Анализ прибыли и рентабельности

 

3.  Показатели рентабельности предприятия

 

В условиях рыночной экономики  большое значение приобретают показатели рентабельности, которые являются относительными характеристиками финансовых результатов  и эффективности деятельности предприятия.

Рентабельность более  полно, чем прибыль отражает окончательные  результаты хозяйствования, так как  ее величина показывает соотношение  эффекта с наличными или использованными  ресурсами.

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые  в экономических расчетах, характеризуют  относительную прибыльность [30, с. 12].

Результативность и экономическая  целесообразность функционирования предприятия  могут оцениваться с помощью  абсолютных и относительных показателей.

 

Результативность и экономическая  целесообразность функционирования организации  могут оцениваться с помощью  абсолютных и относительных показателей.

Абсолютные показатели позволяют  проанализировать динамику различных  показателей прибыли за ряд лет. При этом следует отметить, что  для получения более объективных  результатов следует рассчитывать показатели с учетом инфляционных процессов.

Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции т.к. представляют собой различные соотношения  прибыли и вложенного капитала. По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности организации, так как на ее размер влияет не только качество работы, но и  масштабы деятельности. Поэтому для  характеристики эффективности работы организации наряду с абсолютной суммой прибыли используют относительный  показатель – уровень рентабельности.

Эти характеристики наиболее целесообразно рассматривать относительно других временных периодов. Абсолютные цифры сами по себе несут немного  информации. Лишь зная динамику их изменения, можно более достоверно судить о  работе организации.

Уровень рентабельности торговых организаций на практике обычно определяют отношением прибыли к товарообороту. Показатель рентабельности торговой организации включает в себя следующие показатели:

1. Рентабельность всей  реализованной продукции, представляющую  собой отношение прибыли от  реализации продукции на выручку  от её реализации (без НДС)

 

Р_п =  П_р / Т_р,                                                 (1.4)

 

где Р_п – рентабельность реализованной продукции;

П_р – прибыль от реализации продукции;

Т_р – выручка от реализации продукции.

2. Общая рентабельность, равная отношению валовой прибыли  к выручке от реализации продукции (без НДС)

 

Р_о =  П_б / Т_р,                                                  (1.5)

где Р_о – общая рентабельность;

П_б – валовая прибыль;

Т_р – выручка от реализации продукции.

 

3. Рентабельность продаж  по чистой прибыли, определяемая  как отношение чистой прибыли  к выручке от реализации (без  НДС)

 

Р_о =  П_ч / Т_р ,                                               (1.6)

где Р_о – рентабельность продаж по чистой прибыли;

П_ч – чистая прибыль;

Т_р – выручка от реализации продукции.

 

4. Рентабельность отдельных  видов продукции – отношение  прибыли от реализации данного  вида продукта к его продажной  цене.

Уровень рентабельности продаж по отдельным товарным группам и  товарам неодинаков. В связи с  этим изменение структуры розничного товарооборота ведет к повышению  или к снижению рентабельности торговой организации. Влияние изменения  структуры товарооборота на уровень  рентабельности продаж в целом по торговой организации проявляется  через уровень валового дохода, остающегося  в его распоряжении, и уровень  издержек обращения.

Уровень рентабельности, исчисленной  отношением прибыли к товарообороту, имеет существенный недостаток: он не учитывает, при каких хозяйственных  ресурсах (активах) достигнут финансовый результат и как эффективно они используются. В связи с этим экономисты предлагают определять рентабельность хозяйственных ресурсов как отношение годовой суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Он показывает, сколько процентов занимает прибыль в активах организации или сколько копеек прибыли получено с каждого рубля хозяйственных ресурсов. В зарубежной аналитической практике его называют уровнем рентабельности функционирующего капитала.

При исчислении рентабельности функционирующего капитала в расчет следует включать все основные производственные средства (собственные, арендованные и  безвозмездно предоставленные) и все  оборотные средства (текущие активы). Фактическую среднегодовую стоимость  собственных основных средств и  оборотных активов рассчитывают по данным бухгалтерских балансов.

 

 

2.1 Краткая характеристика  предприятия ООО «Элит».

 Общество с ограниченной  ответственностью «Элит», именуемое  в дальнейшем «Общество», создано  в соответствии с решением  Участника №1 от 01.12.2002 года, Законом  Российской Федерации «Об обществах  с ограниченной ответственностью»  и Гражданским Кодексом Российской  Федерации.

Общество с момента  государственной регистрации является юридическим лицом по российскому  законодательству, правовое положение  которого определяется действующим  законодательством Российской Федерации  и настоящим Уставом.

Миссия компании: каждый день работать так, чтобы повысить качество жизни как можно большего числа  людей, давая возможность своим  клиентам покупать больше разнообразных  товаров как можно дешевле, удобнее  и с лучшим качеством, заботясь о  благополучии каждого сотрудника и  уважая его интересы, объединяя усилия лучших специалистов, высокие технологии и многолетний опыт. Общество стремится  стать ведущим поставщиком продуктов  питания на Дальнем Востоке.

Целью деятельности Общества является организация коммерческой деятельности с целью извлечения прибыли от хозяйственной деятельности Общества.

Видами деятельности Общества являются:

а) оптовая торговля продовольственными товарами;

б) розничная торговля продовольственными товарами;

в) оказание посреднических услуг;

г) внешнеэкономическая деятельность.

Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами. Общество может иметь гражданские  права и исполнять обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством России.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством  РФ. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральным  законодательством, Общество может  осуществлять только при условии  получения специального разрешения (лицензии).

Поставщиком товара является Хабаровская фирма ООО «Классик Плюс».

Рынком сбыта продукции  является в основном город Биробиджан и четыре района Еврейской автономной области, такие как Биробиджанский, Ленинский, Смидовичский и Облученский районы.

Основные конкуренты: ИП «Михеев», ИП «Салманов», ООО «Шоколадный  департамент», ООО «Прод-Импорт».

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов, и составляет 1050 тысяч рублей. Доля Полищук В.П. в уставном капитале составляет 100%, что соответствует  вкладу в размере 1050 тысяч рублей и формируется в следующем  порядке:

- 50% доли к моменту государственной  регистрации учредитель оплачивает  имуществом – Монитором ЖК. Имущество  оценено учредителем на сумму  525 тысяч рублей;

- остальные 50% доли учредитель  оплачивает в течение года  с момента государственной регистрации  деньгами.

К моменту государственной  регистрации Общества уставный капитал  оплачен в размере 50%.

Увеличение уставного  капитала Общества допускает только после его полной оплаты. Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительных вкладов Участника, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество. 

Общество обладает обособленным имуществом, которое учитывается  на его самостоятельном балансе. На имущество Общества может быть наложено взыскание только по основаниям, предусмотренным действующим законодательством  Российской Федерации.

Общество осуществляет все  права владения, распоряжения и использования  всем своим имуществом в соответствии с законодательством России, целями деятельности и назначением имущества. Также вправе от своего имени действовать  в гражданском обороте (заключать  договоры, контракты, приобретать имущественные  и личные неимущественные права  и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде) в соответствии с действующим порядком, установленным  законодательством России.

Общество имеет собственную  круглую печать, штампы, бланки со своим  наименованием, а также иные необходимые  в деятельности реквизиты. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в  установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

Высшим органом управления Общества является Участник. Единоличным  исполнительным органом является директор.

Местонахождение Общества: ЕАО, г. Биробиджан, ул. Школьная, 11.

Почтовый адрес Общества: 679000, ЕАО, г. Биробиджан, ул. Школьная, 11.

Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению Участника либо по решению  судебных органов в случаях, предусмотренных  действующим российским законодательством.

Организационная структура ООО «Элит» имеет линейно-функциональный тип построения предприятия и имеет два уровня управления.

На верхнем уровне управления находится должность директора ООО «Элит».

На среднем уровне управления находятся такие должности, как  начальник отдела продаж, главный  бухгалтер, начальник службы товародвижения, менеджер по работе с поставщиками и офис менеджер ( см Приложение А).

Линейно-функциональная структура  управления обладает целым рядом  преимуществ:

- быстрое осуществление  действий по распоряжениям и  указаниям, отдающимся вышестоящими  руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание  линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий  и ответственности за персоналом;

- единство и четкость  распорядительства;

- профессиональное решение  задач специалистами функциональных  служб.

Но существуют и недостатки такой структуры, а именно:

- дублирование функций  руководителя и функциональных  специалистов в процессе управленческой  деятельности;

- отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействия на горизонтальном  уровне между производственными  подразделениями;

- аккумулирование на верхнем  уровне полномочий по решению  наряду со стратегическими множества оперативных задач.

Необходимость в подобном типе организационной структуры  вызвана тем, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся  и редко меняющиеся задачи и функции, а также в необходимости управления небольшим предприятием. Но в данном случае не всегда учитывают постоянно  меняющиеся внутренние и внешние  условия деятельности организации, допускают нерациональное распределение  информационных потоков, превышение норм управляемости, особенно у руководителей  высшего звена. Но, не смотря на это, эта структура полезна ввиду  того, что здесь наблюдается однородность требований к продукту и одинаковый спрос на различных рынках.

Управление предприятием осуществляется директором, на основе принципа единоначалия он несет ответственность  за последствия своих действий. Директор предприятия, руководствуясь нормативными актами, самостоятельно определяет структуру управления, форму и систему оплаты труда.

Директором ООО «Элит» является Разицкая Инна Михайловна. Для определения ее стиля руководства использовали методику определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова (Приложение Б).

Произведенный опрос работников коллектива ООО «Элит» позволил выявить стиль руководства директора данного Общества. Его стиль демократический и характеризуется умением координировать и направлять деятельность коллектива, предоставлять самостоятельность наиболее способным подчиненным, всемерно развивать инициативу и новые методы работы, убеждать и оказывать моральную поддержку, быть справедливым и тактичным в споре, изучать индивидуальные качества личности и социально-психологические процессы коллектива, развивать гласность и критику, предупреждать конфликты и создавать доброжелательную атмосферу.