Финансовая политика организации

 Горизонтальный анализ состоит  в сравнении показателей бухгалтерской  отчетности на конец года с  показателями на начало года  и предыдущих периодов. Вертикальный  анализ проводится в целях  выявления удельного веса отдельных  статей баланса в общем итоговом  показателе и последующего сравнения  результата с данными предыдущего  периода. Трендовый анализ основан  на расчете относительных отклонений  показателей отчетности за ряд  лет от уровня базисного года. 
Для аналитической работы при разработке финансовой политики предприятия рекомендуется рассчитывать: 

/4/

2. Разработка учетной политики  как системы методов и приемов  ведения бухгалтерского учета  на предприятии. Учетная политика  для всех предприятий должна  осуществляться в соответствии  с Положением по бухгалтерскому  учету “Учетная политика организации” (ПБУ 1/98), утвержденным приказом  Министерства финансов РФ от 9 декабря 1998 г. № 60.

Опираясь на результаты анализа  финансово-экономического состояния  предприятия, рассчитывают варианты тех  или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависят количество и сумма перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды, структура баланса, значение ряда ключевых финансово-экономических показателей. При определении учетной политики у предприятия существует выбор методов списания сырья и материалов в производство, вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов, методов оценки незавершенного производства, применения ускоренной амортизации и др. 
3. Разработка кредитной политики предприятия. В этих целях проводится анализ структуры пассива баланса и рассчитываются доля собственных и заемных средств, их соотношение, определяется недостаток собственных средств. На основе расчета устанавливается потребность в заемных средствах. Иногда предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, если эффект от привлечения и использования заемных, кредитных средств может быть выше, чем процентная ставка. Кредитная политика предприятия предусматривает выбор кредитной организации, размера процентной ставки, сроков погашения кредита. 
4. Управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью. При разработке финансовой политики считают, что это основная проблема управления финансами. От правильного решения этой проблемы зависит эффективность использования как собственных, так и заемных средств. Важнейшим фактором повышения эффективности использования оборотных средств, который учитывается 
при разработке финансовой политики предприятия, является оборачиваемость оборотных средств.

Финансовой службе организации  целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов, выбирая один из нескольких существующих на практике способов:

• хеджирование (компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения);
• финансирование по краткосрочным ссудам;
• финансирование по долгосрочным ссудам;
• финансирование преимущественно по долгосрочным ссудам (консервативная политика);
• финансирование преимущественно по краткосрочным ссудам (агрессивная политика).

В настоящих условиях организация  может поддерживать обеспеченность взятых ссуд следующими методами:

1. увеличение доли ликвидных активов;
2. удлинение сроков, на которые выдаются ссуды организации.

Однако следует учесть, что эти  методы ведут к снижению прибыльности: в первом случае – путем вложения средств в малоприбыльные активы; во втором – посредством возможности  выплаты процентов по ссуде в  период наличия собственных средств.

5. Управление издержками (затратами)  и выбор амортизационной политики. Для разработки раздела финансовой  политики, посвященного управлению  издержками (затратами) производства (на предприятиях промышленности) и издержками обращения (на  предприятиях сферы обращения)  используются данные финансового  анализа об уровне издержек  и рентабельности. На основе анализа  вырабатываются 
мероприятия по оптимизации издержек (переменных, постоянных и смешанных) и достижению безубыточной работы предприятия.

Выбор амортизационной политики имеет  большое значение в финансовой политике предприятия. В соответствии с действующим  законодательством предприятие  вправе применять ускоренную амортизацию, т. е. ускоренно накапливать средства на замену оборудования, в то же время увеличивая издержки (себестоимость продукции). Предприятие имеет также право проводить переоценку основных фондов, определять способ расчета амортизационных отчислений. 
         6.Дивидендная политика предприятия разрабатывается в акционерных обществах, производственных кооперативах, потребительских обществах. При ее выборе необходимо иметь в виду следующие обстоятельства: 
- выплата дивидендов обеспечивает защиту интересов членов акционерных обществ и кооперативов; 
- высокая выплата дивидендов сокращает долю прибыли, направляемой на развитие организации. 
При разработке финансовой политики следует оценить преимущества и недостатки дивидендов, найти оптимальный вариант выплаты дивидендов, учесть затраты на перспективное развитие предприятия.

В таблице даны характеристики существующих методик дивидендных выплат.

/4/

7. Управление финансами предприятия.  Современная система управления  финансами предприятия базируется  на теории планирования, нормирования  и регулирования. 
Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит из: 
- бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия; 
- сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия. 
Эти процессы включают: формирование бюджетов и их структуры; ответственность за формирование и исполнение бюджетов; согласование, утверждение и контроль за исполнением бюджетов. 
Бюджетное планирование деятельности структурных подразделений предприятия необходимо в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, а также повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования), большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции.

Преимущества бюджетного планирования следующие: 
1) помесячное планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные показатели размеров и структуры затрат и соответственно прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи в государственные целевые фонды); 
2) в рамках месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятельность в расходовании экономики по бюджету фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников; 
3) минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволяет сократить непроизводственные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия; 
4) бюджетное планирование дает возможность осуществлять режим экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса. 
На предприятиях целесообразно создать следующую сквозную систему бюджетов: 
- бюджет фонда оплаты труда; 
- бюджет материальных затрат; 
- бюджет потребления энергии; 
- бюджет амортизации; 
- бюджет прочих расходов; 
- бюджет погашения кредитов и займов; 
- налоговый бюджет. 
С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи в государственные целевые фонды и часть налоговых отчислений. 
Бюджет амортизации в значительной степени определяет инвестиционную политику предприятия. Кроме того, фактически амортизационные отчисления, накопленные в амортизационном фонде, до момента их расходования по назначению могут использоваться в качестве оборотных средств предприятия. 
Бюджет прочих расходов позволяет экономить на наименее важных финансовых расходах. 
Бюджет погашения кредитов и займов дает возможность выполнять операции по погашению кредитов и займов в соответствии с планом-графиком платежей. 
Налоговый бюджет включает налоги и обязательные платежи в федеральный, региональный и местные бюджеты, а также в государственные целевые фонды. Он планируется в целом по предприятию. 
Данная система бюджетов охватывает всю базу финансовых расчетов предприятия. Бюджеты разрабатываются в целом по предприятию и для структурных подразделений. При этом рекомендуется руководствоваться принципом декомпозиции, который заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня — это детализация бюджета более высокого уровня.

Сводный бюджет составляется на основе данных функциональных бюджетов и состоит  из доходной и расходной частей. При формировании бюджета определяются приоритетные направления расходов, среди которых можно назвать: заработную плату; затраты на покупку материалов, комплектующих и т. п., необходимых для выполнения производственной программы; платежи в государственные целевые фонды, налоги. 
Составление сводного бюджета предприятия, а также прогнозирование ставки банковского процента и платежеспособности клиентов позволяют определить объем прибыли, необходимый для обеспечения платежеспособности предприятия. 
Доходная часть бюджета планируется на основании плана продаж (реализации) продукции и финансовых поступлений от прочих источников. Кроме того, учитываются остатки средств на счетах предприятия. 
Расходная часть сводного бюджета планируется на основе: плана-графика налоговых выплат; бюджета фонда оплаты труда; плана-графика платежей в государственные целевые фонды, бюджета материальных затрат, плана-графика погашения кредитов и других бюджетных расходов. 
В современных условиях рекомендуется внедрять локальные автоматизированные системы бюджетного планирования на предприятиях (на базе компьютерной сети). Это позволит оперативно получать информацию об исполнении бюджета и своевременно при необходимости вносить коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами.

Заключение

    Выше описанный материал говорит о целях финансовой политики, её основных направлениях и особенностях на предприятии. Целью финансовой политики является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития предприятия. Большое внимание должно уделяться инвестициям. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности. 
 
     Изучив финансовую стратегию и финансовую тактику, можно заметить, что они тесно взаимосвязаны: стратегия определяет тактику, однако удачное применение тех или иных тактических находок в ситуациях, не предусмотренных в стратегическом плане, вполне может привести и к изменению финансовой стратегии компании.   
 
  Финансовая политика организации имеет свои особенности, свои преимущества и недостатки. Именно поэтому необходимо осознанно подходить к разработке направлений формирования финансовой политики.

   В реальном рыночном пространстве финансовая политика предприятия  может меняться в зависимости от уровня стабильности экономики. В нестабильной экономике с частыми изменениями условий политика меняется на время, в течение которого продолжается развитие прогнозируемого процесса, его жизненный цикл.