Франчайзинг

     Считается, что первая франшиза на российской территории была продана компанией  «Баскин Роббинс», до сих пор успешно развивающейся здесь по схеме франчайзинга. Однако фактически пионером российского франчайзинга стал бизнесмен Владимир Довгань, основавший сразу две франшизные компании: «Дока-Хлеб» и «Дока-Пицца». Именно он взялся за популяризацию этого явления среди соотечественников, выпустил книгу и даже стал первым россиянином, вошедшим в состав Международной Ассоциации Франчайзинга. 

     Перспективы развития франчайзинга в России самые  благоприятные. В последнее время  намечается тенденция ускоренного  развития и распространения франшизного  метода ведения бизнеса. При этом улучшается качество франшизных предложений, а технологии, которые предлагаются к передаче, становятся сильными и  коммерчески выгодными, возникает  все больше положительных примеров внедрения франчайзинга.

     Тем не менее, к сожалению можно констатировать, что темпы развития франчайзинга в России относительно невелики по сравнению с развитыми странами. Что же мешает развитию российского  франчайзинга, а также широкому выходу зарубежных франшизных компаний на российский рынок? 

В числе  специфических, негативных явлений, препятствующих эффективному формированию российского  рынка франчайзинга, потенциально огромного  и представляющего собой «не паханое поле», можно назвать следующие элементы реальной общей предпринимательской практики: 

- несовершенство  законодательства,

- отсутствие  в предпринимательских кругах  серьезных знаний о франчайзинге,

- практика  ухода от налогов и обыденность  применения «теневых» операций,

- практика  невыполнения обязательств между  партнерами,

- излишняя  бюрократическая регламентация  бизнеса и взяточничество.

     Единственным  нормативным документом, регулирующим франчайзинг в России, является 54 глава Гражданского кодекса Российской Федерации.

     Следует отметить, что некоторые ведущие  специалисты по франчайзингу критикуют  сам факт наличия главы 54, считая, что строгие, не всегда оправданные  регламентации сдерживают развитие франчайзинга в России, особенно международные  контакты. В отличие от общепринятой мировой практики в 54 главе применена  новая терминология: франчайзинг  называется «коммерческая концессия», франчайзер – «правообладатель», франчайзи – «пользователь». Это вносит некоторые неудобства в развитии международного франчайзинга.

     Следует отметить, что приведенные выше недостатки главы 54 ГК РФ хотя и создают некоторые  неудобства в развитии франшизных систем в России, но пока на практике не являются существенным препятствием для предпринимателей. Российская ассоциация франчайзинга разработала  предложения по изменениям и дополнениям  в главу 54 ГК РФ, которые снимают  указанные выше негативные положения. Эти предложения обсуждены и  одобрены многими франшизными компаниями, работающими на российском рынке. Все  необходимые документы по корректировке  главы 54 ГК РФ были обсуждены на парламентских  слушаниях и совещаниях в заинтересованных министерствах и ведомствах России. Однако, дальнейшее продвижение указанных  предложений находится вне компетенции  Ассоциации франчайзинга.

     Что касается других приведенных причин медленного развития франчайзинга в  России, то вселяет надежду, что программа  дебюрократизации экономики, налоговая  и судебная реформы, мероприятия  по поддержке малого предпринимательства  должны существенно улучшить предпринимательский  климат в России, а это неизбежно  положительно скажется на темпах развития российского франчайзинга.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Франчайзинг представляет собой передачу или  продажу фирмой, широко известной  на рынке, лицензии на ведение бизнеса  под своим товарным знаком другой фирме за определенное вознаграждение. 

     Лицензия (право) на технологию и товарный знак, предоставляемая за компенсацию, называется франшиза; фирма, передающая право на ведение деятельности под своим  товарным знаком за вознаграждение, - франчайзер; фирма, получающая это право за вознаграждение и обязующаяся соблюдать требуемые  стандарты качества, - франчайзодержатель (франчайзиат). 

Особенностью  франчайзинга является комбинация ноу-хау  франчайзера с капиталом франчайзодержателя. Предприятия, работающие по франчайзу, получили значительное распространение  в таких отраслях, как общественное питание, автоуслуги, автопрокат, гостиничное  хозяйство.

     Франчайзинг как способ мобилизации капитала характеризуется возможностью быстрого поступления денежных средств при  незначительном риске. Общая сумма  инвестиций, привлекаемых посредством  франчайзинга, существенно превышает  размеры капиталовложений, мобилизуемых традиционными способами. Источником ресурсов при франчайзинге является капитал франчайзодержателей. 

     Для инвесторов (франчайзодержателей) преимущества франчайзинга состоят в предоставлении им возможности стать самостоятельными предпринимателями, организовать ведение  бизнеса, под признанным товарным знаком, использовать апробированные формы  предпринимательства. Обычно франчайзодержатели формируют свой капитал за счет собственных  ресурсов, а также банковских кредитов и средств, получаемых от залога имущества. В ряде случаев используются нетрадиционные схемы финансирования, предусматривающие  поддержку франчайзера. К ним  относят: 

• создание компаний, инвестирующих малый  бизнес посредством предоставления ссуд или  приобретения акций, где  франчайзер может выступать гарантом, а его  франчайзодержатель получает ссуды  при определенных условиях; 

• создание товариществ с ограниченной ответственностью с участием франчайзера для строительства  предприятий, которые будут сданы  в аренду франчайзодержателям; 

• покупка  франчайзером земельного участка с  последующей его продажей фирме, обустраивающей участок в соответствии с оговоренным планом и сдающей  его в аренду франчайзеру, который  в свою очередь сдает застроенный  участок в субаренду франчайзодержателю; 

• финансирование части капиталовложений;

• предоставление возможности приобретения лицензионного  бизнеса по более  низкой цене; 

• совместная реклама; 

• обучение и консультационные услуги. 

     Как правило, доходы, получаемые франчайзером, включают разовое вознаграждение и  долговременные постоянные отчисления франчайзодержателей. Кроме того, доходы франчайзера могут включать: арендную плату франчайзодержателей, использующих недвижимость и оборудование франчайзера; прибыль от сдачи в залог имущества; проценты по кредитам; доход от продажи  товаров и услуг, а также покупки  и перепродажи предприятий франчайзодержателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Дельтель  Ж. Франчайзинг : пер. с фр. / Ж. Дельтель . - СПб. : Нева , 2003. - 124 с. - (Школа бизне$а).
2. Земляков Д. Н Франчайзинг : интегрированные формы организации бизнеса : учебное пособие для вузов / Д. Н Земляков, М. О. Макашев . - М. : ЮНИТИ , 2003. - 142 с.
3. Ишина Л. Н. Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России / Л. Н. Ишина, Г. В. Пономаренко . - М. : Экономика , 2005. - 223 с.
4. Коршунов А. Франчайзинг: бизнес под чужой "крышей" / А. Коршунов / / Экономика и жизнь. - 14/ 3/2006. - N10. - С. 32 - (Ваш партнер - консультант).
5. Бубенцова П. Франчайзинг в моде / П. Бубенцова / / Новости торговли. - 2006. - N 6. - С. 28-31.
6. Веретенников И. Франчайзинг - решение для растущих компаний / И. Веретенников / / Современная торговля. - 2004. - N12. - С. 39-45.
7. Мюррей Я. Франчайзинг / Я. Мюррей, пер. с англ. К. Любимов . - СПб. : Питер , 2004. - 139 с. - (Маркетинг для профессионалов).
8. Васильев Н. М. Франчайзинг и особенности его развития в России / Н. М. Васильев / / Финансы. - 2006. - N2. - С. 26-29.
9. Зайцева Е. Франчайзинг по-русски : франчайзинг в сфере недвижимости : опыт компании "Миэль-недвижимость" / Е. Зайцева / / Управление компанией. - 2006. - N 10. - С. 18-19.
10. http://www.garant.ru/
11. http://www.consultant.ru/