Резервы увеличения эффективности использования основных фондов

Для анализа эффективности использования  основных фондов нам потребуется  рассчитать показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности. Фондоотдача ОАО «OCS-Софт», рассчитанная по исходным данным, равна 2,6 на начало года и 2,2 на конец года. Мы наблюдаем снижение фондоотдачи, что показывает уменьшение объема выпущенной продукции с каждого затраченного рубля на 40 копеек. Значение фондоемкости (обратного показателя) соответственно увеличилось с 38 копеек основных фондов, затраченных на рубль выпущенной продукции до 45 копеек. Такое изменение этих двух показателей говорит о снижении эффективности использования основных фондов, потому что на сопоставимую сумму основных фондов наблюдается снижение выпускаемой продукции.

Коэффициент фондовооруженности на начало 2011 года равен 212,04 тыс. руб., то есть на одного работника приходится 212,04 тыс. рублей основных фондов. В свою очередь на конец года коэффициент фондовооруженности составил 218,63 тыс. руб., то есть на одного работника приходится 218,63 тыс. рублей основных фондов. Произошло изменение фондовооруженности в положительную сторону на 6,59 тыс. рублей (или 0,01%) за счет долевого изменения соотношения численности работников и стоимости основных средств.

Подводя итоги, хотелось бы отметить, что, несмотря на потери времени, и неполного использования производственной мощности, снижения общей стоимости основных средств, увеличивающегося износа оборудования предприятие улучшает свои показатели, то есть наращивает сумму прибыли, приобретает новые станки и оборудование, увеличивает производительность по сравнению с прошлым анализируемым периодом. Тем самым эффективность использования основных фондов возрастает, что подтверждается проведенным нами анализом.

ГЛАВА 3. Резервы увеличения эффективности использования основных фондов

 

3.1 Выявление резервов

 

Под хозяйственными резервами понимают возможности повышения эффективности деятельности организации на основе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.

Для лучшего понимания, более полного  выявления и использования хозяйственные  резервы классифицируются по разным признакам.

По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные резервы.

Внутрихозяйственные резервы выявляются и могут быть использованы только на анализируемом предприятии. Они связаны в первую очередь с недопущением потерь и непроизводительных затрат ресурсов.

Отраслевые резервы - это те резервы, которые могут быть выявлены только на уровне отрасли, например, разработка новых систем машин, новых технологий, улучшенных конструкций изделий, выведение  новых сортов культур, пород животных и т.д.

Региональные резервы могут  быть выявлены и использованы в пределах географического района (использование  местного сырья и топлива, энергетических ресурсов, централизация вспомогательных  производств независимо от их ведомственного подчинения и т.д.).

К общегосударственным резервам можно  отнести ликвидацию диспропорций в  развитии разных отраслей производства, изменение форм собственности, системы  управления национальной экономикой и  т.д.

По признаку времени резервы  делятся на неиспользованные, текущие и перспективные.

Неиспользованные резервы - это  упущенные возможности повышения  эффективности производства относительно плана или достижений науки и  передового опыта за прошедшие промежутки времени.

Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года).

Перспективные резервы рассчитаны обычно на длительное время. Их использование  связано со значительными инвестициями, внедрением новейших достижений научно-технического прогресса, перестройкой производства, сменой технологии производства, специализации и т.д.

Проведенный нами анализ показал, что  предприятие стало использовать основные фонды эффективней, чем  в аналогичном сравниваемом периоде. Но у него все же есть резервы по повышению эффективности использования основных фондов. По результатам анализа можно выявить направления, на которые следует акцентировать внимание.

Для реализации резервов  повышения  эффективности деятельности предприятия хотелось бы предложить следующее:

1. Для увеличения объема производства и повышения качества продукции заменить морально и физически устаревшее оборудование на новое. Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов - это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов. На сегодняшний день устаревшая база технологического оборудования, оснащенность рабочих мест инструментом и вспомогательным материалом не соответствует требованиям технологии и качества. Следовательно, правильно подобранное оборудование позволит решить проблему повышения эффективности деятельности предприятия.

2. Более полно использовать оборудование с целью уменьшения простоев. Большие альтернативные издержки составляют простои оборудования, которых можно избежать.

3. Произвести ремонт основных зданий и сооружений. Немаловажно держать производственные цеха в надлежащем состоянии.

 

3.2. Экономическая оценка предложенных мероприятий

 

Зная фондорентабельность мы можем  рассчитать выгоду, которую получит  предприятие при вводе новых производственных станков. На конец 2011 года фондорентабельность предприятия была равна 1,06, т.е. с одного вложенного в основные фонды рубля предприятие получает 1,06 рублей прибыли. При перераспределении чистой прибыли в большем объеме на приобретение и восстановление основных фондов предприятие получит соразмерно больше прибыли. Рассчитаем эффект от дополнительных 10 % чистой прибыли:

15594*10%*1,06=1652,96

То есть при вложениях в размере 1559,4 тыс. рублей предприятие получит  чистой прибыли от использования этих средств в объеме 1652,96 тыс. рублей (при условии, что фондорентабельность останется на данном уровне).

Также предприятию необходимо стремиться к полному задействованию основных производственных фондов. Предприятие  из-за простоев, перебоев в работе в год упускает большие суммы прибыли.

Рассчитаем дополнительную сумму выручки, которую предприятие могло бы получить за год:

(100*10466) / 95 = 42385,26 тыс. руб. – столько бы получило ОАО «OCS-Софт» при 100%-м использовании оборудования. Из этой суммы отнимем фактически полученную выручку:

42385-40266=2119,26 тыс. руб.

Если учесть еще и потери в  производительности, то получим следующее:

(100*40266)/73–40266 = 14892,9 тыс. рублей

Соответственно, можно сказать, что  у предприятия ОАО «OCS-Софт» имеются резервы по увеличению прибыли за счет повышения эффективности использования основных фондов в размере

1652,96+14892,9=16545,86 тыс.руб.

Для увеличения выручки и повышения  прибыльности предприятию необходимо учесть данные резервы и использовать их.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе было показано, что анализ основных фондов на предприятии  необходим для того, чтобы выявить  факторы, влияющие на неэффективное  использование основных средств, и  найти пути для преодоления или  смягчения этих отрицательных факторов.

Решение задачи повышения эффективности использования основных фондов означает увеличение производства необходимой продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей, улучшение баланса оборудования, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объёма производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и так далее).

Меры, предложенные для повышения эффективности использования основных средств могут быть использованы на ОАО «OCS-Софт» с целью повышения прибыли и усиления финансовой устойчивости.

В работе был проведен анализ динамики и структуры основных средств, а  также анализ эффективности их использования, выявлены направления поиска резервов, предложены меры по увеличению эффективности использования основных средств. Задачи, поставленные перед нами в начале работы были решены, цель достигнута.

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие/Д.А.Панков, Е.А.Головкова, Л.В.Пашковская и др. – М.: Новое знание, 2007.
2. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2006.
3. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А.Бланк: «Ника – Центр», 2007.
4. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н.Богатко - М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Экономика предприятия / О.И.Волков: ИНФРА-М, 2009.
6. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учеб.-практ. Пособие / А.В.Грачев - М.: Финпресс, 2010.
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией Грузинова В.П. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2011.
8. Экономика управления предприятием и корпорацией / Денисов А.Ю., Жданов С.А. – М.: издательство «Дело и Сервис», 2007.
9. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев А.И., Привалов, В.П. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
10. Финансы предприятий / Ковалёва А.М.: Финансы и статистика, 2006.
11. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Е.И. Шохин – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.
12. Бухгалтерский учет основных средств: Справочное и учебно-методическое пособие / Николаева С.А. и др. – М.: Аналитика-Пресс – 2009.
13. В помощь бухгалтеру и аудитору / Барышников Н.П. – М.: Финансы, 2009.
14. http://www.aup.ru/books/m67/3.htm
15. http://ocs.ru/