Отчет по практике в Приват Банке

По степени административно-правовой и хозяйственно-экономической самостоятельности, а также масштабу в ОСУ банка  выделяются самостоятельно хозяйствующие  подразделения (СХП), которые относятся  к четырем организационным уровням:

• высший (ведущий) - Головной офис (ГО);
• верхний уровень - Главные региональные управления (ГРУ), Региональные управления (РУ), Областные региональные управления (ОРУ), самостоятельные филиалы (СФ);
• средний уровень - филиалы, входящие в состав ГРУ (РУ);
• отделения и представительства.[1]

В пределах каждого СХП по степени  административно-правовой самостоятельности, масштабу и специализации выделяются административно обособленные подразделения (АОП), которые распределяются по четырем  подуровням:

• высший - направления деятельности (бизнеса и поддерживающие направления)
• верхний - департаменты
• средний - управления
• низший - отделы (сектора).

При линейной связи нижестоящий  элемент ОСУ подчиняется только одному вышестоящему элементу по всем аспектам своей деятельности, и вышестоящий  выполняет по отношению к нижестоящему все функции управления. Например, начальник отдела подчиняется начальнику управления по всем аспектам своей деятельности и последний по отношению к отделу выполняет все общие функции управления (планирование, организацию, мотивацию, контроль.)

При функциональной связи нижестоящий подчиняется вышестоящему только по одному или нескольким аспектам своей деятельности и последний выполняет по отношению к нижестоящему только отдельные части процесса управления. Например, руководитель бухгалтерии валютного управления бизнеса подчинен непосредственно начальнику управления (линейная связь), но по вопросам методики учета и отчетности он подчинен главному бухгалтеру банка (функциональная связь).

Головной офис является высшим (ведущим) подразделением системы Приватбанк, имеющим полную хозяйственно-экономическую и административную самостоятельность и действующим на основании Устава Приватбанка.

Управление Головным Офисом и системой Приватбанк в целом осуществляется Правлением Банка, возглавляемым Председателем. Правление Банка является постоянно действующим исполнительным органом общего Собрания участников и Совета Банка.

ГО имеет гибкую дивизиональную клиентоориентированную ОСУ. В качестве дивизионов четко выделены бизнеса и поддерживающие направления, которые представлены упорядоченной совокупностью департаментов, управлений и отделов, объединенных общностью тесно сопряженных целей и выполняющих определенный комплекс специализированных банковских операций.

Для подготовки и обсуждения стратегических и важных тактических решений  непосредственно под руководством Председателя Правления функционируют 6 коллегиальных органов:

• Правление Банка;
• Стратегический комитет;
• Комитет по управлению активами и пассивами;
• Кредитный комитет;
• Комитет по информационным технологиям;
• Бюджетный комитет.

ОСУ ГО является весьма разветвленной  и включает:

• 7 бизнесов;
• 10 поддерживающих направлений.

ОСУ РП представляет собой упорядоченную  совокупность ГРУ, РУ, ОРУ, филиалов, отделений  и представительств.

ОСУ РП является разветвлённой и  охватывает все области Украины, автономную республику Крым и о. Кипр.

ГРУ – самостоятельно хозяйствующий  орган управления, действующий в  соответствии с «Положением о ГРУ ПриватБанка», утвержденного Председателем Правления банка, которому делегировано право административно-хозяйственного и финансово-экономического управления всеми подразделениями банка, расположенными на различной административной территории (области).

РУ (ОРУ)– самостоятельно хозяйствующий  орган управления, действующий в  соответствии с «Положением о РУ (ОРУ) Приватбанка», утвержденного Председателем Правления банка, которому делегировано право административно-хозяйственного и финансово-экономического управления всеми подразделениями банка, расположенными на единой административной территории (области). [2]

Филиал - административно и экономически обособленное региональное подразделение  с численностью персонала свыше 100 человек, действующий в соответствии с «Положением о филиале Приватбанка», утвержденного Председателем Правления банка.

Отделение - административно обособленная часть РУ или филиала, не публикующее  баланса и выполняющее ограниченное количество операций, разрешенных ГО и НБУ.

Представительство банка – территориально обособленное структурное подразделение  банка, действующее на основании "Положения  о представительстве", утвержденного  Председателем Правления, которое  не имеет права осуществлять банковскую деятельность.

 

 

 

 

Раздел 2. Анализ деятельности ПАО КБ «Приватбанк» в период

2010 - 2012 гг.

 

2.1. Общий обзор деятельности ПАО КБ «Приватбанк» за  2010-2012 гг.

 

На протяжении 2012 года Банк успешно продолжал удерживать лидирующие и надежные позиции на банковском рынке Украины по всем сегментам деятельности, что подтверждается опубликованными информацией и аналитическими данными об основных показателях деятельности банковского сектора экономики Национальным банком Украины, Независимой Ассоциацией Банков Украины, рейтингами  независимых  международных   аналитических агентств.

Правлением банка и Стратегическим комитетом банка успешно реализованы в 2012 году цели и  задачи стратегического плана развития Приватбанка на 2012-2015гг., - внедрены новые инновационные технологии и платежные сервисы по традиционным банковским и новым нефинансовым услугам для индивидуальных и корпоративных клиентов,  предложены   новые программы кредитования и финансирования частным лицам и корпоративным клиентам разных сфер экономической деятельности, основанные на прогрессивных подходах анализа и управления рисками для снижения проблемности кредитного портфеля.

Финансовые результаты, полученные по итогам 2012 года подтверждают правильность выбранных стратегических направлений деятельности банка.

Стабильность репутации надежности и доверия к банку подтверждается устойчивой динамикой роста активной клиентской базы, как физических, так и корпоративных клиентов,  по всей территории Украины, и охватом каждого клиента более одной банковской в процессе  обслуживания между банком и клиентами. Подтверждением постоянного повышенного внимания процессу управления качеством обслуживания клиентов со стороны Правления банка являются результаты динамичного роста количества положительных оценок по обслуживанию со стороны клиентов, периодично фиксируемые на протяжении 2012 года   самостоятельно банком и независимыми компаниями по маркетинговым исследованиям рынка банковских услуг.

По  состоянию на 1 января 2013 года  структура банка  состоит из головного офиса, 33 филиалов,  функционирующих на  всей   территории  Украины  и  территории   Кипра,   3245 отделений, и 2 представительств в городах Алматы /Казахстан/, Пекин /Китай/, страны которых имеют перспективную привлекательность для банка и возможность развития экономических связей для клиентов. На протяжении 2012 года Правлением банка внедрены согласованные с Наблюдательным советом банка  мероприятия по изменению стратегии развития  филиальной сети. Развитие новых технологических форм отделений и совершенствование  структуры  филиальной сети банка способствовало улучшению качества обслуживания клиентов, расширению комплекса банковских услуг и продуктов.

 

2.3. Динамика доходов  и затрат

 

Проанализировав Отчет о финансовых результатах за 2010 - 2012 гг., имеем следующие выводы относительно основных изменений статей отчета:

За 2011 год «Чистый процентный доход» увеличился на 35,7 % и на дату отчетности сумма по этой статье составляет 8 145 674 тыс. грн., по сравнению с 2010 годом ,где цифра по этой же статье составляет 6002646 тыс. грн. «Комиссионные доходы» выросли на 36,3 % и составляют 4 308 845 тыс. грн., в то же время «Комиссионные расходы» увеличились на 22% и равняются 672 479 тыс. грн. Кроме того, «Резерв под задолженность по кредитам» за 2011 год вырос на 49 % и равняется 6 226 470 тыс. грн., а «Резервы по обязательствам» увеличились на 78% и составляют 40 623 тыс. грн. «Другие операционные доходы» увеличились на 20% в сравнении с 2010 годом и равняются 584 855 тыс. грн. Таким образом, «Чистая прибыль» ПАО КБ «Приватбанк» состоянием на 31.12.2011 года составляет 1 425 816 тыс. грн., что на 55 636 тыс. грн. больше, чем за аналогичный период прошлого 2010 года.

На общий результат структуры доходов  и  расходов  незначительно повлияли изменения исходных данных  в статьях по формированию резервов, которые  были отражены в отчете   о прибылях и убытках за 2011 год, проведенные банком при составлении финансовой отчетности за 2012 год, в связи с применением положений Инструкции о порядке составления и опубликования финансовой отчетности банков Украины, утвержденной постановлением Национального банка Украины от 24.10.2011 № 373.

Таблица 2.2.

В 2012 году банк получил общий доход в сумме 22 902 036 тыс. грн, согласно структуре дохода, а именно:

Структура дохода банка с учетом всех филиалов   филиалов	Доходы (тыс. грн.)
1.   Процентные доходы	18 153 983
2.   Комиссионные доходы	3 781 131
3.   Прочие операционные доходы	352 293
4.   Результат от торговых операций	614629

 

Доходы банка за отчетный год увеличились по сравнению с прошлым годом на 492 236 тыс. грн., или на 2,2 процента. 

 

Хотя в целом рост доходов не значителен, однако структура дохода показывает результат о том, что руководство банка вело эффективную политику управления по удержанию стабильности финансовых показателей, потому что значительная часть дохода получена от обновленных банковских видов деятельности, таких как новые кредитные и финансирующие программы, платежные и карточные услуги, сервисы, которые ориентированы на удобство, безопасность и качество для клиентов при самообслуживании или традиционном обслуживании.

 

_{Таблица 2.3.}

_{Затраты банка за 2012 год составили – 21 369 276 тыс. грн., в т.ч.:}

 

Структура затрат банка с учетом  всех филиалов	Затраты      (тыс. грн.)
1. Процентные затраты	10 104 859
2. Комиссионные затраты	507 416
3. Общеадминистративные затраты	5 586 216
4.Затраты на безнадежные и сомнительные долги   5.Расходы на налог на прибыль	4 90901     261 884
5. Расходы на налог на прибыль	261884

 

В целом затраты банка за 2012 год  равномерно возросли к   доходной части финансовых показателей, и по отношению к расходам предыдущего года увеличились на  385 292 тыс. грн., или 1,8 процента.

Наибольший удельный вес в затратах банка занимают традиционные расходы по   уплате процентов и комиссий по депозитам вкладчикам, корпоративным клиентам, по заимствованиям межбанковских ресурсов, по кредитам рефинансирования Национальному банку Украины.

 

По сравнению с прошлым годом  общие затраты на формирование резервов на безнадежные и сомнительные долги снизились на 1 329 001 тыс. грн., или на 21,3 процента, что обусловлено внедрением руководством банка программ для клиентов по реструктуризации действующей кредитной задолженности и новых более прогрессивных кредитных услуг, позволяющих удерживать приемлемый уровень риска кредитного портфеля.

Также было проверено выборочно, формирование необходимых резервов в соответствии с требованиями Национального Банка Украины по предоставленным   клиентам и банкам кредитам и начисленным процентам, под обесценивание ценных бумаг, под дебиторскую задолженность по операциям с клиентами и банка, - замечаний не установлено.

Незначительный рост общеадминистративных расходов за 2012 год по  сравнению с 2011 годом на 9,9 процента или на 504 652 тыс. грн. и на 11,3 % по сравнению с 2010 годом, обусловлен реализацией решений руководства банка по развитию программ инновационных услуг, улучшением их технологической оснащенности и безопасности, и поддержанием профессионального уровня персонала по всей региональной сети банка для продвижения услуг клиентам.