Планирование себестоимости единицы продукции (на примере ОАО «Нижнекамский механический завод»)

Проблемы, возникающие при функционировании системы управления себестоимостью, являются общими для большинства предприятий. Они подчас завуалированы, порой не столь остры, как другие, но неизбежно проявляются в следующих ситуациях: если принимается решение о ценовой конкуренции и, как следствие, возникает задача снижения себестоимости; предприятие или продуктовое направление находится в стадии жизненного цикла, для которой задача максимизации прибыли формулируется как целевая; внедряется система оценки эффективности бизнес-процессов; реализуется проект создания информационной системы управления, а задача управления затратами обозначена как одна из приоритетных при планировании себестоимости продукции.

Введение…………………………………………………………………..…..3
I. Методологические основы формирования себестоимости продукции в современном процессе
1.1 Планирование себестоимости единицы продукции…….……....5
1.2 Классификация затрат на производство и реализацию продукции.........................................................................................8
1.3 Методы планирования себестоимости единицы продукции…..11
1.4 Методика формирования себестоимости единицы продукции..17
1.5 Зарубежный опыт формирования себестоимости единицы продукции…………………………………………………..….…..19
II. Расчёт себестоимости единицы продукции на примере……………23
2.1 Общие сведения о выпускаемой продукции..……………….…..23
2.2 Расчёт себестоимости механообработки детали……………..….27
2.3 Анализ себестоимости единицы продукции………………....….49
III. Пути снижения себестоимости……………………………………….49
Заключение……………………………………………………….……53
Список литературы…………………………………………................54