Отчет по практике в горно-добывающей компании

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 

1 Отчет о деятельности предприятия 

2. Разработка производственного плана 

3. Формирование финансового плана 

4. Обоснование финансового плана 

Заключение 

Список использованной литературы 

 

 

 

Введение

 

Данный  отчет раскрывает вопросы предипломной практики в ТОО «ГРК «КАЗАХСТАНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ» в период с 14 января по 24 марта 2013 года.

Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в  том числе и «Финансы». Во время  прохождения практики происходит закрепление  и конкретизация результатов  теоретического обучения, приобретение умения и навыков практической работы по избранной специальности и  присваиваемой квалификации.

Основной  целью производственной практики является практическое закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении  практики, в котором собраны все  результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей организации.

Успех перемен будет в огромной мере зависеть от того, сколь эффективно ведется реклама в рамках ограниченного бюджета, определенного совершенно произвольно еще до внедрения этих перемен и без всякой опоры на опыт использования новых подходов к пропагандистской деятельности, которые потребуются для популяризации пересмотренной торговой политики. Однако едва ли стоит сомневаться, что сочетание низких цен с агрессивным сбытом привлечет множество дополнительных заказчиков, и произвести соответствующую корректировку суммы ассигнований на рекламу будет совсем не трудно.

Каждый предприниматель, начиная  свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в  финансовых, материальных, трудовых и  интеллектуальных ресурсах, источники  их получения, а также уметь четко  рассчитать эффективность использования  ресурсов в процессе работы фирмы.

Еще в большей мере это относится  к менеджерам среднего и высшего  звена крупных фирм, всерьез занимающихся стратегическим управлением.

В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы  своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в  достижении поставленных целей.

Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей  применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим  инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает  процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими  внутри фирмы, так и на рынке, где  действует фирма.

В связи  с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (товара или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных  документов, определяющих стратегию  развития фирмы. Составление грамотного  бизнес-плана невозможно без учета  общей стратегии предприятия  и его товарной стратегии в  частности. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен  одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками  средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей  дать достаточно четкую экономическую  оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления  бизнес-плана позволяет тщательно  проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой  бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения  инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы  должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены  о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен  и изложен для восприятия потенциальных  инвесторов.

Данная работа раскрывает особенности  разработки стратегии концентрированного роста крупного предприятия на примере  Управления по производству нефтепродуктов, сбору и использованию попутного  нефти и нефтяного газа ТОО «ГРК «КАЗАХСТАНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Отчет о деятельности  предприятия

В существующей на рынке  добычи и производства нефтепродуктов ситуации компании предложено выбрать  поддерживающий тип маркетинга. Он используется при соответствии уровня спроса уровню предложения. В этом случае необходимо проводить продуманную  политику цен и целенаправленно  осуществлять рекламную работу.

Итак, положение дел  в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей  отраслях относительно стабилизировалось. Это связано главным образом  с тем, что предложение давно  превышает спрос ввиду постоянного  роста объемов добычи нефти и  газа и производства нефтепродуктов при почти неизменном объеме спроса на продукцию. В этих условиях главной  задачей маркетинга будет не захват новых рынков и достижение роста  объемов производства, а удержание  существующих позиций   путем  налаженной системы сбыта продукции, противостояния конкурентам и грамотной  рекламной политики.

Задачей маркетинга станет также выявление предпосылок  для расширения рынка сбыта в  будущем при удачном стечении обстоятельств.

Производственная, сбытовая и маркетинговая программа ТОО  «ГРК «КАЗАХСТАНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ» принимается с учетом предложений вышестоящих структурных подразделений об объемах производства и установлении цен на продукцию.

ТОО «ГРК «КАЗАХСТАНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ» должен обеспечить устойчивое положение компании «ТРАНСОИЛ» на местном рынке. Основные потребители нефтепродуктов:

транспорт предприятий  нефтедобывающей отрасли (дизтопливо);

общественный транспорт, муниципальный транспорт и транспорт физических и юридических лиц (бензин А-92);

дорожно-строительные организации (битум);

местные авиапредприятия (керосин).

Доля ТОО «ГРК «КАЗАХСТАНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ» в обеспечении указанных потребителей колеблется от 52% (бензин А-92) до 89% (керосин) и даже 100% (битум).

• Объемы производства нефтепродуктов перевыполнены в 2012 году против утвержденных в смете объемов  на 682 тонны (против  2011 года превышение составило 14 813 тонны).
• Производство бензина всего составило 11 134 тонн при плане 16 390 тонн  (-5 256 тонн). Производство бензина А-92 регулировалось потребностью  управления и запросами заказчиков.
• План по выпуску керосина ТС-1 перевыполнен на 1 490 тонн, по  дизельному топливу - на 3 671 тонн, по битуму дорожному – на 1 294 тонны. Не выполнен план по производству битума строительного на 517 тонн в связи с недостаточными возможностями реализации.
• Против факта 2011 года объем производства нефтепродуктов увеличился на 14 813 тонну (рост 114,0%).
• Снижено на 2 904 тонн производство бензина А-92 в связи с уменьшением спроса.

• Данные  о выпуске продукции в 2011-2012 гг. приведены в таблице 1. 
  ТАБЛИЦА 1. Объем выпуска продукции

Виды продукции	2011	2012		Отклон. факта от плана	% 2012 г. к 2011 г	Отклон. 2012 г. от 2011г
		план	факт
Объем выработанной продукции (т)	105 989	120 120	120 802	682	114,0	14 813
в том числе:
- бензин А - 92	14 038	16 390	11 134	- 5 256	79,3	- 2 904
- топливо ТС-1 (керосин)	16 336	20 000	21 490	1 490	131,5	5 154
- дизельное топливо	57 869	63 050	66 721	3 671	115,3	8 852
- битум дорожный	15 921	19 200	20 494	1 294	130,0	4 733
- битум строительный	1 709	1 480	963	- 517	56,3	- 746
- прочие	292	0	0	0		- 292

Проведенные маркетинговые  исследования показали, что объем  рынка по указанным позициям составляет:

• ТАБЛИЦА 2. Объем рынка

Наименование	Объем рынка, тонн		Доля рынка в 2011году, %	Доля рынка в 2012 году, %	Планируемый объем рынка  в 2009 году, тонн
	2011год	2012год
бензин А – 92	20960	21412	68	52	22500
топливо ТС-1 (керосин)	21600	24146	92	89	25000
дизельное топливо	85314	92668	68	72	96600
битум дорожный	17512	22037	90	93	23500
битум строительный	1709	963	100	100	1200

Как видно из таблицы, рынок  практически всех нефтепродуктов будет  расти, поэтому такое резкое снижение выпуска бензина марки А-92 в  дальнейшем недопустимо. Этому сектору  должно быть уделено особое внимание.       

Для удержания предприятием существующей доли рынка намечены следующие  объемы производства:

 

• ТАБЛИЦА 3. Планируемая доля рынка и объем производства

Наименование	Планируемый объем рынка  в 2009 году, тонн	Планируемая доля рынка  на 2009 год, %	Планируемый объем производства, тонн
бензин А - 92	22500	60	13500
топливо ТС-1 (керосин)	25000	93	23250
дизельное топливо	96600	75	72450
битум дорожный	23500	95	22325
битум строительный	1200	100	1200
ВСЕГО	-	-	132725