Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 12:30, доклад
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Рациональное использование персонала предприятия – непременное
условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и
успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь
персонал следует разделить на промышленно-производственный и
непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу
(ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной
деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят
работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр.,
принадлежащих предприятию.
Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе
служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих
(конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и
вспомогательных.
9.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят
сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и
плановой численностью отчётного периода по категориям и профессиям. В
процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции
изменения этого соотношения. Особое внимание уделяется анализу
обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Качественный анализ состава трудовых ресурсов проводится по уровню
квалификации, стажу работы, возрасту, образованию и т.д. В процессе анализа
изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.
Анализ состава по уровню квалификации рабочих производится путём
сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с
необходимой численностью для выполнения каждого вида работ по участкам,
бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или
недостаток рабочих по каждой профессии.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности
выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние
тарифные разряды работ и рабочих, которые можно определить по
средневзвешенной арифметической формуле:
; ,
где Тр – тарифный разряд,
Чp – общая численность (количество) рабочих,
Чpi – численность рабочих i-го разряда,
Vрi – объём работ i-го вида,
V - общий объем работ.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового
среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества
выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть
повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше
среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить
доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
Информация о работе Рациональное использование персонала предприятия