Государственный кредит

•  
  Обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия
•  
  Обеспечение технологической независимости предприятия
•  
  Высокая эффективность менеджмента предприятия, эффективность его организационной структуры
•  
  Высокий уровень квалификации персонала
•  
  Качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности
•  
  Обеспечение защиты информационной среды предприятия
•  
  Обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов

 
Выполнение каждой из этих целей  экономической безопасности предприятия  является основой для нормального  функционирования. Подробная разработка и контроль над выполнением целевой  структуры экономической безопасности предприятия являются весьма важной составной частью процесса обеспечения  его экономической безопасности. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Основные виды  угроз экономической безопасности  предприятия. 

 
 
В экономической науке основными  видами угроз ЭБ предприятия являются следующие составляющие ЭБ: а) персонал (кадровая); б) технико-технологическая; в) финансы; г) информация. Для обеспечения  ЭБ предприятия необходимо учитывать  эти основные угрозы, так как в  случае реализации любой из них дальнейшее функционирование предприятия будет  крайне затруднено. 
 
Кадровая составляющая ЭБ предприятия. 
 
Обеспечение кадровой безопасности предприятия включает в себя два тесно связанных между собой направления деятельности. Первое направление ориентировано на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности работы сотрудников. Оно включает в себя работу по планированию и управлению персоналом предприятия, предотвращению угроз негативных воздействий на ЭБ предприятия за счет недостаточной квалификации сотрудников предприятия, слабой организации системы управления персоналом и т.п. Второе направление нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия. Среди основных объектов интеллектуальной собственности следует выделить изобретения, технические новации, ноу-хау, дизайн, компьютерные программы и т.п. Негативными воздействиями на ЭБ фирмы является недостаточная квалификация персонала, нежелание или неспособность приносить максимальную пользу своему предприятию. Поэтому необходимо планирование и организация системы подбора, найма, обучения, мотивации труда, включая денежную мотивацию, моральные мотивы, чувство социальной защищенности работников фирмы и их обеспеченность социальными благами. Важное значение имеет планирование необходимого уровня квалификационного соответствия персонала требованиям выполняемых ими работ, сочетанием найма персонала на рынке труда и обучение собственных специалистов. 
 
Все эти факторы являются основными причинами возникновения негативных воздействий по кадровому направлению обеспечения ЭБ предприятия. 
 
Финансовая составляющая ЭБ предприятия. 
 
Процесс обеспечения финансовой составляющей ЭБ предприятия может быть определён как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его оборотных средств, наиболее эффективной структуры капитала предприятия, повышению качества планирования и осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Негативные воздействия, угрожающие ущербом финансовой составляющей ЭБ предприятия, можно условно подразделять на 2 типа воздействий. К первому типу относятся группы внешних и внутренних негативных воздействий, движущей силой которых являются осознанные вредоносные действия людей или организаций либо некачественная работа сотрудников предприятия или его партнёров. 
 
Второй тип негативных воздействий включает в себя воздействия, причиной которых стали обстоятельства непреодолимой силы, не связанные напрямую с деятельностью предприятия. 
 
Значительной угрозой финансовой безопасности предприятия может также служить недостаточный контроль за структурой вложений предприятия, соотношением частей финансового портфеля по рискованности и доходности его составляющих. Важным направлением обеспечения финансовой составляющей ЭБ предприятия является контроль за всеми сторонами его хозяйственной деятельности с точки зрения повышения текущей рентабельности бизнеса, а также развития его роста. 
 
Таким образом, единая система анализа и оценки данных по состоянию обеспечения всех отчетных данных её финансово-хозяйственной деятельности может позволить добиться максимального эффекта в предотвращении угроз негативных воздействий по финансовой составляющей ЭБ предприятия как в плане улучшения текущих финансовых показателей работы предприятия, так и в отношении перспективных для развития предприятия проектов. 
 
Технико-технологическая составляющая ЭБ предприятия. 
 
Сущность технико-технологической составляющей ЭБ предприятия заключается в том, насколько уровень используемых на данном предприятии технологий соответствует лучшим мировым аналогам. Важным моментом здесь является и проблема наличия у этих технологий потенциала развития и их будущей конкурентоспособности с технологиями заместителями, чье влияние на технологическое развитие современной экономики возрастает с каждым днем. 
 
Для предприятий материальной сферы обеспечение технико-технологической безопасности включает в себя следующие основные этапы: 
 
1.Анализ рынка технологий по производству продукции, аналогичной профилю данного предприятия. 
 
2.Анализ собственных технологических процессов предприятия, нахождение внутренних ресурсов улучшения используемых технологий. 
 
3.Разработка технологической стратегии развития данного предприятия, включающей в себя: 
 
• определение перспективных товаров; 
 
• планирование комплекса технологий для производства этих товарных позиций; 
 
• планирование бюджета на технологическое развитие предприятия; 
 
• разработка общего плана технологического развития предприятия. 
 
4.Оперативная реализация планов технического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной деятельности. 
 
5.Анализ результатов от применения мер по обеспечению технико-технологической составляющей ЭБ предприятия. 
 
Процесс обеспечения технико-технологической составляющей ЭБ предприятия нематериальной сферы тесно связан с обеспечением кадровой и информационной составляющих, т.к. меры по обеспечению технико-технологической составляющей касаются работы по повышению квалификации сотрудников, сбора и анализа информации по данной проблеме. 
 
Информационная составляющая ЭБ предприятия. 
 
Рассматривая содержание процесса обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия, необходимо выделить основные функции информационно-аналитического подразделения предприятия, надлежащее выполнение которых необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия: 
 
1.Сбор всех видов информации, относящейся к деятельности данного предприятия. 
 
2.Анализ получаемой информации. 
 
3.Прогнозирование тенденций развития научного и технологического процесса  
 
4.Другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБ предприятия. 
 
Среди негативных воздействий на ЭБ предприятия по её информационной составляющей необходимо выделить 2 основные группы: 
 
1) Группа злоумышленных воздействий. К этой группе относятся действия каких-либо лиц или организаций, имеющие своей целью нанесение ущерба благосостоянию по вопросам информационного обеспечения деятельности предприятия. 
 
2)Группа незлоумышленных воздействий. Сюда относятся, прежде всего, негативные внутренние воздействия, т.е. упущения и ошибки в деятельности информационно-аналитической службы предприятия.  
 
Таким образом, процесс обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия включает в себя как выполнение всей совокупности функциональных обязанностей по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия, так и специфические операции, такие как оценка возможных негативных воздействий на ЭБ по информационной составляющей, анализ эффективности принимаемых мер по обеспечению информационной составляющей на основании оценки предотвращенных и понесенных ущербов от негативных воздействий на информационную безопасность. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Создание собственной  службы безопасности на предприятии 

 
 
Создание собственной службы безопасности (СБ) начинается с выбора ключевой фигуры — руководителя, которому можно доверить практически всю информацию о фирме, ее деятельности, сильных и слабых сторонах, возможностях и потенциальных угрозах. 
 
Сосредоточение конфиденциальной информации в узком кругу внутренней СБ, то есть в рамках своего предприятия, — это безусловный приоритет первой стратегии. 
 
Подбор руководителя СБ представляет собой весьма сложную задачу. Человек на этом посту должен удовлетворять ряд специфических требований. 
 
Во-первых, в настоящее время недостаточно, чтобы он был выходцем из силовых структур и имел там хорошие контакты. В ряде случаев это может нести в себе и угрозы для бизнеса (искусственное создание внешних проблем и демонстрация своих способностей по их решению). 
 
Во-вторых, руководитель СБ должен быть знаком не только с силовыми методами борьбы, но и с маркетингом, экономическими аспектами работы предприятия, источниками экономической информации. Необходимость проведения аналитической работы с целью выявления и оценки рисков бизнеса предполагает наличие у руководителя СБ качеств маркетолога. Ведь самую высокую доходность приносят наиболее рискованные сделки, а риск невозможно оценить без знания специфики и динамики рынка, потребительского спроса, позиций партнеров и конкурентов, влияния факторов законодательства и др. 
 
Руководитель СБ должен владеть современными методами делового маркетинга или, иными словами, экономической разведки и уметь организовать ее проведение в интересах фирмы в рамках действующего законодательства. 
 
Наличие у руководителя СБ вышеперечисленных качеств дает возможность, в случае необходимости, организовать контроль сотрудников своего предприятия (маркетологов, менеджеров по продажам, логистиков, бухгалтеров, юристов и других) с целью оценки их действий в интересах фирмы, а также оценки внутренних факторов риска. Кроме того, желательно, чтобы он располагал формальными и неформальными контактами с ведущими специалистами в соответствующих областях. 
 
Руководитель СБ постоянно использует информацию как важный компонент для решения задач экономической безопасности предприятия. Проведение информационно-аналитической работы предполагает необходимость создания и постоянного обновления собственных информационных ресурсов. Не каждое предприятие, особенно малого и среднего бизнеса, способно организовать процесс сбора данных из различных источников. 
 
Особенности и недостатки  
 
Существует некий барьер создания эффективной собственной службы. Помимо зарплаты персонала, это затраты, связанные с приобретением необходимых информационных ресурсов. 
 
Нужно также помнить о том, что собственная СБ — это обоюдоострое оружие. Оно может быть использовано как во благо фирмы, так и (при определенных обстоятельствах) во вред, например, в случае возникновения внутреннего конфликта, работы руководителя СБ не в интересах фирмы. Чем больше полномочий у сотрудника, чем более важный пост он занимает, чем большим объемом информации он обладает, тем больше у него возможностей нанести ущерб предприятию. Поэтому целесообразно его участие в программах лояльности предприятия (достойная заработная плата, премирование за решение важных задач, предоставление социального пакета и др.). 
 
К тому же оплата труда руководителя СБ и других сотрудников данного подразделения — это лишь незначительная часть затрат на обеспечение безопасности. Ведь для эффективной деятельности СБ необходима достоверная информация о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях, обстановке в регионе. И хотя около 90% сведений можно получить в ходе анализа информации из открытых источников, остаются еще 10%, требующие дополнительных расходов. Как правило, о создании собственной СБ руководители предприятий начинают задумываться при годовом обороте примерно от 5 млн. грн. и численности персонала 20–30 человек. При отсутствии внутренней СБ решение задач по обеспечению экономической безопасности предприятия можно возложить на специализированные фирмы, предоставляющие услуги в этой области. 
 
Передача функций обеспечения ЭБ предприятия в аутсорсинг  
 
Обеспечение безопасности предприятия может осуществляться внешними организациями, профессионально специализирующимися в данной области, в форме абонентского обслуживания или оказания разовых услуг. Такую организацию работ сегодня называют аутсорсингом. 
 
Несмотря на то, что этот сектор растет значительными темпами, руководители многих предприятий все еще стремятся самостоятельно решать возникающие проблемы, в том числе и обеспечивать безопасность своего предприятия. 
 
Сегодня многочисленные охранные фирмы в Украине и России, а также агентства по предоставлению информационно-консультационных услуг в области безопасности бизнеса предлагают аутсорсинг по обеспечению ЭБ. В подавляющем большинстве — это предприятия, которые профессионально осуществляют физическую охрану объектов и личную охрану руководства, взаимодействуют с правоохранительными органами, а также готовят различные информационные бизнес-справки о деловых партнерах и конкурентах, о положении в отдельных секторах рынка и регионах. Свои услуги по урегулированию правовых вопросов активно предлагают юридические фирмы. Финансовые стороны работы предприятия могут решить независимые финансовые консультанты, аудиторы. 
 
Однако их привлечение для комплексного обеспечения ЭБ содержит очень серьезную угрозу, связанную с возможной утечкой конфиденциальной информации. Чем больше внешних структур обслуживает предприятие, тем выше этот риск. Чем больше людей и организаций посвящены в дела компании, тем труднее контролировать защиту безопасности, и тем выше вероятность ее нежелательного распространения. В стремлении обеспечить ЭБ, частью которой является и защита информации, заказчик открывает свои секреты не одному партнеру (руководителю своей СБ или охранному агентству), а нескольким. Такое сотрудничество — немногим менее рискованная ситуация, чем нелояльность или чрезмерная дороговизна собственной компетентной службы безопасности. 
 
Услуги аутсорсинга носят индивидуальный характер, что гарантирует дополнительную защиту информации о вас и вашей компании. Если экономическая безопасность предприятия — это его иммунная система, то предоставление индивидуальных услуг по обеспечению безопасности — это своего рода «врачебная тайна». 
 
Известно, что именно соблюдение конфиденциальности является одним из уязвимых мест аутсорсинга. И хотя достоинств у этого механизма сотрудничества больше, чем недостатков, защита коммерческой тайны остается под вопросом, а снижение этого риска — одним из главных факторов успеха партнеров по аутсорсингу. 

 

 

 

6 Страхование  как фактор минимизации рисков.

 
 
Предприятия для осуществления своей  деятельности пользуются услугами страховых  компаний с целью минимизации  рисков в хозяйственной деятельности. 
 
Страхование – это отношение по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении особых событий из специально формируемых денежных фондов. 
 
Страхование – экономическое отношение, в котором участвуют 2 стороны. Одна из них – это страховое общество (частное или государственное), которое вырабатывает условия страхования и предлагает их своим клиентам. Если условия устраивают клиентов, то они подписывают договор установленной формы и регулярно вносят по нему страховщику денежные взносы согласно договору. Из этих взносов у страховщика образуется особый денежный фонд. Другой стороной являются страхователи. Если в результате страхового случая страхователю будет нанесен ущерб, то страховщик в соответствии с условиями договора выплачивает возмещение. 
 
Для заключения договора страхования (страховой полис или свидетельство) страхователь представляет страховщику определенный набор документов для определения степени страхового риска. Изучив клиента, страховщик устанавливает страховую премию в процентах к страховой сумме и дифференцированной в зависимости от срока страхования. После уплаты премии договор вступает в силу. 
 
Наиболее существенными моментами в страховании являются: размер ответственности, принимаемой страховщиком, определение страхового случая и возмещение убытков. 
 
Условия договора четко оговаривают срок, в течение которого страхователь обязан сообщить о наступлении страхового случая путем подачи заявления, а также предусматривают порядок возмещения убытков. 
 
Традиционное страхование подразделяется на личное, имущественное и страхование ответственности. Различные виды страхования имеют разное значение в хозяйственной деятельности предприятия. 
 
Имущественное страхование 
 
Страхованию подлежат здания, сооружения, передаточные устройства, силовые, рабочие и другие машины, транспортные средства и др. имущество. Не подлежат страхованию наличные деньги и ценные бумаги. 
 
Предприятие, застраховавшее принадлежащее ему имущество, имеет страховую защиту не только тех материальных ценностей, которые были у него на момент заключения договора страхования, но и имущества, поступавшего в период действия договора. 
 
Предусмотрены следующие виды договоров страхования имущества: 
 
• основной договор – договор страхования всего имущества 
 
• дополнительный договор – договор страхования всего имущества, полученного предприятием по договору имущественного найма 
 
• договор выборочного страхования части имущества, как принадлежащего предприятию, так и принятого им 
 
• специальные договоры, заключаемые для обеспечения страховой защиты имущества в период проведения экспериментальных и исследовательских работ 
 
Договоры страхования имущества с предприятиями заключаются на 1 год и на неопределенный срок с ежегодным пересчетом стоимости имущества и суммы платежей. 
 
Договор, заключенный на неопределенный срок, считается продленным на следующий срок при условии внесения до окончания года, за который уплачены платежи, не менее 25% суммы страховых платежей, рассчитанной на следующий год. 
 
По договору страхования организация несет ответственность за гибель или повреждение имущества в результате неумышленных факторов. 
 
При страховании имущества, принадлежащего предприятию, в полной стоимости оно считается застрахованным в размере: 
 
• полной балансовой стоимости (здания, сооружения, машины, оборудования и др. основные средства) 
 
• фактической стоимости (товарно-материальные ценности, как собственность производства, так и приобретенные предприятием) 
 
• экспериментальной оценки на основании представленных страхователем документов (экспонаты выставок, коллекции и т.п.) 
 
• фактически произведенных материальных и трудовых затрат к моменту страхового случая исходя из утвержденных норм и расценок на строительные работы (объекты в стадии незавершенного строительства) 
 
Если заключается основной договор страхования, то ставки устанавливаются в следующих размерах в процентах от страховой суммы: 
 
• нефтеперерабатывающие, нефтегазодобывающие, химические, горнодобывающие, металлургические и др. предприятия – 0,15%, с ответственностью за кражу – 0,3% 
 
• машиностроительные, строительные и др. предприятия – 0,1%, с ответственностью за кражу – 0,2% 
 
• транспортные средства – 1 %, с ответственностью за угон – 2 % 
 
Если заключается договор страхования части имущества, в том числе при страховании экспонатов выставок, принимаются другие ставки для предприятия всех видов деятельности: 
 
• страхование имущества (кроме транспортных средств) – 1%, с ответственностью за кражу – 2% 
 
• транспортные средства – 1%, за угон – 2% 
 
Страхование транспортных средств осуществляется предприятием на случай пожара, транспортных аварий и др. обстоятельств. 
 
Компенсационное страхование 
 
Обычно выполняет роль возмещения определенных сумм рабочим и служащим предприятия в случае частной или полной потери трудоспособности в результате несчастного случая на производстве, заболевания или смерти. 
 
Индивидуальные предприниматели и коммерческие предприятия отчисляют из своих доходов установленную сумму в страховой фонд, однако не менее выгодно оформлять компенсационное страхование работников предприятия в страховых компаниях. Использование этого вида страхования заставляет администрацию предприятия принимать эффективные меры для улучшений условий труда, снижения уровня травматизма и заболеваний. Если условия труда не отвечают установленным стандартам, то предприятие будет вынуждено платить компаниям повышенные страховые премии, что, естественно, ведет к ухудшению финансового положения и снижению уровня конкурентоспособности предприятия на рынке. 
 
Страхование кредита 
 
В отечественной практике страховых организаций страхование кредита производится с 1990 г. Страхование осуществляется на добровольной основе в 2 формах: 1) добровольное страхование ответственности заемщика за непогашение кредита; 2) добровольное страхование риска непогашения кредита. В 1 случае страхователем выступает заемщик, объектом страхования является его ответственность перед банком, выдавшим кредит. Во 2 случае страхователем выступает банк, объектом страхования – ответственность всех или отдельных заемщиков перед банком за своевременное и полное погашение кредита и процентов за пользование кредита.  
 
Таким образом, всестороннее страхование существенно снижает риск, связанный с деятельностью предприятия. Страхование, присутствующее как в экономической, так и в юридической науке, является неотъемлемой частью рыночного общества, в котором неопределенность и риск – одни из основных элементов. 
 

7 Экономическая  безопасность российских предприятий:  проблемы и перспективы

 
После распада СССР, следует признать, что произошла ускоренная криминализация отраслей экономики и резкий рост ее теневого сектора. Причиной тому является переход к рыночной экономике, что  обусловило движение предпринимательства  в сферу повышенного риска, т.к. коммерция неотделима от конкуренции  и риска обанкротиться или разориться. Российские предприниматели пока ещё недостаточно хорошо знакомы с жесткими нравами конкурентной борьбы, практикой различных махинаций и мошенничества. Государство создает минимум гарантий по обеспечению безопасности предприятий. А тем, кому требуется безопасность выше, чем гарантирует государство, за это необходимо платить. Поэтому перед российскими бизнесменами возникла новая для нашей страны проблема экономической безопасности предпринимательства, которая в условиях нашей страны осложняется особенностями становления и развития рыночных отношений, существующим положением в российском законодательстве, повсеместно распространенной коррупцией, а также ростом организованной преступности. Криминальные элементы имеют широкие возможности для получения неконтролируемых доходов, легализации преступно нажитого капитала, отмывания средств и их перераспределения. По данным МВД, объём теневой экономики в России составляет 45% от ВВП страны, что значительно превосходит аналогичные показатели большинства зарубежных стран. 
 
Экономическая основа преступности закладывается уже в отношениях собственности и в финансовых отношениях: кто располагает финансами, тот обладает значительными политическими и экономическими возможностями. Организованная преступность наиболее распространена в кредитно-финансовой сфере, аграрном и промышленном секторах, во внешнеэкономической деятельности, в торговле, т.е. поразила практически всю жизнедеятельность государства. К сожалению, правовое регулирование деятельности по обеспечению безопасности предприятий, несмотря на наличие основополагающих законов, сегодня находится на стадии становления. Данное обстоятельство не позволяет в современной социально-политической обстановке эффективно и качественно защищать субъекты рыночных отношений от преступных посягательств. 
 
Современные российские фирмы можно разделить на несколько категорий, для которых проблема экономической безопасности ставится и решается по-разному. 
 
1.Крупнейшие фирмы, существующие в виде интегрированных бизнес-групп. В РФ действует ряд крупнейших бизнес-групп. В их состав входят: «Газпром», «Лукойл», «Интеррос»-ОНЭКСИМ, «ЮКОС», «Инкомбанк» и др. быстрого подъема экономики эти структуры не обеспечили и значительных инвестиций не осуществили, однако предприятия, вошедшие в состав этих бизнес-групп, не обанкротились. Российский большой бизнес специфичен. Оказывая через собственные СМИ влияние на губернаторов, крупнейшие бизнес-группы проводили в жизнь законы или поправки к ним, способствующие их бизнесу. Поэтому организованная преступность ничего не может им диктовать. 
 
2.Крупные фирмы не имеют таких возможностей влияния на высшую власть, как олигархи. Поэтому они вынуждены приспосабливаться к ней. Свою безопасность они обеспечивают сотрудничеством с местными властями, которые зависят от них в финансовом отношении. Крупные фирмы уже испытывают влияние преступных группировок, но находят компромиссы благодаря сильным собственным службам безопасности. 
 
3.Средние и малые фирмы не имеют позиции ни в федеральной, ни в верхних эшелонах местной власти, поэтому они становятся «кормушкой» для чиновников территориальных контролирующих органов. Для уменьшения финансового бремени значительная часть малого и среднего бизнеса уходит в «тень». В связи с нарушением законов это бизнес является объектом посягательств преступности. Попав в полную зависимость от криминальных структур, предприниматель должен обратиться за помощью к правоохранительным органам или к частному охранному предприятию. 
 
Экономическая, социально-политическая и криминогенная ситуация в РФ, недостаточная разработанность правовых норм, слабость и коррумпированность сотрудников государственных органов, в том числе правоохранительных структур, вызывают необходимость принятия комплекса мер по обеспечению экономической безопасности и надежной защиты всех видов собственности частного предпринимателя, фирмы, банка и т.д. 
 
Поэтому одним из основных условий успешного ведения бизнеса является обеспечение экономической безопасности предприятий и предпринимательской деятельности, без чего невозможно своевременно принять оптимальные управленческие решения, организовать стабильную и прибыльную деятельность коммерческой структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 
 
Проблема обеспечения экономической  безопасности предприятий требует  решения, касающееся абсолютно всех предприятий и организаций, ведущих свою деятельность в рыночных условиях. Обеспечивать экономическую безопасность необходимо от внешних и внутренних воздействий, нарушающих нормальное функционирование хозяйственной деятельности. 
Для максимального обеспечения экономической безопасности предприятия необходимо: 
 
• выявление нестыковок и противоречий в законодательстве с целью минимизации налогов и сборов; 
 
• выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений по устранению препятствий для развития бизнеса; 
 
• установление связей с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками; 
 
• выработка механизмов и принятие мер против криминальных группировок с возможным привлечением силовых структур; 
 
• выявление уровня профессионализма партнеров, психологии их поведения; 
 
• разработка и реализация механизмов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов, предотвращения внеплановых налоговых проверок, мошеннических действий. 
 
Управление экономической безопасностью предприятия предполагает выявление опасных угроз, определение структуры и функций подразделений, обеспечивающих предотвращение этих угроз и создание системы прогнозирования, оперативного планирования вопросов экономической безопасности. 
 
Система оценки и анализа экономической безопасности включает в себя совокупность последовательных, взаимосвязанных между собой блоков, этапов деятельности, систематизированных и приспособленных (сориентированных) к этим задачам методик, методов, моделей, дающих возможность выявить, оценить и уменьшить воздействие хозяйственного риска до приемлемого уровня с минимальными затратами корпоративных ресурсов. 
 
Экономическая безопасность предприятия, его независимость и недопущение скатывания в зону критического риска могут быть обеспечены, если будут определены важнейшие стратегические направления обеспечения безопасности бизнеса, построена четкая логическая схема своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз, уменьшения последствий хозяйственного риска. Для создания надежной системы безопасности предприятия необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут приняты в этой области, каким образом будут сформированы органы безопасности, какие будут выделены финансовые, материальные и людские ресурсы, а в конечном счете — эффективность обеспечения безопасности бизнеса.