Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июня 2014 в 22:36, курсовая работа
Предпринимательская деятельность, по своему содержанию, включает производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг, операции на фондовом рынке. В процессе предпринимательской деятельности у предприятий и организаций возникают хозяйственные связи с контрагентами: поставщиками, покупателями, партнерами, в результате которых и возникают финансовые отношения по поводу формирования и использования фондов денежных средств. Материальной основой финансовых отношений выступают деньги, а необходимым условием их возникновения является движение денежных средств.
1. Финансовые отношения организаций и сущность финансового менеджмента
2. Понятие финансовых ресурсов, денежных фондов и резервов
3. Организация финансовой работы на предприятии
4. Детерминация факторных составляющих финансовой деятельности экономического субъекта
Библиографический список
Следовательно, в составе финансовой системы функционируют следующие подсистемы: "организационная структура управления", "структура информационной подсистемы", "структура организационной и вычислительной техники", "структура технологии управления", "структура кадрового управления", "структура подсистемы финансовых ресурсов".
Восприятие элемента | ||||||
Воздействие элемента |
1. Органы управления |
2. Информация |
3. Организационная и |
4. Технология управления |
5. Кадры управления |
6. Финансовые ресурсы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
I. Органы управления определяют |
– |
объем, вид, периодичность поступающей информации |
качество используемой техники, ее конфигурация, программное обеспечение |
соответствующую тактике и стратегии развития технологию управления, набор ее элементов |
состав, специализацию, квалификацию |
необходимый для реализации цели объем ресурсов, их состав |
II. Информация определяет |
качественные, своевременные и объективные решения |
– |
адекватный современным каналам и качественным параметрам вид, состав техники |
трудоемкость обработки и преобразования имеющегося качества в нужное |
необходимый уровень знаний и умелого использования |
оптимальную структуру системы, качество элементов, максимальный уровень воспроизводства |
III. Организационная и вычислительная техника определяют |
повышенные возможности использования с целью качества, оперативности и эффективности воздействия |
быстродействие в соответствии с содержательной стороной |
– |
минимизация времени от приема сигнала к воздействию до реализации оптимального решения |
снижение трудоемкости принимаемых решений, автоматизация обработки данных |
оперативность изменения структуры, многовариантность и точность расчетов, оптимальность решений |
IV. Технология управления определяет |
повышенные, качественно новые возможности, наиболее полную реализацию творческого потенциала |
максимальное использование релевантной информации |
необходимость, возможность применения наиболее качественной специализированной техники |
– |
процессы специализации и наиболее полной реализации профессионального потенциала |
минимизацию издержек системы, выбор оптимального решения |
V. Кадры управления определяют |
повышение эффективности работы аппарата управления, наиболее полную и качественную реализацию управленческого решения |
степень использования информации, необходимость повышения доли релевантной информации в общем объеме |
степень использования возможностей техники, применение ее специализированных вариантов |
применение адекватных технологий управления, качество и уровень реализации запланированных мероприятий |
– |
Элементы стратегии и тактику политики, реализацию, эффективность конкретных мероприятий |
VI. Финансовые ресурсы определяют |
возможности достижения цели, реализации стратегии, перспектив развития |
возможность использования качественной информации, в нужном виде |
применение совершенной, специализированной техники, ее обновление |
возможности использования современных, эффективных технологий |
состав, квалификацию, совершенствование кадрового потенциала |
– |
Фаза цикла |
Специфика фазы |
1 |
2 |
1. Нормирование |
Предполагает процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, регламентирующих количественную оценку используемых ресурсов. Позволяет установить количественные характеристики функционирования финансовых ресурсов, что дает возможность установления норм их расхода, приемлемых норм дохода, времени функционирования. Нормирование как основа экономически оправданного распределения имеющейся у субъекта хозяйствования стоимости предшествует обороту ресурсов в производственной сфере. Процесс нормирования должен учитывать особенности функционирования и предполагаемые изменения в производственной системе, т. е., с одной стороны, опирается на достигнутые показатели и предполагает установление норм достижимых планов, а с другой – нормы, учитывая изменения в развитии системы, должны предполагать ее прогрессивную характеристику. Качество нормирования оказывает влияние на все стадии процесса. Нельзя составить реалистичные планы, не обладая обоснованной нормативной базой. |
2. Планирование |
Фаза цикла, в течение которой происходит преобразование имеющейся информации и составляется программа состояния и развития системы ресурсов на предстоящий период. Планирование призвано регламентировать состояние объекта в процессе реализации цели. Используется информация о количестве, состоянии, качестве имеющихся ресурсов, характеризующая состояние элементов системы, их место в воспроизводственном процессе. Финансовый план учитывает особенности предполагаемой производственно–хозяйственной деятельности предприятия и обеспечивает синхронизацию движения финансовых ресурсов в рамках намеченной производственной программы. Планирование посредством выбора объектов финансирования оказывает воздействие на все стороны деятельности предприятия, способствует рациональному использованию всех доступных ресурсов. Разрабатываются перспективные (от 1 года до 3 лет), текущие (на 1 год), оперативные (на 1 месяц, 1 квартал) финансовые планы. |
3. Учет |
Фаза цикла, в течение которой осуществляется фиксация (регистрация) состояния и этапов движения финансовых ресурсов в процессе осуществления запланированных мероприятий в сферах деятельности. Данные учета отображаются в оперативной, бухгалтерской и статистической отчетности и характеризуют достигнутое системой ресурсов состояние, стоимостную оценку осуществленных хозяйственных операций, их результаты. Данные учета наряду со справочными и нормативными сведениями служат основанием для определения состояния системы относительно запланированных программой этапов движения к цели. |
4. Анализ |
Фаза цикла, использующая в качестве исходной информацию учета. Целью ставится выявление и измерение отклонений, возникших в процессе осуществления запланированных мероприятий. Финансовый анализ проводится использованием методов сравнения, группировок, цепных подстановок, коэффициентного. Направление и особенности анализа зависят от специфики деятельности менеджера. Данные могут быть представлены фактическими, плановыми, нормативными показателями. В процессе анализа выявляются и измеряются произошедшие в системе отклонения и места их возникновения, что позволяет разработать предметные мероприятия по корректировке состояния системы. |
5. Регулирование |
Фаза, в течение которой принимаются и осуществляются меры по устранению выявленных при анализе отклонений. Важен тщательный учет всевозможных факторов и последствий принятых решений. Место возникновения определяет область корректировки и реализации решения. Система функционирует в состоянии динамического равновесия, поэтому превышение критических значений отклонений грозит потерей контроля и значительными издержками регулирования. Особую роль в таких условиях имеет мониторинг ключевых параметров и оперативное воздействие на причины отклонений. Критерием эффективности может служить минимум отклонений от состояния равновесия при минимуме затрат на поддержание такого состояния. Незначительные отклонения устраняются исполнителями, а о более значительных, информация передается на высшие уровни управления. Определяя место и ранжируя величины отклонений, можно построить систему подачи информации определенным управленческим работникам. |
Информация о работе Сущность и содержание финансового менеджмента