Финансовый план как важнейший элемент бизнес – плана

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации. Кругооборот средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на предприятиях как одной, так и различных отраслей экономики, что зависит от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов. Так, в тяжелом машиностроении с длительным производственным циклом время оборота средств наибольшее, быстрее оборачиваются оборотные средства в пищевой и добывающих отраслях промышленности.

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период - год, полугодие, квартал (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).

Показатели оборачиваемости оборотных средств могут исчисляться по всем оборотным средствам, участвующим в обороте, и по отдельным элементам.

Изменение оборачиваемости средств является путем сопоставления фактических показателей с плановыми или показателями предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется ее ускорение или замедление.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении - в оборот вовлекаются дополнительные средства.

Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть:

-Абсолютное высвобождение  имеет место, если фактические  остатки оборотных средств меньше  норматива или остатков предшествующего  периода при сохранении или  превышении объема реализации  за рассматриваемый период.

-Относительное высвобождение  оборотных средств имеет место  в тех случаях, когда ускорение  их оборачиваемости происходит  одновременно с ростом производственной  программы предприятия, причем темп  роста объема производства опережает  темп роста остатков оборотных  средств.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.

На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам, влияющим на состояние и использование оборотных средств, можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита.

Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.

При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно направлять прежде всего на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.

Значительные резервы повышения эффективности и использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использования; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшением применяемой техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствуют созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются, рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

 

 

Введение

финансовый план бизнес

Современный, рыночный подход в управлении состоит в том, что фирма рассматривается в качестве открытой системы, в которой доминирующие предпосылки эффективной деятельности кроются не внутри, а снаружи (то есть вне фирмы – во внешней среде). Эффективность функционирования фирмы, таким образом, определяется тем, насколько удачно ей удалось адаптироваться к своему внешнему окружению, - сумеет ли она своевременно распознать угрозы, противостоять ударам судьбы, сможет ли не упустить своих возможностей, а также извлечь максимум выгоды из них.

В современной экономике одними из наиболее приоритетных выступают вопросы финансового планирования и прогнозирования. Так на, скажем, микроуровне (уровне отдельной хозяйственной единицы) наиболее важной задачей каждой фирмы можно считать разработку разнообразных финансовых прогнозов, их оценка, а также последующее принятие какого-либо из них в качестве конкретного плана, согласно которому можно будет прийти к прогнозируемым результатам.

Данный подход логично обусловливает суть современного финансового планирования, которое построено на методах ситуационного планирования.

Актуальность данной курсовой работы: "Финансовые аспекты составления бизнес-плана" обуславливается тем, что, современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования делают необходимым прогнозирование и планирование будущих проблем и возможностей компании.

Как свидетельствует практика индустриально развитых стран, активное применение планирования создает для предприятия такие преимущества:

• способствует эффективному распределению и использованию ресурсов, а также повышению ответственности разного уровня руководителей за предоставленные им в распоряжение активы и ресурсы;

• усиливает эффективность координации действий структурных подразделений фирмы между собой;

• улучшает возможности оперативного обеспечения менеджмента компании полезной информацией;

• дает возможность быть готовым к колебанием и изменениям внешней среды;

• создает возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, осуществляемых организацией.

Финансовая составляющая бизнес плана дает руководству основу для принятия решений. Знание целей развития фирмы способствует уточнению наиболее подходящих путей их достижения, а также снижению риска при принятии решения. Принимая систематизированные и обоснованные плановые решения, менеджмент фирмы минимизирует риск принятия неправильного решения вследствие некорректной информации о внешней ситуации или о возможностях предприятия. Планирование, определяющее основные направления и конкретизирующее их, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия).

Цель данной курсовой работы состоит в изучении теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы.

Для достижения данной цели в работе были поставленытакие задачи:

• изучить основные теоретические аспекты составления финансового плана в системе бизнес-планирования;
• раскрыть назначение и сущность финансового планирования на фирме;
• исследовать роль бизнес-планирования в системе менеджмента фирмы;
• изучить содержание финансового плана как неотъемлемого элемента бизнес-планирования;
• сделать рекомендации по улучшению финансового планирования на предприятии ООО "Агрофон".

Объектом курсовой работы выступает предприятие ООО "Агрофон".

Предметом данной работы является финансовый план в системе бизнес-планирования.

При выполнении курсовой работы были применены такие методы и приемы: горизонтальный и вертикальный анализ, анализ относительных показателей (коэффициентов), сравнительный анализ.

Методологической основой курсовой работы выступают законодательные акты, положения и инструкции, отечественная и зарубежная специальная литература по вопросам финансового анализа и финансового менеджмента: А.Д. Шеремет, Е.С. Стояновой, Н. С Пласковой, Ван ХорнДж.К., Л.Е. Басовского, Ришар Ж., и др.

 

2 Значение бизнес-планирования в системе управления предприятием

 

Одним из важнейших элементов предпринимательской деятельности, в том числе и управления фирмой выступает финансовое планирование. Как считает целая плеяда известных финансистов, планирование – это, по сути, процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также оптимальных путей для их наиболее эффективного достижения [2].

Подобные цели для удобства визуализируются, в основном, в виде "дерева целей", что позволяет более наглядно отразить желаемое будущее состояние предприятия.

Существуют, наряду с объективной необходимостью широкого применения условиях современного финансового планирования, тем не менее, также и факторы, заметно ограничивающие его применение на многих фирмах.

Основными из них являются:

• высокая степень неопределенности, присущая российскому рынку, также связанная с непрерывными глобальными изменениями в большинстве сфер общественной жизни;
• незначительная доля фирм, располагающих достаточными для осуществления серьезных финансовых разработок финансовыми возможностями;
• нестабильная и неэффективная российская нормативно-правовой база.

По мнению Н.А. Платонова, значение финансового планирования для организации, заключается в том, что оно [10]:

• выражает стратегические цели в форме конкретных финансовых показателей;
• дает возможность обеспечить финансовыми ресурсами заложенные экономические пропорции развития в производственном плане;
• в условиях конкуренции дает позволяет определить жизнеспособность проекта;
• может рассматриваться в качестве инструмента получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В качестве наиболее важных объектов финансового планирования можно назвать:

• расчет выручки от продажи товаров и услуг в целях составления достоверного баланса доходов и расходов, формирования и распределения прибыли, а также перспективного и текущего объема оборотных активов;
• определение источников прироста норматива собственных оборотных активов, а также покрытия их недостатка, в случае необходимости;
• обоснование и расчет амортизационных отчислений;
• обоснование и расчет ремонтного фонда;
• формирование и распределение социальных фондов фирмы;
• мобилизация внутренних ресурсов;
• механизм взаимоотношений с бюджетом и внебюджетными фондами.