Тесты по "Финансовому менеджменту"

Тестові завдання тема 1

 

1. Банківський менеджмент –  це:

а) система  управління фінансовими процесами  в банку;

б) система управління всіма  сферами діяльності банку;

в) система  управління, що спрямована на формування і реалізацію глобальної концепції  життєдіяльності банку;

г) система  управління, що спрямована на реалізацію стратегічних рішень у процесі щоденного  управління банківської діяльністю.

 

2. Існують такі напрямки  банківського менеджменту залежно  від спрямованості управлінських  рішень і фактору часу:

а) стратегічний та тактичний;

б) стратегічний та операційний;

в) організаційний та операційний;

г) організаційний та фінансовий.

 

3. Система управління фінансовими процесами, яка спрямована  на оптимізацію управління фінансами банку, – це визначення:

а) банківського менеджменту;

б) фінансового менеджменту;

в) об’єкта фінансового  менеджменту;

г)  предмета фінансового  менеджменту;

д) суб’єкта фінансового  менеджменту

 

4. Пріоритетною метою управління  фінансами банку є:

а) максимізація доходів банку;

б) мінімізація  витрат банку;

в) максимізація прибутку  та рентабельності банку;

г) максимізація ринкової вартості банку.

 

5. Основними ланками фінансового  менеджменту в банку є:

а) фінансові  потоки, капітал, зобов`язання, активи, комісійно-посередницькі операції, ліквідність, фінансові ризики, прибутковість  та ефективність діяльності банку, рівень оподаткування банку;

б) облік, фінансове  планування, фінансовий аналіз, регулювання, фінансовий контроль у банку;

в) об`єкти, суб`єкти, функції, інструментарій, інформаційна база фінансового  менеджменту;

г) цілі банку, місія банку, стратегія управління фінансами, методи реалізації стратегії, модель фінансової діяльності банку, система  показників прибутковості та ефективності діяльності, система показників оцінки ризиків банку.

 

6. Місія банку – це:

а) стратегічна  мета діяльності банку, що формалізується через критеріальну функцію;

б) сукупність способів для досягнення банком поставленої  мети;

в) концепція існування  і розвитку банку, його філософія  й ідеологія;

г) модель діяльності банку, що дозволяє кількісно описати  фінансову структуру та фінансовий стан банку.

 

7. У практиці банків використовуються  такі стратегії управління фінансами:

а) стратегія мінімізації  прибутку;

б) стратегія мінімізації  ризиків;

в) стратегія мінімізації  прибутку;

г) стратегія максимізації прибутку.

 

8. Сутність можливих фінансових  стратегій у банку складається  у наступному:

а) максимізація прибутку при рівні ризику не більш ніж  допустимий;

б) мінімізація прибутку при  рівні ризику не більш ніж допустимий;

в) максимізація ризику при  рівні прибутку не більш ніж допустимий;

г) мінімізація ризику при  рівні прибутку не менш ніж допустимий;

д) мінімізація ризику при  рівні прибутку не більш ніж допустимий.

 

9. Мінімальне значення рентабельності  активів, за якого робота банку  вважається ефективною, є:

а) 1 %;

б) 4,5 %;

в) 5 %;

г) 15 %.

 

10. Які дії має здійснювати  менеджер банку з метою дотримання  необхідного рівня рентабельності  капіталу, якщо рентабельність активів  зменшилася:

а) підвищити відношення зобов’язань до капіталу (прийняти більш високий ризик);

б) знизити  відношення зобов’язань до капіталу;

в) не змінювати  відношення зобов’язань до капіталу;

г) зменшити питому вагу дохідних активів.

 

 

Тестові завдання тема 2

 

1. Необхідність планування діяльності  банків в Україні на теперішній  час обумовлена:

а) зниженням рівня прибутковості  активних операцій в умовах стабілізації грошового обігу;

б) зниженням  вартості ресурсів відносно ціни їхнього  розміщення;

в) послабленням державного регулювання банківської  діяльності;

г) підвищенням  рівня рентабельності банків у зв'язку з відсутністю системи інтегрованого  управління їхніми активами і пасивами.

 

 

2. Особливість перспективного планування  у вітчизняних банках на теперішній  час полягає в тому, що воно, як правило, охоплює період:

а) не більше 1 року;

б) 1 - 3 роки;

в) 3 – 5 роки;

г) понад 5 років.

 

3. Розрізняють такі рівні планування  банківської діяльності:

а) стратегічне, тактичне, оперативне;

б) стратегічне, тактичне, функціонально-операційне;

в) стратегічне, тактичне, технологічне;

г) рівень банку, рівень структурних підрозділів, функціонально-операційний  рівень.

 

4. Бізнес-план банку – це:

а) документ, що дозволяє оцінити сильні і слабкі сторони банку, його потенційні можливості і загрози;

б) документ, який визначає дії банку щодо продажів і маркетингу;

в) плановий документ, що відображає основні види діяльності банку;

г) плановий документ, що відображає процеси формування, розподілу, перерозподілу і використання фінансових ресурсів банку.

 

5. До фінансових цілей бізнес-плану  відносять:

а) підвищення якості обслуговування клієнтів;

б)  приріст на певну  величину в абсолютному і відносному вираженні процентних і комісійних доходів, прибутку банку;

в) впровадження передових банківських технологій;

г) підвищення кваліфікації персоналу.

 

6. Складання маркетингового плану  банку передбачає:

а)  складання  плану фінансових результатів;

б) аналіз позиції банку  на міжбанківському ринку та визначення витрат на маркетинг і рекламу;

в) розробка ресурсного плану;

г) аналіз діяльності банку в попередньому періоді.

 

7. Відповідно до маркетингового  плану облік руху рахунків  клієнтів ведеться з використанням  таких показників :

а) показники  ліквідності;

б) показники плинності, залучення, закріплення клієнтів;

в) показник рентабельності активів;

г) чистий спред, чиста процентна маржа.

 

8. Виробничий план банку включає  такі розділи:

а) маркетинговий  план, організаційний план, фінансовий план;

б) ресурсний план, кредитний  план банк, планові доходи та витрати  щодо операцій банку, план фінансових результатів.

в) бюджет і  план банківських операцій;

г) бюджет і  розрахунок прогнозних показників діяльності банку, необхідний для оцінки дотримання банком нормативних вимог регулятивних органів і внутрішніх управлінських  нормативів.

 

9. Комплексний фінансовий план  банку розробляється на основі  таких документів, попередньо погоджених  між собою:

а)  маркетинговий  план, виробничий план, організаційний план;

б) план продажів і маркетингу, план дій щодо персоналу, план упровадження накреслених дій;

в) ресурсний  план, кредитний план банк, планові  доходи та витрати щодо операцій банку, план фінансових результатів;

г) фінансова модель, план руху капіталу, план розробки й впровадження нових програм і проектів, план банківських операцій, бюджет і розрахунок прогнозних показників.

 

 10. До складу прогнозних показників діяльності банку під час складання фінансового плану відносять:

а) показники, які використовуються для обліку руху коштів на рахунках  клієнтів;

б) розрахунок системи внутрішніх показників платоспроможності, прогнозного  балансу і звіту про фінансові  результати, прогноз дотримання нормативів НБУ;

в) планові  суми надходжень банківських ресурсів, процентні ставки і сума витрат банку  щодо залучення коштів;

г) прогноз  прибутковості окремих видів  комісійно-посередницьких операцій.