Особенности организации финансов предприятий агропромышленного комплекса

 

Рентабельность продаж по прибыли от продаж за 2011-2013 г. растет к концу 2013 г. до 6,54 %. Таким образом, на конец анализируемого периода увеличивается доля прибыли от продаж в каждом заработанном рубле.

Рентабельность продаж по чистой прибыли имеет динамику роста: на конец 2011 г. данный показатель равен -12,89 %, к концу 2013 г. происходит рост данного показателя до 0,38 %. То есть на конец анализируемого периода возрастает  чистая прибыль, полученная с каждого рубля стоимости реализованной продукции.

Рентабельность капитала по прибыли до налогообложения за 2011-2013 гг., как и рентабельность продаж по чистой прибыли, увеличивается до 1,43 %. То есть повышается эффективность вложений в деятельность предприятия.

Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли и прибыли до налогообложения в 2013 г. увеличиваются в целом за 2011-2013 гг. до 0,78 % и 3,4 %.

Экономическая рентабельность в целом за 2011-2013 гг. возрастает с -13,59 % до 0,33 %, то есть возрастает величина чистой прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости всех видов ресурсов предприятия в денежном выражении, независимо от источников их финансирования.

 

 

3. Совершенствования организации  финансов предприятия и повышение  эффективности ими на примере  ОАО «Тепличное»

 

3.1. Основные  пути совершенствования финансов  предприятия

 

Несмотря на то, что уровень доходов и рентабельность ОАО «Тепличное» за анализируемый период находится в хорошем состоянии, необходима работа по дальнейшему повышению доходов, поскольку как все производственные предприятия страны, ОАО «Тепличное» работает в условиях жесткой конкуренции. 

 В стратегических планах  ОАО «Тепличное» определены следующие приоритетные  направления развития:

1.Поддержание стабильности  в работе компании, посредством  динамичного роста продаж и  рентабельности производства за  счет увеличения объема продукции (в первую очередь производства  овощей закрытого грунта), дальнейшего  увеличения их качества с целью  увеличения доли рынка и  увеличения  капитализации компании в интересах  акционеров и инвесторов.

2.Повышение конкурентоспособности  компании за счет предоставления  высококачественной продукции.

3.Обеспечение благоприятных  условий работы для сотрудников  и поддержание в  глазах широкой  общественности и целевых аудиторий  позитивного имиджа компании,  основанного на сложившейся репутации  надежного партнера, стабильного  работодателя и  ответственного  члена современного делового  сообщества.

4.Обеспечение и поддержание  на долгосрочной основе сильной  рыночной позиции и постоянное  развитие и расширение бизнеса.

5. Увеличение доли высокодоходной  продукции (овощи открытого грунта) в структуре продаж.

ОАО «Тепличное» можно рекомендовать к использованию ряд приемов, направленных на сокращение нахождения средств в  дебиторской задолженности с целью  ускорения получения доходов:

1. Исключение из числа  партнеров предприятий-дебиторов  с высоким уровнем риска. Для  этого необходимо:

- собрать информацию о  заказчиках тщательно проанализировать  ее;

- принять решение о  предоставлении или отказе в  рассрочке (отсрочке) платежа.

В зависимости от размера отсрочки (рассрочки) платежа руководитель собирает вполне определенную, детализированную информацию. Ее основные источники: внутренняя информация, имеющаяся на предприятии, относительно поведения клиента в прошлом; информация сообщенная банками; информация, предоставленная специализированными агентствами, и т.п. После изучения финансового состояния клиентов и их значимости (незначительный, крупный) руководитель принимает соответствующее решение.

2. Периодический пересмотр  предельной суммы отсрочки (рассрочки) платежа за поставленную продукцию. При определении предельных размеров  предоставляемых кредитов нужно  исходить из: финансовых возможностей  предприятия; прогнозируемого числа  получателей отсрочки и оценки  уровня кредитного риска. Фиксированный  максимальный предел суммы задолженности  может быть дифференцирован по  группам будущих дебиторов (с  учетом финансового состояние отдельных клиентов).

3. Использование возможности  оплаты дебиторской задолженности  векселями, ценными бумагами. Ожидание  оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.

4. Формирование принципов  осуществления расчетов предприятия  с контрагентами на предстоящий  период. Эти принципы должны быть  дифференцированы по отношению  к поставщикам и покупателям  и определять следующие направления:

- формирование приемлемых  для предприятия сроков платежей;

-  предусматривать в  договорах изменение цен в  зависимости от срока оплаты;

- своевременно оформлять  расчетные документы;

- разработать систему  предоставления скидок и использования  наценок.

5. Выявление финансовых  возможностей предоставления предприятием  товарного кредита. Осуществление  этих форм кредита требует  наличия у  предприятия достаточных  резервов высоколиквидных активов  для обеспечения платежеспособности  на случай несвоевременного выполнения  контрагентами принятых на себя  обязательств.

6. Определение возможной  суммы оборотных активов, отвлекаемых  в дебиторскую задолженность  по товарному  кредиту, а также  по выданным авансам. Расчет этой  суммы должен основываться на:

• объеме поставленной продукции;
• сложившейся практике кредитования партнеров;
• сумме оборотных активов предприятия, в том числе сформированных за счет собственных финансовых средств;
• формировании необходимого уровня высоколиквидных активов, обеспечивающих постоянную платежеспособность предприятия;
• правовых условиях обеспечения дебиторской задолженности и т.д.

При определении возможной суммы средств, отвлекаемых в дебиторскую задолженность, следует учитывать, что ограничение практики предоставления товарного кредита отрицательно влияет на рост объема деятельности и формирование устойчивых коммерческих связей. Однако слишком либеральная политика предоставления кредита может вызвать чрезмерное отвлечение финансовых средств, снизить платежеспособность предприятия, вызвать впоследствии значительные расходы по взысканию долгов. В конечном счете значительно повысится уровень предпринимательского риска.

7. Формирование условий  обеспечения взыскания дебиторской  задолженности. В процессе формирования  этих условий на предприятии  должна быть определена система мер, гарантирующих получение долга:

- оформление дебиторской задолженности  обеспеченным векселем;

- требование страхования дебиторами кредитов, предоставляемых на продолжительный период и другие.

8. Формирование системы  штрафных санкций за просрочку  исполнения обязательства дебиторами. При этом к дебиторам должны  предусматриваться соответствующие  пени, штрафы, неустойки. Их размеры  должны полностью возмещать все  финансовые потери предприятия (потерю  дохода, инфляции-онные потери и другие). Штрафные санкции могут быть дифференцированы в зависимости от сроков погашения кредита и групп покупателей.

9.  Определение процедуры  взыскания дебиторской задолженности. Эта процедура должна предусматривать  сроки и форму предварительного  и последующего напоминаний дебиторам  о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия.

10. Использование судебных  процедур для взыскания долга. В случае невозможности взыскать  задолженность даже на основании  судебного решения предприятие  все же получает возможность  отнести сумму непогашенной задолженности  на уменьшение налогооблагаемой  прибыли, что позволит хотя бы  уменьшить платежи в бюджет.

 

3.2. Прогноз основных финансовых показателей предприятия

 

Увеличение собственного капитала предприятия возможно в первую очередь за счет  увеличения прибыли предприятия. На прибыль ОАО «Тепличное» возможно повлиять за счет увеличения объемов производства огурцов. Для выявления резервов увеличения объемов производства проанализируем степень использования производственных мощностей предприятия.

 

Таблица 12 -  Анализ использования производственной мощности ОАО «Тепличное»

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение
				2012-2011	2013-2012
Выпуск продукции
– в действующих ценах, тыс. руб.	464223	469698	399433	5475	-70265
– в натуральном выражении, тонн:	6040	4909	4529	-1131	-380
Среднегодовая производственная мощность, тонн	7000	7300	7100	300	-200
Степень использования производственной мощности, %	86,29	67,25	63,79	-19,04	-3,46

 

Анализ степени использования производственной мощности ОАО «Тепличное» показал увеличение производственной мощности предприятия в 2011-2013 гг., что объясняется закупом нового оборудования, а, следовательно, и повышением потенциала предприятия. Наибольшее увеличение производственных мощностей произошло в 2012 г. на 300 т.

Однако при этом сократился фактический объем выпущенной продукции. В натуральном выражении он составил в 2011 году 6040 тонн, в 2013 г. – уже 4529 тонн. Коэффициент использования производственной мощности ОАО «Тепличное» на протяжении периода снижается: в 2012 г. на 19,04%, в 2013 г. – на 3,46%. Соответственно уровень недозагрузки мощностей увеличивается на протяжении периода.

С целью увеличения объемов производства продукции ОАО «Тепличное» необходимо использовать производственное оборудование на полную мощность.

Рассмотрим увеличение выручки и прибыли от реализации продукции за счет загрузки производственных мощностей на 80%.

 

Таблица 13 – Финансовые результаты ОАО «Тепличное» в плановом 2015 году

Показатель	2013 г.	2015 г.	Отклонение 2015 г. от 2013 г.
Выручка от реализации	393630	493667	100037
Себестоимость продукции	277409	347910	70501
Коммерческие расходы	49240	61754	12514
Управленческие расходы	41249	41249	0
Прибыль от продаж	25732	42755	17023

 

Таким образом, при загрузке производственных мощностей предприятия на 80%, в ОАО «Тепличное» ожидается увеличение прибыли от продаж на 17023 тыс. руб., что существенно повлияет на увеличение собственного капитала предприятия.

 

 

 

 

Заключение

 

Финансы – система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота.

Все финансовые средства хозяйствующего субъекта состоят из двух групп: собственные и чужие. В качестве собственных средств выступают не только прибыль и амортизация, но и вклады учредителей, средства, полученные от продажи ценных бумаг, взносы (вклады).

Особенности организации финансов предприятий АПК обусловлены тремя факторами: особенностями сельскохозяйственного производства, межотраслевым характером отношений в АПК и использованием в АПК различных форм собственности.

Основными видами деятельности ОАО «Тепличное» являются:

• производство и реализация сельскохозяйственной продукции;
• переработка сельхозпродукции;
• охота и рыболовство;
• подсобные промыслы;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Организационная структура финансовой службы  ОАО «Тепличное» отражает состав функциональных подразделений и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации.