Сущность финансового менеджмента, его цели и задачи, характеристика основных концепций

Система менеджмента - это  система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для  достижения предопределённых целей. Современные  системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей.

Система управления (система  менеджмента) целой организации  разрабатывается с учётом специфики  организации. Ключевыми аспектами при разработке систем управления являются следующие:

1. Миссия и видение  организации

2. Оперативные, тактические  и стратегические цели (задачи) организации  (системы управления)

3. Правильный выбор  ключевых показателей эффективности  (KPI) для мониторинга и анализа процесса достижения поставленных стратегических задач

4. Структура процессов  производства продукции или услуги (см. также категории производства, типы производства и виды производства)

5. Организационная структура  сотрудников и подразделений (дивизионов...)

6. Наличие и качество  систем информационного обеспечения  

7. Знания соответственных  методов теории принятия решений  и исследования операций

8. Учёт специфики управления  персоналом

9. Соблюдение финансового  равновесия организации

Современные системы  менеджмента не мыслимы без ЭВМ, сопутствующей сетевой архитектуры  и необходимого программного обеспечения. Зачастую современное программное  обеспечение специализировано на нескольких системах менеджмента. И производителями  постоянно предпринимаются попытки создать универсальное программное обеспечение для всех существующих систем менеджмента, но такого не существует. При этом, более дорогие программные продукты обладают большим функционалом, чем более дешёвые, но, одновременно, более сложны в настройке под конкретные нужды менеджмента. Более дешёвые программные продукты легко настраиваются под конкретные потребности менеджмента, но зачастую предприятиям приходится финансировать разработку практически нового программного продукта. Среди программного обеспечения, поддерживающего определённые стороны систем менеджмента, можно назвать такие, как:

 • ERP — система  планирования ресурсов предприятия

 • EAM — системы  управления основными фондами  предприятия

 •MES—системы оперативного (цехового) управления производством /

ремонтами

 • WMS — системы  управления складами

 • CRM — системы  управления взаимоотношениями с  клиентами

 • SCM — системы  управления цепочками поставок

 • CMMS — компьютеризированные  системы управления техническим  обслуживанием

Системы менеджмента могут помогать в принятии решений управленцами и могут быть "принимающими решения" и, таким образом, "прописывающими" действия управленцев, при стандартном исполнении. Последнее делается с целью понижения ошибок менеджмента при обработке большого объёма информации или при решении комплексных задач, но это возможно, если в программном обеспечении прописаны соответствующие качественные алгоритмы "экономической оптимизации". Если таковые алгоритмы отсутствуют, то данное программное обеспечение служит управленческому учёту в соответствующей сфере деятельности.

Необходимо также отметить, что качественные системы менеджмента  имеют достаточную научную обоснованность их "экономических алгоритмов", опираясь при этом на более фундаментальные  науки, такие как математика, статистика и психология, а также на информатику, эконометрику, на исследование операций, на теории игр и принятия решений и на другие фундаментальные научные теории и науки. При реализации в организациях систем менеджмента, которые научно обоснованы и на практике опробованы, основная задача — не утерять ключевые моменты их фундаментальной обоснованности.

Системы менеджмента  также не имеют права игнорировать законодательную базу, которая регулирует практически все сферы деятельности организаций как юридических лиц в обществе.

К распространённым системам управления организациями можно  отнести:

 • Маркетинг

 • Система менеджмента  качества

 • Управление проектами

 • Контроллинг

Помимо вышеупомянутых устоявшихся систем менеджмента  существует множество более специализированных систем управления. Здесь можно упомянуть финансовый менеджмент, управление персоналом, управление рисками, управление проектированием и т.д.

Управление финансами  крупных компаний, их операции на финансовых рынках становятся мощным инструментом, при помощи которого достигаются следующие результаты:

оптимизация соотношения  между ликвидностью, доходностью  и рисками;

быстрое обеспечение  соответствия между финансовыми  ресурсами компании и устойчивой скоростью ее роста;

оптимизация управления разнообразными видами производственных и коммерческих рисков посредством  операций с финансовыми активами.

В то время как на Западе современный этап развития финансового  менеджмента уже подходит к завершению, в России его достигли лишь отдельные передовые предприятия, преимущественно сырьевых отраслей (компаний, действующих в новых сферах бизнеса, среди прошедших третий этап практически нет). Руководство наиболее развитых предприятий понимает необходимость быстрых изменений управления, в том числе и финансового. Достичь этого можно, используя системные принципы и системный подход. На передовых предприятиях разрабатывается финансовая политика, нацеленная на стратегический рост.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Абрамов, А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: учеб. пособие / А. Е. Абрамов. – М.: Экономика и финансы АКДИ, 2007.
2. Артеменко, В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Г. Артеменко.. – М.: ДИС НГАЭиУ, 2007. 
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Баженов, Ю.К. Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: учеб. пособие / Ю.К. Баженов. – М.: ВЛАДОС, 2006.
5. Блинов, А.О. Малое предпринимательство: теория и практика: учеб. пособие / А.О. Блинов. – М.: «Дашков и Ко», 2007.
6. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И.А. Бланк. – М.: «Ника-Центр», «Эльга», 2007.
7. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / И.А. Бланк. – М.: «Ника-Центр», «Эльга», 2006.
8. Виденский, А. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. – 2009. - №7.
9. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие / под ред. О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2007.

10. Волчков, С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2009. - №3.

11.Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. – М.: Гардарика, 2007.

12.Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: учеб. пособие / Л. Т. Гиляровской. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

13.Грибов, В. Д. Основы бизнеса: учеб. пособие / В. Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2007.

14.Грачев, А.В.Оценка платежеспособности предприятия за период//Финансовый менеджмент. – 2009. - №7.

15.Каратуев, А. Г. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. Г. Каратуев. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.

16.Ковалев, А.И., Привалов, В.П. Анализ финансового состояния предприятия: учеб. пособие / А. И. Ковалев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

17.Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент: учеб. пособие / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2006.

18.Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006. 

19.Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Г. Б. Поляка. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2007. 

20.Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Э.А. Уткин. – М.: Издательство «Зерцало», 2007.

 

 

. Ковалев В.В. Введение  в финансовый менеджмент. - М.: Финансы  и статистика, 2009.

 

2. Финансовый менеджмент: теория  и практика: Учебник / Под ред.  Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2007.

 

3. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2009.

 

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый  менеджмент: полный курс: В 2-х  томах. - СПб.: Экономическая школа, 2009.