Методы снижения предпринимательских рисков

Распределение (диссипация) риска

     Под распределением риска понимается метод снижения риска, при котором он делится между несколькими рыночными субъектами. Объединяя усилия в решении проблем, несколько компаний могут разделить между собой как возможную прибыль, так и убытки. К основным методам распределения риска относятся: диверсификация деятельности, инвестиций, портфелей ценных бумаг, депозитов и др.

     Диверсификация  представляет собой процесс распределение капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

     Диверсификация  позволяет избежать части риска  при распределении капитала между  разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвестором акций пяти разных акционерных обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения им среднего дохода и соответственно снижает степень риска.

     Диверсификация  является наиболее обоснованным и относительно менее издержкоемким способом снижения степени финансового риска.

     Диверсификация  – это рассеивание инвестиционного  риска. Однако она не может свести инвестиционный риск до нуля. Это связано  с тем, что на предпринимательство  и инвестиционную деятельность хозяйствующего субъекта оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объектов вложения капитала, и, следовательно, на них не влияет диверсификация.

     Диверсификация  деятельности основана на разделении рисков, препятствующем их концентрации. Диверсификация деятельности разделяется на производственную и финансовую сферы.

     Содержание  диверсификации деятельности для производственной сферы:

• увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий позволят повысить устойчивость предприятия при появлении новых товаров и услуг у конкурентов;
• расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектр предоставляемых услуг предполагает работу одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других;
• ориентация на различные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т. п.;
• увеличение числа поставщиков комплектующих и материалов, что предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от ненадежных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

     Диверсификация  деятельности для финансовой сферы:

• использование возможностей получения дохода от различных финансовых операций, непосредственно не связанных друг с другом, например краткосрочных финансовых вложений, формирования кредитного портфеля, осуществления реального инвестирования, долгосрочных финансовых вложений и т. д.;
• работа одновременно на нескольких сегментах финансового рынка, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других.

     Диверсификация  инвестиций предполагает предпочтение нескольким проектам относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного инвестиционного проекта, который, поглотив практически все резервы предприятия, не оставит возможности для маневра. Причем диверсификацию проектов инвестирования желательно осуществлять не только в отраслевой, но и в региональной направленности.

     Диверсификация  портфеля ценных бумаг позволяет снижать уровень несистематического риска портфеля, не уменьшая при этом уровень его доходности.

     Диверсификация  депозитного портфеля предусматривает размещение временно свободных денежных средств в нескольких банках. Обычно условия размещения денежных активов в различных банках существенно не различаются, поэтому при диверсификации депозитных вкладов снижается уровень депозитного риска, но уровень доходности депозитного портфеля фирмы при этом, как правило, не снижается.

     Диверсификация  кредитного портфеля направлена на снижение кредитного риска фирмы и предусматривает разнообразие покупателей продукции или услуг компании. Обычно диверсификация кредитного портфеля в процессе нейтрализации этого вида риска осуществляется совместно с ограничением концентрации кредитных операций путем установления дифференцированного по группам покупателей кредитного лимита.

     Диверсификация  валютного портфеля предусматривает выбор нескольких различных видов валют в процессе осуществления фирмой внешнеэкономических операций. В результате использования данного вида диверсификации компания имеет возможность минимизировать валютные риски.

     Хеджирование  используется в банковской, биржевой и коммерческой практике для обозначения  различных методов страхования  валютных рисков. «Хеджирование –  система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель избежать неблагоприятных последствий этих изменений». В отечественной литературе термин «хеджирование» стал применяться в более широком смысле как страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущих периодах.

     Контракт, который служит для страховки  от рисков изменения курсов (цен), носит название «хедж». Хозяйствующий субъект, осуществляющий хеджирование, называется «хеджер». Существуют две операции хеджирования: хеджирование на повышение и на понижение.

     Хеджирование  на повышение, или хеджирование покупкой. Представляет собой биржевую операцию по покупке срочных контрактов или опционов. Применятся тогда, когда необходимо застраховаться от возможного повышения цен (курсов) в будущем. Он позволяет установить покупную цену намного раньше, чем был приобретен реальный товар.

     Хеджирование на понижение, или хеджирование продажей – это биржевая операция с продажей срочного контракта. Хеджер, осуществляющий хеджирование на понижение, предполагает совершить в будущем продажу товара, и поэтому, продавая на бирже срочный контракт или опцион, он страхует себя от возможного снижения цен в будущем.

     Хеджер  стремится снизить риск, вызванный  неопределенностью цен на рынке, с помощью покупки или продажи  срочных контрактов. Это дает возможность  зафиксировать цену и сделать  доходы или расходы более предсказуемыми. При этом риск, связанный с хеджированием, не исчезает. Его берут на себя спекулянты, т.е. предприниматели, идущие на определенный, заранее рассчитанный риск.

     Спекулянты  на рынке срочных контрактов играют большую роль. Принимая на себя риск в надежде на получение прибыли при игре на разнице цен, они выполняют роль стабилизатора цен. При покупке срочных контрактов на бирже спекулянт вносит гарантийный взнос, которым и определяется величина риска спекулянта. Если цена товара (курс валюты, ценных бумаг) снизилась, то спекулянт, купивший ранее контракт, теряет сумму, равную гарантийному взносу. Если цена товара возросла, то спекулянт возвращает себе сумму, равную гарантийному взносу, и получает дополнительный доход от разницы в ценах товара и купленного контракта.  
 

 

      Заключение

     Итак, в данной работе мы рассмотрели такие виды рисков, как предпринимательский риск и входящие в него управленческие – хозяйственные и финансовые риски. Изучили методы управления рисками – метод избежания, локализации и диверсификации риска, и, приемы снижения экономических последствий риска – лимитирование, самострахование и страхование. Исходя из рассмотренного, следует отметить, что основная проблема систем управления рисками – отсутствие именно комплексного, структурированного подхода к управлению рисками. Безусловно, во всех компаниях в какой-то мере рисками управляют, в большинстве случаев неформально, на уровне отдельных бизнес-функций. Все они начинают решать вопросы реагирования на риски по-своему. Это приводит, как правило, к тому, что возникают некие обособленные очаги управления рисками. В результате руководство и совет директоров компании не имеют целостной картины существующих и потенциальных рисков и механизмы управления рисками сводятся к реагированию на уже случившиеся события. Обезопасить себя от рисков – желание каждого бизнесмена. Проблема, в том, что в общем виде данная задача неразрешима: все риски учесть попросту невозможно. Это признают и консультанты, специализирующиеся на разработке систем управления рисками. Сами принципы построения системы управления рисками более или менее одинаковы везде, в каждой компании могут существовать формальные процедуры и механизмы управления рисками. Но не существует одинакового для всех "рецепта" управления рисками, каждая компания адаптирует общепринятые процедуры и методологии к специфике своего бизнеса. Управление рисками должно входить в общеорганизационный процесс управления, следует разработать свою стратегию и тактику эффективного управления рисками. Так же, важно не только реализовывать управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

     Мы  выяснили, что управление риском как  система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта  управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между: предпринимателями-партнерами, конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком). Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

     Рассмотренный в данной работе комплекс методов  управления рисками позволяет риск-менеджеру  выбрать наиболее приемлемый метод  в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой компания, а также сложившейся ситуации на рынке и в компании. Если риски серьезные и малоизученные, то следует отказаться от принятия риска. Если этого сделать нельзя, то следует передать данный риск другому лицу. В случае невозможности осуществить передачу, риск следует локализовать. Если нельзя локализовать, то риск следует распределить между партнерами. И, наконец, риск можно компенсировать в виде прогнозирования, планирования, маркетинга, привлечения дополнительных ресурсов и создания запасов.

     Риск  является неотъемлемой частью нашей  жизни. Риск существует во всех сферах человеческой деятельности. Мы рискуем  везде: на улице, на работе, дома. Также  существует риск предпринимателя. Предприниматель  рискует понести ущерб, убытки, потери. Это означает, что он рискует своим имуществом, ценностями, деньгами, то есть любыми видами экономических ресурсов, включая труд и время.

     Не  рискуя, предприниматель ничего не добьется. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки, дела.

     Поэтому можно сказать, что одна из главных  задач предпринимателя – оценить  риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.

     Для того чтобы снизить риск предприятия  можно застраховать сделку, дело. При  этом в случае провала сделки предприниматель  частично компенсирует свои затраты.

     Написав работу я еще раз убедилася  в актуальности рассматриваемого вопроса, то есть необходимости рисков в экономике  России. Нашим предпринимателям необходимо научится правильно оценивать степень  риска своей деятельности. Предприниматели будут в этом случае знать чем они рискуют и ради чего. Тогда количество операций, сделок увеличится и экономика России будет подниматься. 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

     1) Ахаледиани Ю.Т./ Некоторые аспекты страхования предпринимательских рисков в России//Журнал-Финансы и кредит, №3, 2006г., с.36-37

     2) Дубровский В.Ф./ Определение риска и классификация его количественных оценок// Журнал-Дайджест-Финансы, №3, 2006г.,с.23-27

     3) Кизим А.А./ Страхование финансовых рисков предпринимательской деятельности// Журнал-Финансы и кредит, №30, 2006г., с.58-60

     4) Токаренко Г.С./ Методы оценки рисков// Журнал-Финансовый менеджмент, №6, 2006г., с.129-143

     5) Токаренко Г.С./ Методы управления рисками в компании// Журнал-Финансовый менеджмент, №4, 2006г., с.130-143

     6) Яшина Н.М./ Основные принципы управления риском// Журнал-Финансы и кредит, №36, 2006г., с.79-83

     7) Яшина Н.М./ Основы страхования предпринимательского риска// Журнал-Финансы, №11, 2006г., с.52-53

     8) Бланк, И.А. Управление финансовыми рисками.– К. : Ника-Центр, 2005. – 600 с.

     9) Бочаров, В.В. Финансовый менеджмент.– СПб. : Питер, 2007. – 192 с.

     10) Вяткин, В.Н. Управление риском в рыночной экономике.– М. : «Экономика», 2004.

     11) Гвозденко, А.А. Основы страхования: Учебник для вузов – М. : «Финансы и статистика», 2003 г.

     12) Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М. : «Дело и Сервис», 2002. – 160 с.

     13) Коршунова, Л.Н. Оценка и анализ рисков/ Л.Н. Коршунова, Н.А. Проданова. - Ростов на Дону: Феникс, 2007. - 96 с.

     14) Коршунова,  Л.Н. Оценка и анализ рисков.– Ростов н/Д : Феникс, 2007. – 96 с.

     15) Пикфорд,  Дж. Управление рисками. – М. : Вершина, 2004. – 352 с.

     16) Самохвалова,  А.Р. Управление предпринимательскими рисками.– М. : «Палеолит», 2004. – 116 с.

     17) Тактаров,  Г.А.  Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учебное пособие.– М. : Финансы и статистика, 2006. – 256 с.