- різноманітний ситуаційний підхід  до планування;

      - динамічний, безперервний характер  планування, для якого характерно  швидке внесення в плани змін, що впливають на виробничо-комерційну  діяльність підприємства;

      - необхідність найбільш раціонального використання наявних ресурсів.

      Аналіз  показує, що вибору мети корпоративного бізнесу завжди передує місія  підприємства, яка в широкому розумінні  визначається як філософія й призначення, сенс існування підприємства, а у  вузькому - сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує підприємство. На основі місії утворюється стратегічне бачення, що визначає майбутній образ компанії. Менеджери повинні мислити стратегічно, оцінювати вплив нових технологій, зміни в потребах і очікуваннях клієнтів, зусилля й витрати, необхідні для випередження конкурентів, перспективні ринки, - загалом, усі зовнішні й внутрішні фактори, які слід ураховувати при складанні планів на майбутнє».

      За  даними аналізу, насамперед, можна чекати подальшого росту обсягів вітчизняного виробництва меблів, зміцнення позицій вітчизняних виробників на внутрішньому ринку, а також налагодження ними експортних поставок. У більшій мірі ця тенденція, імовірно, буде проявлятися в добре освоєному українськими виробниками сегменті офісних меблів.

      Зі  збільшенням попиту на меблі зросте конкуренція між вітчизняними виробниками  в боротьбі за ринок. У конкурентній боротьбі перевага будуть мати учасники меблевого ринку, що пропонують якісну, але відносно недорогі меблі, а також ті фірми, які швидше й ефективніше розв'яжуть питання про співвідношення якості продукції й витрат на її виробництво, просування й супровід.

      Ріст  конкуренції між виробниками  меблів і торговельними посередниками  послужить своєрідним поштовхом  до більш чіткого виділення лідерів на ринку, виступить стимулом для пошуку нових, нестандартних конструкторських рішень, маркетингових і логістичних ходів; для розширення асортиментного ряду; для більш уважного ставлення до споживача, більш комплексного виявлення й обліку запитів цільової аудиторії. 
 
 

ВИСНОВКИ

      Провівши  дослідження з питання фінансового  планування я дійшла висновку що – фінансове планування, як і планування зокрема безумовно потрібні для підприємств. Планування повинно здійснюватися на підприємствах всіх розмірів і всіх форм власності. Підхід до кожного підприємства повинен бути окремим. Зараз підприємства отримали можливість самостійно здійснювати процес планування, але вони замість того щоб перебудувати систему планування для власних потреб, можливостей свого підприємства відмовилися від нього.

      Необхідність  планування ще гостріше постає в умовах фінансової нестабільності як підприємств  так і економіки в цілому. На сучасному етапі українські підприємці ставляться до планування зневажливо. Фінансове планування, як і планування в цілому, проводиться на державних (там воно є обов’язковим) і деяких великих підприємствах, а на середніх і малих не проводиться зовсім. 

Невід’ємною частиною оздоровлення національної економіки  є програма фінансового оздоровлення, спрямована на створення надійної фінансової бази для прискорення виробничого і соціального розвитку; підвищення активності фінансових стимулів; ідентифікацію виробництва та його збалансованість. Її реалізація багато в чому залежить від рівня й постановки фінансового планування, що визначає рух фінансових ресурсів та їх відповідність матеріальним ресурсам, забезпечує реальне використання економічних важелів, органічне поєднання товарно-грошових відносин і механізму менеджменту економікою підприємства.

    Опираючись  на зроблений аналіз підприємства можно  зробити висновок, що воно є прибутковим  у 2008 р. Виручка у 2008 р. зросла на 12007,8 тис. грн. порівняно з 2006 р., чистий дохід  від реалізації продукції збільшилась  на 9786,9, валовий прибуток – на 7243,6, чистий прибуток – на 10949. Аналіз ліквідності підприємства показав, що коефійієнт покриття збільшився у 2008 р. на 0,398, коефіцієнт швидкої ліквідності – на 0,867, коефіцієнт швидкої ліквідності – на 0,038, чистий оборотний капітал – на 4746,5 тис. грн.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

    Процес  фінансового планування включає кілька етапів, таких як: аналіз фінансової ситуації; розробка загальної фінансової стратегії фірми; складання поточних фінансових планів; коректування, ув'язування й конкретизація фінансового плану; здійснення оперативного фінансового планування; виконання фінансового плану; аналіз і контроль виконання плану.

      Розроблена  система планів повинна бути гнучкою, тобто допускати можливість коригування  при зміні зовнішніх і внутрішніх факторів які впливають на підприємство під час його фінансово-господарської діяльності. Особливо важлива така адаптація для підприємств, які працюють в умовах трансформаційної економіки, коли зміни середовища, мають підвищену частотність і глибину. В умовах України одним із найяскравіших проявів цього є нестабільність нормативно-законодавчої бази, особливо у сфері оподаткування, безпосередньо пов’язаної з фінансовим менеджментом.

      Але цілковите дотримання планів є теж  негативним, тому, що все передбачити  неможливо. Тому, треба поважати план, але не до такої межі, щоб це заважало менеджерам приймати рішення.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛІТЕРАТУРИ 

1. Внутріфірмове  планування: Підручник. - 2-е изд., испр. і доп. - М.: ИНФРАнМ, 2001. - 400 с.

2. Ковальов  В.В. Фінансовий аналіз. - М.: Фінанси  й статистика, 2007.

3. Положення  по бухгалтерському облікові «Бухгалтерська звітність організації» (ПБУ 4/99), затверджене наказом Мінфіну  від 06.07.99, № 433н.

4. Положення  по бухгалтерському облікові  «Доходи організації» (ПБУ 9/99), затверджене  наказом Мінфіну від 06.05.99, №  322н.

5. Положення по бухгалтерському облікові «Витрати організації» (ПБУ 10/99), затверджене наказом Мінфіну  від 06.05.99, № 333н.

6. Постатейний  коментар до глави 25 НК  «  Податок на прибуток організацій». ЗАТ «Видавничий будинок «Головбух», 2001. - 240 с.

7. Савчук  В.П. Фінансовий менеджмент підприємств: практичні питання з аналізом ділових ситуацій. - Київ: Видавничий будинок “Максимум”, 2006.

8. Фінансове  планування й контроль/ Під ред.  М.А. Поукока, А.Х. Тейлора; Пер.  с англ. М.: ИнфранМ, 2007.

9. Фінансовий  менеджмент. Під ред. В.С. Золотарьова/ 2-е изд., перераб. і доп. Серія «Підручники й навчальні посібники». Ростова н/Д: «Фенікс», 2005. - 224 с. 24

10. Фінанси  підприємств. - Спб: Пітер, 2002. - 224 с.

11. Фінанси  підприємств: Підручник/ Н.В. Колчина,  Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова й ін.; Під ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2006. - 413 с.

12. Шеремет  А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.  Методика фінансового аналізу. - 3-е изд., перераб. і доп. - М.: ИНФРАнМ, 2001. - 208 с. - (Серія « Вища освіта»).