Финансовые методы управления

   Все это придаст большое значение фактору времени, будет наблюдаться  интенсивное использование различных  систем по управлению временем. Адаптационная  способность является доказательством  наличия у фирм потенциала и права  на существование. Для этого управляющим  потребуется высшая степень гибкости, которой можно добиться только благодаря  соответствующим приемам планирования, организации и контроля за временем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Эффективность управления, как социально-экономическая  категория, - это результативность данной деятельности, степень оптимальности  использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: продолжительность влияния;  характер влияния; степень формализации; зависимость от масштаба влияния; содержание; форма влияния.

     В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на достижение результатов управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления (факторы внешние и  внутренние), а также векторы активности субъекта (структурные и активизирующие). Каждая организация, каждый субъект  имеют свои внешние и внутренние факторы влияния на эффективность  управления ситуацией.

     Факторы внешней среды также влияют на эффективность, и чтобы сохранить положение на рынке, управляющему необходимо предусматривать и по возможности преодолевать их воздействие.

     Факторы внутренней среды — основные в повышения производительности и эффективности роботы организации. Управляющий должен всегда помнить, что конкуренция выигрывается на рынке, а проигрывается в организации.

     Учитывая  все факторы, влияющие на эффективность  менеджмента и зная принципы управления производством управляющий может с легкостью справиться со всеми внутренними проблемами организации, добиться эффективности производства и повысить уровень качества продукции, что приведет к снижению издержек производства, повышению конкурентоспособности, потребительской ценности продукта, созданию образа организации. 
 
 

Список  использованной литературы 

1. «Менеджмент в строительстве»: Учебное Пособие под ред. И.С. Степанова. –

М.: Юрайт, 1999.

2. «Экономика»  под ред. А.С. Булатова; 1999.
3. Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика»: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2004.
4. Веснин В.Р. «Менеджмент» : Учебник. М.: -ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.