Содержание долгосрочной финансовой политики предприятия и ее место в системе финансового менеджмента предприятия

6) дивидендная политика  предприятия, разрабатываемая в  акционерных обществах, производственных  кооперативах, потребительских обществах.

При ее выборе необходимо иметь в виду следующие обстоятельства: 

– выплата дивидендов обеспечивает защиту интересов членов акционерных обществ и кооперативов; 

– высокая выплата дивидендов сокращает долю прибыли, направляемой на развитие организации. 

При разработке финансовой политики следует оценить преимущества и недостатки дивидендов, найти оптимальный вариант выплат дивидендов, учесть затраты на перспективное развитие предприятия;  
7) управление финансами. Современная система управления финансами предприятия базируется на теории планирования, нормирования и регулирования. 

Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит:  
– из бюджетного планирования деятельности структурных подразделений; 

– сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия. 

Эти процессы включают: формирование бюджетов и их структуры; ответственность за формирование и исполнение бюджетов; согласование, утверждение и контроль за исполнением бюджетов. 

Информационное обеспечение процесса долгосрочного управления финансами. Построение обоснованной финансовой политики невозможно без необходимой информации. Всякая политика строится на базе имеющихся сведений. При отсутствии информационного обеспечения финансист действует «вслепую». 

Управленческую деятельность можно трактовать как преобразование информации в конкретные решения и действия, направленные на достижение определенных целей. Иными словами, для того чтобы появилась информация, характеризующая управленческое решение, необходимо обладать данными, достаточными для оценки действительного и желаемого состояния управляемой системы. Следовательно, эффективность работы менеджеров во многом зависит от соответствующего информационного обеспечения. 

В числе важнейших принципов, ориентированных на совершенствование менеджмента организации, следует рассматривать направленность на получение адекватной информации о процессах, происходящих в ней. 

Современная информационная система организации должна основываться на перечисленных ниже принципах:

1) наличии тесной  последовательной связи между  сбором информации и ее анализом;  
2) формировании информации в автоматическом режиме путем широкого применения соответствующих программных продуктов; 

3) зависимости параметров информационного пространства от характеристики специфики деятельности хозяйствующего субъекта и потребностей его менеджмента;

4) расширении прав  и ответственности отдельных  менеджеров за результаты решений, принятых ими; 

5) непрерывном развитии методов аналитической работы; 

6) широком вовлечении  отдельных сотрудников организации  в обсуждение результатов аналитической  работы; 

7) понятной и  однозначно трактуемой системе  показателей, формируемых в информационном  пространстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Система финансового менеджмента предприятия

Финансовый менеджмент — это совокупность приемов, методов и средств, используемых предприятиями для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности. Основная цель финансового менеджмента — получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников. К основным функциям управления финансами как подсистемы в системе управления предприятием относятся: внутренне финансовое планирование; анализ и оценка финансового состояния; управление оборотными средствами и ликвидностью; управление инвестиционным портфелем; управление структурой капитала; управление финансовыми рисками; организация расчетов с бюджетной системой; заключение договоров с банками, биржами, фондами; прочие функции. Финансовый менеджмент — это совокупность приемов, методов и средств, используемых предприятиями для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности. Основная цель финансового менеджмента — получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников. К основным функциям управления финансами как подсистемы в системе управления предприятием относятся: внутренне финансовое планирование; анализ и оценка финансового состояния; управление оборотными средствами и ликвидностью; управление инвестиционным портфелем; управление структурой капитала; управление финансовыми рисками; организация расчетов с бюджетной системой; заключение договоров с банками, биржами, фондами; прочие функции. 

Система менеджмента - это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых целей. Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей. 

Финансовый менеджмент предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Финансовый менеджер принимает инвестиционные решения (изменение структуры активов) и выбирает источники их финансирования (изменение структуры пассивов). 

На современном этапе развития экономики России менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий (корпораций). Менеджмент предполагает использование новых информационных технологий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде. 

Традиционно основными звеньями менеджмента считают производство, маркетинг и финансы. 

Финансовый менеджмент выражает весь процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения хозяйствующим субъектом своих функций. 

С практической точки зрения финансовый менеджмент — искусство управления финансами предприятия в условиях действия внешней и внутренней среды, т. е. денежными отношениями, связанными с образованием и расходованием доходов (выручки), прибыли, капитала и денежных фондов в рамках принятой стратегии и тактики. 

 

Заключение 

В данной курсовой работе мы рассмотрели долгосрочную финансовую политику предприятия и ее место в системе финансового менеджмента предприятия, и мы пришли к нескольким выводам:

1. Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.
2. Предмет долгосрочной финансовой политики – внутрифирменные и межхозяйственные процессы, отношения, операции, оптимальная инвестиционная программа, определяющие экономическое состояние и финансовые результаты фирмы на срок более одного года. 
3. Основными задачами при разработке долгосрочной финансовой политики предприятия являются:

– оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия; 

– максимизация прибыли; 

– достижение прозрачности финансово-экономической деятельности предприятия; 

– обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; 

– использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, бюджетные кредиты на возвратной основе, выпуск ценных бумаг и др.). 

4. Финансовый менеджмент — это совокупность приемов, методов и средств, используемых предприятиями для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности. Основная цель финансового менеджмента — получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.
5. Долгосрочная финансовая политика предприятия как и система финансового менеджмента предприятия представляет собой комплекс мероприятий на правленых на управлению финансами предприятия, а так же улучшения финансового состояния предприятия.
6. На современном этапе развития экономики России менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий (корпораций).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статика, 2000. – 528 с.
2. Курс экономики: Учебник/Под ред. Б.А. Райзберга. -4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.-672 с.
3. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. С. Стояновой - М.: "Перспектива", 2001. – 656 с.
4. Финансовый менеджмент: учебник/кол. авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: КНОРУС, 2008.-480с.