Финансовое состояние ОАО «ПРОГРЕСС»

 

Таблица 3.9 – Нормативные показатели рейтинговой оценки ОАО ПРОГРЕСС

Показатели	Фактические значения	Оценка
КОЛ	1,13	2
КТЛ	0,83	2
КСЛ	0,5	3
КАЛ	0,04	2
КСЗСС	7,51	2
КМСОС	0,91	5
КА	0,12	2
RК	0,65	5
RА	0,08	3
RП	0,10	3
КООА	3,42	3
КОСК	14,88	5
Ф	3,57	3

 

Общая сумма оценок =40

Рейтинговая оценка =3,08

Таким образом, структуру баланса предприятия можно считать удовлетворительной, а предприятие платежеспособным, которое может своевременно удовлетворить требования кредиторов, поставщиков, покупателей и иных контрагентов. Проведя разные виды финансового анализа предприятия, можно сделать вывод, что ОАО «ПРОГРЕСС» является не достаточно финансово крепким предприятием. Результаты прогноза вероятности банкротства предприятия по различным методикам показывают - вероятность банкротства велика.  Основной целью предприятия в таких условиях можно определить, поддержание платежеспособности, финансовой устойчивости. Достаточно серьезное внимание следует уделить наращиванию объемов прибыли, и соответственно повышение рентабельности продаж, производства, активов предприятия.

3.3. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия

 

Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии.

В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия:

1. По снижению себестоимости, которая  включается в себя:

- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью

- улучшение работы снабженческой  службы предприятия, максимально  возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды.

- усиление контроля за качеством  оказываемых услуг, устранения их  повторного оказания

- сокращение расходов на обслуживание  оборудования и уменьшение налога  на имущество

- в качестве источника сокращения  затрат, а также получения дополнительного  дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств. Особенно актуальным данное мероприятие может стать для предприятий оптовой и розничной торговли.

- введение персональной ответственности  за использование материальных  ресурсов, а также заданий по снижению затрат для всех отделений и служб предприятия.

- оптимизация налогообложения

- выбор учетной политики предприятия

- минимизация затрат по коммунальным платежам

2. По повышению эффективности  управления персоналом через:

-приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия

- управление производительностью  труда

- планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом  персонала

- управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда

- управление мотивацией поведения персонала

3. По реорганизации управленческих  структур через структурную пресройку  в целях обеспечения эффективного  распределения использования всех  ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции  или повышении конкурентоспособности  уже выпускаемой. Проведение комплекса  маркетинговых мероприятий с  целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

- развитие службы маркетинга  на предприятии

- определение своих преимуществ  и недостатков, также преимуществ  и недостатков у конкурентов

- выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов

- анализ внутренней информации  о заказах и продажах, актуальности  продукции, возврате продукции, емкости  рынка

- изучение покупателей с точки  зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации

- разработка рекомендаций по  установлению «вилки цен» на  продукцию, участие в разработке  и  осуществлении гибкой ценовой  политики отдела сбыта.

2. Взыскание дебиторской задолженности  предполагает следующие управленческие действия:

- увеличение доли предоплаты  за реализуемую продукцию

- активизировать работу юридической  службы по взысканию просроченной  части задолженности

 Проведение подобных мероприятий  позволит предприятию повысить  долю денежных средств, ускорить  оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непремено скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования  или замена активов под новую  продукцию, включает в себя мероприятия  по приобретению более универсального  оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться

4. Выбор правильной сбытовой  политики.

-использование в процессе реализации  продукции информации о наиболее  благоприятных для реализации  регионах, полученной в отделе  маркетинга в результате проводимых исследований.

- налаживание прямых связей  с потребителями продукции и  максимальное сокращение посреднических  услуг

-открытие собственных магазинов

  Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может  не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, в результате исследования можно сделать заключение, что в рыночных условиях основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость, отражающая такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации

Для оценки финансовой продукции, а также затраты по его расширению и обновлению устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Цель анализа заключается не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

В конечном итоге, проведенный анализ финансового состояния экономического субъекта должен выполнить главную функцию – повысить эффективность его деятельности. А это означает экономический рост, повышение благосостояния собственников предприятия, его работников, эффективное и взаимовыгодное сотрудничество субъекта с его экономическим партнерами. Поэтому  можно сказать, что финансовый анализ играет большую роль не только в улучшении положения отдельно взятой организации, но и состояния национальной экономики в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - изд. 4-ое переработанное и дополненное. Москва: Финансы и статистика, 2012. 460 с.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2011. 440 с.
3. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. «Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений» издание 4-ое переработанное и дополненное. Москва: Герда, 2013. 560 с.
4. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. 2-е издание исправленное и дополненное. Москва: Омега-Л, 2010. 345 с.
5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.Москва: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. 535 с.
6. Кондраков Н.Л. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2009. 329 с.
7. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. Москва: Финансы и статистика, 2011. 347 с.
8. Подольский В.И. Аудит: учебник. Москва: Экономист, 2013. 280 с.
9. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Организации и консолидированные группы.-2-е изд., перераб. И доп. Москва:ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. 670 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие – 3-е издание. Москва: ИНФРА-М, 2011. 260 с.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Р. Финансовый анализ: Учебное пособие. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 300 с.

1 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - изд. 4-ое переработанное и дополненное. Москва: Финансы и статистика, 2012. 460 с.

 

2 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2011. 440 с.