КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА
По
дисциплине: Финансовое планирование
и бюджетирование
Тема:
Планирование в системе управления предприятием
Санкт-Петербург
2012
Оглавление:
- Планирование как функция
управления
3
- Принципы планирования
4
- Методы планирования
5
- Возможности планирования
6
В теории управления замкнутая
цепочка «принятие решения —
организация выполнения — контроль
за процессом выполнения — обратная
связь для корректировки решения
или процесса выполнения» называется циклом
управления, а ее звенья образуют этапы
цикла. Этапов цикла управления больше,
чем функций, так как некоторые функции
для своей реализации требуют более одного
шага. Цикл управления более детализирован,
нежели простой перечень функций управления
и более практичен: его легче использовать
в реальной практике хозяйствования и
управления.
Этапы управления:
- Постановка целей предприятия
- Принятие решений и планирование
мероприятий
- Исполнение: реализация планов
- Контроль за исполнением
- Анализ
- Формирование управленческого
воздействия
- Корректировка планов и/или
целей
Планирование - это второй
этап цикла управления на предприятии.
Этот этап неоднороден, так как он включает
в себя планы разных уровней: стратегические,
оперативные, тактические или текущие.
Принятие решений на каждом из уровней
имеет свои принципиальные особенности.
Этот этап предполагает создание структуры
планов предприятия с характерными для
каждого плана показателями и методами
их получения - прогнозирования или планирования.
Планирование на предприятии
- процесс разработки и установления
руководством предприятия системы количественных
и качественных показателей его развития,
которая определяет темпы, пропорции, тенденции
развития данного предприятия как в текущем,
так и на перспективу. Планирование - это
главная функция управления.
Планирование можно классифицировать
по нескольким критериям:
- по степени охвата (общее и
частичное);
- содержанию в аспекте предпринимательской
деятельности (стратегическое - поиск
новых возможностей и продуктов, тактическое
- предпосылки для известных возможностей
и продуктов, оперативное - реализация
данной возможности);
- предмету (объекту) планирования
(целевое, средств - потенциал, оборудование,
материалы, финансы, информация, программное,
действий);
- сферам функционирования (производство, маркетинг, финансы);
- охвату (глобальное, контурное,
макровеличин, детальное);
- срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
- жесткое и гибкое.
Основные задачи планирования
на уровне предприятия:
- Сосредоточение внимания на
приоритетных направлениях.
- Готовность к реакции на изменения
во внешней среде.
- Сведение к минимуму нерациональных
действий при возникновении неожиданных
ситуаций.
- Обеспечение четкого взаимодействия
между подразделением предприятия и исполнителями.
Но для того,
чтобы прогнозирование и планирование
могли выполнять эти задачи, они
должны быть построены на научных принципах
и методах.
Под принципами планирования понимаются
основные теоретические положения, которыми
следует руководствоваться в процессе
планирования на предприятии.
К основным принципам
планирования относятся:
- непрерывность
планирования. Этот принцип означает,
что на предприятии должны разрабатываться
долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
(годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные
планы должны систематически пересматриваться
и корректироваться с учетом изменившихся
обстоятельств, а годовые планы должны
вытекать из среднесрочных планов. Этим
достигается непрерывность планирования
на предприятии;
- научность. Этот
принцип означает, что планирование должно
осуществляться на научной основе, т.е.
на достоверной информации и научно проверенных
методах. Кроме того, этот принцип означает,
что в планах должны использоваться самые
последние достижения в науке и технике,
а также передовые методы работы отдельных
предприятий, появившиеся в мировом сообществе
государств;
- нацеленность планов
на рациональное использование всех ресурсов
предприятия, на повышение эффективности
производства и на достижение максимальной
прибыли;
- принцип ведущих
звеньев и приоритетность их реализации.
Это означает, что на предприятии всегда
необходимо выбирать ведущие звенья, от
реализации которых зависит успех дела,
и стремиться их реализовать в первую
очередь. Выбор ведущих звеньев должен
основываться на глубоком анализе состояния
дел на предприятии, и это под силу только
настоящим менеджерам;
- принцип взаимной
увязки и координации. Планирование должно
охватывать все производственные подразделения
предприятия с целью обеспечения сбалансированности
в работе между ними.
В отечественной
практике применяются различные методы
планирования на предприятии:
- балансовый метод.
Наиболее широко используется при планировании
на народнохозяйственном уровне. Он применяется
и на уровне предприятия. При использовании
этого метода составляются следующие
виды балансов:
• материальные
(балансы топлива, электроэнергии, оборудования,
строительных материалов и т.д.);
• трудовые
(баланс рабочей силы);
• финансовые
(баланс денежных доходов и расходов,
бухгалтерский баланс, кассовый план и
др.);
- нормативный метод.
Сущность его заключается в том, что при
планировании применяется целая система
норм и нормативов использования ресурсов
предприятия (нормы расхода сырья и материалов,
нормы выработки и обслуживания, трудоемкость,
нормы численности, нормативы использования
машин и оборудования, нормативы организации
производственного процесса, длительность
производственного цикла, запасы сырья,
материалов и топлива, незавершенного
производства).
Этот метод
может успешно применяться только,
если используется прогрессивная нормативная
база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены
с учетом планируемых мероприятий по внедрению
новой техники и технологии, а также совершенствованию
организации производства и труда;
- программно-целевой
метод. В основном используется при планировании
НТП (научно-технического прогресса), так
как он позволяет:
- сосредоточить
и направить ресурсы предприятия на выполнение
важнейших научно-технических программ;
- обеспечить сквозное
планирование — от идеи до внедрения в
производство;
- увязать реализацию
научно-технических программ с планом
экономического и социального развития
предприятия;
- метод планирования
по технико-экономическим факторам. Применяется
в основном при планировании издержек
производства и реализации продукции,
производственной программы и других
разделов плана экономического и социального
развития предприятия.
При этом методе
планирования учитываются следующие
факторы:
- технические (внедрение
новой техники и технологии, новых материалов,
реконструкция и техническое перевооружение
предприятия и др.);
- совершенствование
организации производства и труда;
- изменение объема
производства, номенклатуры и ассортимента
выпускаемой продукции;
- инфляция;
- особые факторы,
связанные со спецификой предприятия
и производства.
Этот метод
применяется при разработке производственной
программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам
производства и реализации продукции.
Как правило, при
планировании на предприятии используется
не один метод из вышеперечисленных, а
весь их комплекс.
Планирование и прогнозирование
являются важнейшими составными частями
управления предприятием, и без них вряд
ли возможна успешная работа предприятия.
Они позволяют:
- предвидеть перспективу развития
предприятия на будущее;
- более рационально использовать
все ресурсы предприятия;
- избежать риска банкротства;
- более целеустремленно и эффективно
проводить научно-техническую политику
на предприятии;
- своевременно обновлять и
модернизировать выпускаемую продукцию
и повышать ее качество в соответствии
с конъюнктурой рынка;
- повышать эффективность производства
и улучшать финансовое состояние предприятия.