Роль и сущность финансового менеджмента

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Рязанский  государственный университет имени  С.А. Есенина»

Факультет экономики

Кафедра «Финансово-кредитных отношений»

 

 

Контрольная работа

 

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

 

на тему: «Роль и сущность финансового  менеджмента»

 

Выполнила:

студент 4 курса

на базе «с/п»

спец. «Финансы и кредит»

специализации «ГМФ»

Анохина Е.А.

 

Проверил преподаватель:

Ягодкина Е.И.

 

 

 

 

Рязань,2013 г

 

 

Содержание

Введение………………………………………………….............................3

1.Роль  финансового менеджмента………………………………………...6

2.Сущность  финансового менеджмента………………………………..…9

Заключение…………………………………………………………..........12

Список  литературы……………………………………………………….13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент как система управления состоим из двух подсистем:        

1.объект управления   

2.субъект управления

Финансовый менеджмент реализует  сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движение денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются  следующие элементы:

1.         денежный оборот;

2.         финансовые ресурсы;

3.         кругооборот капитала;

4.         финансовые отношения

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются :

кадры (подготовленный персонал);

финансовые инструменты и методы;

технические средства управления;

информационное обеспечение

Главной целью деятельности финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые институты его владельца.

Основные задачи финансового  менеджмента:

1) Обеспечение формирования достаточного  объема финансовых ресурсов в  соответствии с потребностями  предприятия и его стратегией  развития.

2) Обеспечения эффективного использования  финансовых ресурсов в разрезе  основных направлений деятельности  предприятий;

3) Оптимизация прибыли при доступном  уровне финансового риска и  благоприятной политике налогообложения;

4) Обеспечение постоянного финансового  равновесия предприятия в процессе  его развития, то есть обеспечение  финансовой устойчивости и платежеспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Роль финансового менеджмента

На современном этапе развития экономики России менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения  во внутренней и внешней среде  хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала  предприятий (корпораций). Менеджмент предполагает использование новых  информационных технологий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде. Традиционно основными звеньями менеджмента считают производство, маркетинг и финансы. Финансовый менеджмент выражает весь процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения хозяйствующим субъектом своих функций.

С практической точки зрения финансовый менеджмент — искусство управления финансами предприятия в условиях действия внешней и внутренней среды, т. е. денежными отношениями, связанными с образованием и расходованием  доходов (выручки), прибыли, капитала и  денежных фондов в рамках принятой стратегии и тактики. Необходимые условия развития финансового менеджмента в России следующие:

• разнообразие форм собственности;
• самофинансирование предпринимательской деятельности;
• рыночное ценообразование;
• наличие рынков товаров, труда и капитала;
• четкая регламентация государственного вмешательства в деятельности хозяйствующих субъектов, которая определяется системой рыночного законодательства («Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», «О банках и банковской деятельности» и т. д.).
• Особенности финансового менеджмента в условиях рыночной экономики можно сформулировать следующим образом:
• его гибкость, т. е. учет конъюнктуры рынка;
• ориентация управления финансами на рынок;
• учет при принятии финансовых и инвестиционных решений фактора риска;
• использование бюджетирования как основы оперативного управления финансами.

Роль финансового менеджмента  состоит в том, что он помогает руководству предприятия (корпорации-компании со многими акционерами) ответить на следующие практические вопросы:

• какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной среды;
• из каких источников можно получить эти финансовые ресурсы и какова их рациональная структура (соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами);
• каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности.

Финансовый менеджмент наиболее тесно  связан с финансами акционерных  обществ (корпораций), т. е. с денежными  отношениями по поводу формирования и использования доходов, денежных фондов и капитала, вовлеченных в  предпринимательскую деятельность. К такому капиталу относятся, например:

нераспределенная прибыль;

амортизационные отчисления;

доходы от выпуска эмиссионных  ценных бумаг (акций и корпоративных  облигаций);

кредиты коммерческих банков;

иные денежные ресурсы (кредиты  и займы юридических лиц, кроме  коммерческих банков, бюджетные кредиты, средства иностранных инвесторов и т. д.).

Финансовый менеджмент выражает специфическую  область денежных отношений сферы  микроэкономики предприятий. Он тесно  связан с совокупностью решений, принимаемых их руководством в связи  с формированием и поддержанием оптимальной структуры капитала в условиях риска. Такие решения  принимают в целях максимизации доходов владельцев акций (собственников  имущества акционерного общества). Финансовый менеджмент призван разрешить противоречие, которое возникает между целями деятельности предприятия и финансовыми возможностями их достижения на различных этапах развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Сущность финансового менеджмента

 

Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота  его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией  ряда принципов, основными из которых  являются:

1. Интегрированность  с общей системой управления  предприятием. В какой бы сфере  деятельности предприятия не  принималось Управленческое решение,  оно прямо или косвенно оказывает  влияние на формирование денежных  потоков и результаты финансовой  деятельности. Финансовый менеджмент  непосредственно связан с производственным  менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми  другими видами функционального  менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный  характер формирования управленческих  решений. Все управленческие решения  в области формирования, распределения  и использования финансовых ресурсов  и организации денежного оборота  предприятия теснейшим образом  взаимосвязаны и оказывают прямое  или косвенное воздействие на  результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие  может носить противоречивый  характер. Так, например, осуществление  высокодоходных финансовых инвестиций  может вызвать дефицит в финансировании  производственной деятельности  и как следствие — существенно  уменьшить размер операционной  прибыли (т.е. снизить потенциал  формирования собственных финансовых  ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент  должен рассматриваться как комплексная  управляющая система, обеспечивающая  разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

3. Высокий  динамизм управления. Даже наиболее  эффективные управленческие решения  в области формирования и использования  финансовых ресурсов и оптимизации  денежного оборота, разработанные  и реализованные на предприятии  в предшествующем периоде, не  всегда могут быть повторно  использованы на последующих  этапах его финансовой деятельности.¹ Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Вариативность  подходов к разработке отдельных  управленческих решений. Реализация  этого принципа предполагает, что  подготовка каждого управленческого  решения в сфере формирования  и использования финансовых ресурсов  и организации денежного оборота  должна учитывать альтернативные  возможности действий. При наличии  альтернативных проектов управленческих  решений их выбор для реализации  должен быть основан на системе  критериев, определяющих финансовую  философию, финансовую стратегию  или конкретную финансовую политику  предприятия. Система таких критериев  устанавливается самим предприятием.

5. Ориентированность  на стратегические цели развития  предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет  формировать необходимый ресурсный  потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его  конкурентную позицию на товарном и  финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.