрайзинг - маркетинг - ресурсное развитие" М., 2008;
3. Вайнер В. "Горячая десятка инструментов российского фандрайзера"
М., 2008;
4. Власов В. "Формы государственной поддержки молодежных
общественных организаций" М., 2008;
5. Ричард Н. Блу "Заявка на грант: точка зрения эксперта по оценке";
6. Майкл Дж. Уорт "Поиск потенциальных доноров: орудие
профессионализма в фандрайзинге. От идеи к воплощению. Как и где
найти деньги. ";
7. Рутковская М. "PR-технологии в привлечении инвестиций".
8. http://www.focus-media.ru/new-fr/seminars/about2-8-4. doc
9. http://www.wildfield.ru/club/c03c0003. htm
10. http://www.fundraising.ru/
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Понятие фандрайзинга и формы сбора средств