Финансовые отношения организаций

 Существует и страхование  профессиональной ответственности  - данный вид страхования действует,  как правило, в отношении следующих  профессий - врач, бухгалтер, адвокат,  инженер, архитектор. Целью данного  вида страхования является покрытие  ответственности за нанесение  имущественного ущерба в результате  ошибочных действий представителей  вышеназванных профессий.    

 Не менее важным является  страхование ответственности за  качество продукции - страхование  ответственности производителей  продукции перед ее потребителями  в случае, если в результате  потребления продукции из-за ее  плохого качества потребителю  нанесен имущественный ущерб.

 

 

 

 

 

2 Оценка эффективности  финансово хозяйственной деятельности

2.1 Общая характеристика  эффективности деятельности организации

 

Сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенную совокупность взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех таких организаций характеристики. В качестве общих характеристик рассматриваются: ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда и необходимость управления. Ресурсы представляют предмет труда и характеризуют организацию. В общем случае цели всякой организации определяют достижение ею желаемых результатов путем использования и преобразования определенных ресурсов. Основными ресурсами, используемыми организацией, являются: люди (человеческие ресурсы), капитал (финансовые ресурсы), материалы (материальные ресурсы), технологии и информация.

Процесс преобразования ресурсов легче всего воспринимается в  производственных организациях. Но в  организациях обслуживания и некоммерческих организациях (например, церковь) также используют все виды этих ресурсов. При этом ресурсы информации используются непрерывно для связи и координации каждой фазы процесса преобразования. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно действует организация на пути достижения желаемых результатов. Специфика и соотношение перерабатываемых ресурсов, используемых конкретной организацией для достижения ее целей, определяет индивидуальность и назначение этой организации. Например, информационное агентство, магазин хозяйственных товаров, промышленное предприятие и др.

Взаимосвязь с внешней средой является для организации одной из самых значимых ее характеристик. Внешняя среда, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров организации. Организация в процессе своей деятельности стремится использовать возможности внешней среды для достижения своих целей. При этом сами цели также отражают взаимосвязь организации с внешней средой.

 Понятие внешняя среда включает факторы, оказывающие влияние на деятельность и успех организации. В числе таких факторов могут быть: экономические условия, потребители, профсоюзы, правительственные решения, законодательство, конкуренты, система ценностей в обществе, общественные взгляды, техника и технология (общий уровень научно-технического прогресса) и другие факторы. Организации полностью зависимы от внешней среды в отношении факторов, определяющих общие условия хозяйствования, ресурсы и потребителей.

Разделение труда служит самой очевидной характеристикой организации. Даже два человека, работая вместе для достижения одной цели, должны делить работу между собой, тем более в сложной организации.

Разделение всей работы на составляющие ее компоненты по выполняемым  функциям называют горизонтальным разделением труда. Примерами горизонтального разделения труда на производственном предприятии являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы организация добилась поставленных целей.

Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда  за счет образования подразделений, выполняющих специфические задачи, для достижения конкретных целей. Такие подразделения называют отделами или службами (существуют и другие названия). Как и организации, частью которых они являются, подразделения представляют собой группы людей, их деятельность сознательно (преднамеренно) направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций, в качестве которых выступают подразделения, а также из многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно в рамках этих подразделений и организации в целом.

Для успешной деятельности организации работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, то есть организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности  по управлению подчиненными сотрудниками и использованию ресурсов организации. В малых организациях могут отсутствовать  четко выделенная группа управленческого  персонала. Даже в крупных организациях большинство руководителей в  дополнение к управленческим функциям часто выполняют работу, не связанную  с координированием работы других сотрудников. Тем не менее, именно необходимость, а также развитие средств и  методов управления совместной работой  больших коллективов создали  возможность появления и эффективной  работы крупных компаний, включая  транснациональные.

 

2.2 Оценка потенциала организации

В настоящее время термин "организационный потенциал" широко применяется во многих службах предприятия (персонал, инвестиции, производство, менеджмент).

От латинского "potentia", организационный потенциал обозначает сила, возможность, совокупность средств, условий, необходимых для ведения, поддержания, сохранения чего-нибудь.

Потенциал предприятия складывается и зависит от уровня потенциалов  всех направлений его деятельности: производственной, организационной, трудовой, маркетинговой, информационной, управленческой, финансовой, экономической, инвестиционной, научно-технической (инновационной) и  т.д.

Всю деятельность предприятия  можно рассматривать как сложную  систему, состоящую из отдельных  подсистем, определяющих одно из направлений  деятельности предприятия. Каждая подсистема, в свою очередь, включает составляющие ее виды деятельности.

Например, подсистема "Производственная деятельность предприятия". Она включает такие виды деятельности:

• технические средства труда (оборудование, здания, инструменты, и т.д.);
• технологию производства, в т. ч. технологическую подготовку производства;
• производственный процесс;
• энергетическое обеспечение;
• техническое обеспечение;
• материальное обеспечение и т.д.

Подсистема "Управление" включает:

• планирование;
• контроль;
• регулирование и т.д.

Таким образом, деятельность предприятия представляет собой  довольно сложную систему, в которой  каждая из подсистем имеет многочисленные связи, как внутри, так и с другими  подсистемами.

При определении потенциала предприятия необходимо рассматривать  не только систему в целом, но и  действие каждой из подсистем:

• производственной;
• организационной;
• трудовой;
• экономической;
• информационной; и т.д.

Потенциал предприятия в  целом складывается из совокупности потенциалов подсистем предприятия. Одним из показателей, наиболее полно  отражающим состояние всей системы, т.е. предприятия, или его подсистем, является показатель - "уровень потенциала". Основной задачей при определении уровня потенциала является:

изучение количественных и качественных состояний всей системы  и её подсистем;

определение соответствующих  действий, которые должны быть направлены на достижение повышения уровня потенциала.

Изначально, организационный  потенциал предприятия рассматривали  как сложную совокупность, следующих  взаимосвязанный элементов: руководители, структура, информация системы и  процедуры, технологические процессы, системы ценностной ориентации. К  такому выводу пришел американский ученый Игорь Ансофф после рассмотрения эволюции организационных структур и выделения тенденций в их развитии.

Основные тенденции в  изменении организационных структур. 
Изменение одного из перечисленных элементов не означает еще изменения организации. Изменение организационного потенциала целесообразнее всего начинать с людей. Затем следуют изменение системы ценностей, действующей на фирме, перестройка информационных потоков, остальных элементов.

Однако с течением времени, на вопрос "что первично при развитии организации: люди или система ценностей" ответил с точностью и наоборот президент Национального института  сертифицированных консультантов  по управлению (НИСКУ) Аркадий Ильич  Пригожин. С его точки зрения в  организации всегда первичны ценности предприятия, которые в дальнейшем организуют цели. "Цели задаются ценностями и предопределяют их". Люди в организации должны присутствовать по определению. Ценности же определяют цели не прямо, а через посредствующее звено - убеждения. Ценности абстрактны, а люди действуют в конкретных и разных условиях, средах, обстоятельствах. У каждой организации есть базовые ценности, т.е. те которые заданы самой природой, без обеспечения которых организация просто разрушается. К таковым минимум, можно отнести две: управляемость и клиентоориентированность. Если обе они не реализованы, фирма уходит с рынка. Наряду с базовыми надо выделить ведущие ценности, т.е. те, которые обеспечивает прогресс фирмы либо на ближнюю, либо на дальнюю перспективы. В отличие от базовых ведущие ценности становятся предметом выбора. Например: инновационность, лидерство, стратегичность и т.п.

Таким образом, основу организационного потенциала составляет культура организации - совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур.

Но понятие потенциала есть нечто большее, нежели совокупность всех элементов, - он обладает системными свойствами.

Основными системными свойствами являются:

1. Способы подразделения  задач. При глубоком подразделении  и узкой специализации задач  потенциал достигает высокой  эффективности, но лишается гибкости. Агрегированные и не жестко  определенные задачи повышают  возможности творчества в ущерб  эффективности.

2. Способы взаимосвязи  задач. Разграничение задач способствует  функциональной стабильности, их  объединение повышает гибкость.

3. Культура организации,  общие нормы, ценности, модели  действительности, вознаграждения, материальные  стимулы. Культура, которая не  стремится к переменам, способствует  повышению эффективности но не  оставляет простора для гибкости

4. Структура полномочий  внутри функций и между ними, а также способы реализации  этих полномочий Авторитарная  структура способствует повышению  стабильности и эффективности,  разделенные полномочия повышают  возможность перемен, но при  этом эффективность снижается1.

 

 

 

 

Заключение 

 

 

     Под финансами понимается система образования, распределения и использования денежных ресурсов в процессе общественного производства.   

  Финансы занимают особое место  в экономических отношениях, они  всегда выступают в денежной  форме, имеют распределительный  характер и отражают формирование  и использование различных видов  доходов и накоплений субъектов  хозяйственной деятельности сферы  материального производства, государства  и участников непроизводственной  сферы.    

 Финансовые отношения пронизывают  всю хозяйственную деятельность  и существуют объективно, но имеют  конкретные формы проявления, соответствующие  характеру производственных отношений  в обществе. В современных условиях  формы финансовых отношений претерпевают  серьезные изменения. Становление  рынка и предпринимательства  в России предполагает не только  разгосударствление экономики, приватизацию  предприятий, их демонополизацию  для создания свободного экономического  сектора, развитие конкуренции,  либерализацию цен и внешнеэкономических  связей предприятий, но и финансовое  оздоровление народного хозяйства,  создание адекватной системы  финансовых отношений.    

 Финансы предприятий, будучи  частью общей системы финансовых  отношений, отражают процесс образования,  распределения и использования  доходов на предприятиях различных  отраслей народного хозяйства  и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является  формой предпринимательской деятельности.                                         

 

 

 

 

 

Список использованной литературы