Права и обязанности финансового менеджера и требования предъявляемые к нему

Права и обязанности  финансового менеджера и требования предъявляемые к нему

 
          В управлении финансовой деятельностью главное действующее лицо финансовый менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации и предприятия. 

         Финансовый менеджер занимает различные позиции в организации, решает далеко не одинаковые задачи, выполняет разные функциональные обязанности.

К финансовому  менеджеру предъявляются определенные квалификационные требования, что он должен знать и что он должен уметь делать. Эти требования составляют квалификационную характеристику работника, которая обычно прилагается к его должностной инструкции.

Должностные обязанности финансового менеджера:

1. Управляет  финансовыми средствами предприятия  с целью получения прибыли.

2. Разрабатывает  проекты перспективных и текущих  финансовых планов, прогнозных балансов  и бюджетов денежных средств.

3. Разрабатывает  нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.

4. Разрабатывает  мероприятия по управлению структурой  капитала и определяет цену  капитала.

5. Анализирует  финансово-экономическое состояние  предприятия и результаты его  деятельности.

6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.

7. Обеспечивает  выполнение финансового плана  и бюджета, плана по прибыли  и другим финансовым показателям.

8. Разрабатывает  методы регулирования финансовых  результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).

9. Управляет  активами предприятия (финансирование  текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).

10. Определяет  источники финансирования производственно-хозяйственной  деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.

11. Визирует предложения  о размещении средств, получении  кредитов, использовании иных источников  финансирования и представляет  их на рассмотрение руководителю  предприятия.

12. Устанавливает  деловые связи с коммерческими  банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.

13. Обеспечивает  целевое использование собственных  и заемных средств.

14. Подготавливает  банковские документы на все  виды платежей по обязательствам  предприятия.

15. Осуществляет  инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.

16. Проводит анализ  и оценку эффективности финансовых  вложений.

17. Обеспечивает:

— своевременное поступление  доходов;

— оформление в установленные  сроки финансово-расчетных и банковских операций;

— оплату счетов поставщиков  и подрядчиков;

— погашение займов;

— выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;

18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.

19. Проводит расчеты прибыли  от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.

20. Принимает решения о  распределении прибыли по следующим  направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль  и иных налогов; планированию  и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.

22. Анализирует  исполнение смет, оперативную и  бухгалтерскую отчетность по  финансовой деятельности предприятия.

23. Осуществляет  контроль за:

— выполнением  планов производства и реализации продукции (товаров);

— прекращением производства продукции, не имеющей  сбыта;

— правильным расходованием  денежных средств;

24. Организует  учет движения финансовых средств  и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.

25. Обеспечивает  правильность составления отчетной  документации и достоверность информации, содержащейся в ней.

26. Выполняет  функцию координатора и советника  руководителя предприятия по  финансовым вопросам.

К менеджеру  любого уровня предъявляется ряд  требований. Он должен обладать следующими основными качествами:

- наличие знаний  и опыта в области управления  современной организации.

- владение навыками  предпринимательства, умение владеть  ситуацией на рынках.

- умение обосновывать  и принимать компетентные решения  в условиях высокой динамичности  и непрерывности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками.

- наличие практического  опыта и знаний в области  анализа ситуации на определенных  рынках или сегментов, на которых  уже работает или намеревается  работать.

- высокая культура, четкость, способность быть образцом во всем.

- умение анализировать  деятельность и действия фирм-конкурентов.

- способность  и умение управлять ресурсами  организации.

- готовность  взять на себя ответственность.

- умение предвидеть  тенденции развития хозяйственной  конъюнктуры,

особенности спроса, мер государственного регулирования  экономики в своей стране. И  многое другое.

Профессиональные  права и обязанности финансового  менеджера можно сгруппировать  следующим образом:

- финансовый  контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений;

- планирование, анализ, принятие финансовых решений;

- определение  прав и обязанностей каждого  сотрудника финансовых служб;

- выработка и  определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике.

Перечень можно  детализировать и расширить. Финансовому  менеджеру, прежде всего, требуется  высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике.

Финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.

Проблема выбора оптимальной схемы стимулирования менеджеров состоит особенно остро  в связи с расхождением целей  номинального (акционеры) и фактического (менеджеры) руководства компании. Целью  корпорации является максимизация стоимости  принадлежащих акционерам акции. Однако уже признано, что менеджеры в своей деятельности далеко не всегда руководствуются интересами акционеров. Личные мотивы управляющих играют не последнюю роль в принятии решений как стратегического, так и оперативного характера.

Менеджеры могут иметь интересы не только не совпадающие с интересами собственников, но даже противоречащие им. Так, профессиональные менеджеры получают свои доходы (высокую заработную плату, премии, льготы по социальному обеспечению) из средств компании. Собственники компании получают свои дивиденды только после того, как будут сделаны все выплаты. Таким образом, чем больше средств будет уплачено собственникам в виде дивидендов, тем меньше их останется для оплаты окладов, премий и льгот.

Поэтому менеджеры, преследуя свои интересы, могут пойти на различные действия:

- завышать собственные  трудозатраты для обоснования  высокой оплаты труда для себя;

- заключать договора  на сбыт продукции по ценам,  при которых объем продаж, растет  быстрее, чем чистый доход компании;

- занижать объявленную прибыль, используя метод ускоренной амортизации основных фондов или метод ЛИФО для учета покупных ресурсов.

В отличие от менеджеров собственников компании интересует прирост прибыли не в  расчете на затраченные средства, а вложенные собственные средства.

Для разрешения противоречий в интересах менеджеров и собственников возможно следующее:

-  увеличение в оплате менеджеров доли премии в виде участия в прибыли;

- замена части оклада на акции компании;

премирование  менеджеров в форме опционов на покупку акций управляемой ими компании.

Список литературы

 

1.Балабанов И.Т. «Основы финансового  менеджмента.»- М.: Финансы и статистика,1994г. 
2.Рындин А.Б, Шамаев В.И. «Основы финансового менеджмента на предприятии»-М.:1995г. 
3.Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, « Финансы предприятий» М. Инфра-м 1997г. 
4.«Финансовый менеджмент: Теория и практика» - учебник под редакцией Е.С.Стояновой. -М.:Перспектива 1996г.