Эффективность использования оборотных средств на предприятии и пути её повышения

2) коэффициент  загрузки (закрепления) оборотных средств, величина которого обратная коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции:

оборотный средство экономический

 (3)

 

3) продолжительность  (время) одного оборота оборотных  средств:

 

, (4)

 

где – число дней в рассматриваемом периоде.

Так как  в существующей практике большинству  предприятий не хватает имеющихся  оборотных средств, то необходимо в  конце анализируемого периода рассчитывать экономический эффект – высвобождение  или перерасход оборотных средств  в результате ускорения, замедления их оборачиваемости:

 

, (5)

 

«+» - перерасход оборотных средств;

«-» - экономия оборотных средств.

4) рентабельность  использования оборотных средств: 

 

. (6)

 

5) рентабельность  одного оборота оборотных средств:

 

. (7)

 

Главным показателем эффективности использования  оборотных средств является коэффициент  оборачиваемости. Его уровень зависит  от выручки от реализации и от средней  суммы оборотных средств за анализируемый  период. С помощью факторного анализа  рассмотрим изменение коэффициента оборачиваемости за счет:

- выручки  от реализации  

 

,  (8)

 

где - средняя сумма оборотных средств в базовом периоде времени;

- средней суммы оборотных средств

 

, (9)

 

где - средняя сумма оборотных средств в отчетном периоде времени;

выр1-выручка от реализации в отчетном периоде времени.

Так же немало важным показателем эффективности  использования оборотных средств  является прибыль от одного оборота. Уровень, которого зависит от прибыли  от реализации и от коэффициента оборачиваемости. С помощью факторного анализа  рассмотрим изменение размера прибыли  от одного оборота за счет:

- прибыли  от реализации 

 

 (10)

 

- коэффициента  оборачиваемости

 

 (11)

 

С помощью  факторного анализа будут выявлены положительные и отрицательные  факторы, влияющие на коэффициент оборачиваемости  и прибыль от одного оборота. Вследствие этого руководством предприятия  будут приняты пути повышения  эффективности использования оборотных  средств.

Таким образом, анализ оборотных средств сможет дать четкую информацию об их составе  и структуре и о том, как  эффективно используются данные средства на предприятии.

 

1.3 Пути повышения эффективности оборотных средств

 

Эффективность использования оборотных средств  зависит от многих факторов. Среди  них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие  может и должно активно влиять.

К внешним  факторам относятся: общая экономическая  ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и  процентные ставки по ним, возможность  целевого финансирования, участия в  программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

Повышения эффективности использования оборотных  средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях  кругооборота.

Значительные  резервы повышения эффективности  использования оборотных средств  заложены непосредственно в самом  предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в  обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они  участвуют в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения  эффективности использования оборотных  средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путём установления чётких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства [11].

Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершённом производстве достигается  путём совершенствования организации  производства, улучшения применяемых  техники и т технологий, совершенствования  использования оборотных средств, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных  средств.

В сфере  обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение  до потребителя. Излишнее отвлечение средств  в сферу обращения – отрицательное  явление. Важнейшими предпосылками  сокращения вложений оборотных средств  в сферу обращения являются, рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчётов, своевременное оформление документации и ускорение её движения, соблюдение договорной и платёжной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы  и таким образом увеличить  объём производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

На предприятиях большое значение имеет обоснованная оценка запасов, которая изучается  в связи с движением продукции  и определением их стоимости. На практике наиболее часто определяют стоимость  запасов тремя методами – ФИФО, ЛИФО и по средневзвешенной стоимости.

Согласно  методу ФИФО при увеличении уровня цен учёт товарно-материальных запасов ведётся по цене первой поступившей на склад партии, что вызывает увеличение прибыли в отчёте о прибылях и убытках по сравнению с той, которая была бы указана, если бы товарно-материальные запасы были учтены в составе затрат по их текущей цене.

Метод ЛИФО предусматривает оценку запасов  на конец периода по ценам последних  покупок. Основная цель этого метода состоит в максимальном приближении  себестоимости реализованной продукции к последним издержкам на их приобретение.

Из приведенных  положений, очевидно, что при стабильном уровне цен оценка товарных запасов  по обоим методам будет одинаковой. Метод использования средневзвешенной стоимости устраняет колебания  стоимости при оценке запасов  и калькуляции себестоимости  реализованной продукции.

Достоинства и недостатки каждого метода должны оценивать руководители (менеджеры) предприятия и отдавать предпочтение одному из них. Использование одновременно разных методов при расчётах показателей  или иных задач не допускается.

Для конкретных видов оборотных средств в  качестве базового оценочного показателя выбирается тот, который наиболее полно характеризует их потребление. Так, для вспомогательных материалов таким показателем является их среднедневной расход, для тары – годовой (квартальный) объём товарной продукции, для инструмента общего назначения и спецодежды – среднегодовая численность работающих.

Таким образом, в современных условиях, когда  предприятия находятся на полном самофинансировании, эффективное использование  оборотных средств имеет особое значение [13].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Краткая организационно-экономическая  характеристика ООО «ЛИДЕР» за 2008-2009 годы

 

2.1 Общие сведения 

 

Общество  с ограниченной ответственностью «ЛИДЕР»  является предприятием лесной отрасли. Оно было образовано в 2002 году.

ООО «ЛИДЕР»  располагается по адресу: 613440 Кировская  область, г. Нолинск, переулок Загородный, дом 22.

Конкуренцию ему составляют следующие предприятия:

- ИП Логинов  А.А.;

- ИП Алибеков  Ш.В.;

- ООО  «Нема-лес» (Немский район);

- ЧП Гальвас  И.П. (Нолинский район).

ООО «ЛИДЕР»  производит продукцию для нужд населения, бюджетных организаций, частных  предприятий Нолинского и близ лежащих  районов.

Организационная структура предприятия приведена  на рисунке 2.

 

Рисунок 2 – Схема организационной структуры  ООО «ЛИДЕР»

 

Структура управления ООО «ЛИДЕР» приведена  на рисунке 3.

 

Рисунок 3 – Схема структуры управления ООО «ЛИДЕР»

 

ООО «ЛИДЕР»  специализируется на изготовлении столярных  и плотничных изделий из массива  дерева и предлагает для реализации:

• Элементы лестниц (балясины, столбы, поручни, ступени, тетивы);
• Срубы из оцилиндрованных бревен (дома, бани, беседки и т.д.);
• Погонаж (плинтус, бруски, уголки, штапик).

Состав  и структура выручки от продаж представлена в таблице 1.

 

Таблица 1 – Состав и структура выручки  от продаж ООО «ЛИДЕР»

№	Вид продукции	2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2008 г., %
		руб.	%	руб.	%
1.	Балясины	582 740	20,7	988 133	24,1	169,6
2.	Столбы	291 150	10,3	763 900	18,6	262,4
3.	Поручень, ступени	322 310	11,0	311 154	7,6	96,5
4.	Бани	647 300	23,0	847 310	20,7	130,9
5.	Дома	386 540	13,7	857 030	20,9	221,7
6.	Прочее	586 169	20,8	333 833	8,1	56,95
	итого	2 816 209	100,0	4 101 360	100,0	145,6

 

По данным таблицы видно, что в 2008г. и 2009г. наибольший удельный вес в структуре выручки  занимает производство таких видов  продукции как: - балясины (20,7% и 24,1% соответственно);

- дома (13,7% и 20,9%)

- бани (23,0% и 20,7%)

Выручка предприятия за анализируемый период выросла на 45,6%.

 

2.2 Анализ основных экономических показателей

 

С помощью анализа основных экономических показателей предприятия можно судить о том, как оно функционирует.

Персонал - это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития. Динамика численности работников, их состава и структуры ООО «ЛИДЕР» представлена в таблице 2.

 

Таблица 2 – Динамика численности работников, их состава и структуры

Категории работников	2008 г.		2009 г.		2009 г.к 2008 г.,%
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу
Весь персонал	15	100,0	15	100,0	100,0
В том числе:					100,0
1.Производственный персонал	15	100,0	15	100,0	100,0
1.1 Рабочие	13	86,7	13	86,7	100,0
1.2 Служащие	2	13,3	2	13,3	100,0
В том числе:
1.2.1 Руководители	1	6,65	1	6,65	100,0
1.2.2 Специалисты	1	6,65	1	6,65	100,0
2. Непроизводственный персонал	-	-	-	-	-