Понятия и категории менеджмента как научной дисциплины. Субъекты финансового менеджмента

Главным субъектом финансового  менеджмента организации является финансовый директор (финансовый топ-менеджер), в его подчинении находятся финансовые менеджеры.

Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом:

 -  нормативный финансовый контроль эффективности деятельности организации, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений, оптимизации расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над последними;

 -  планирование финансовой деятельности, анализ, разработка и реализация финансовых решений;

 -  определение прав и обязанностей (участков финансовой работы) каждого сотрудника подведомственных служб;

 -  выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективности всех подразделений организации;

 -  подписание (визирование) всех документов финансовой службы;

 -  делегирование ответственности по отдельным участкам финансовой работы другим подразделениям организации или внешним «подрядчикам» -исполнителям: аудит, эккаунтинг (расчеты и бизнес-справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, например ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе биржевая, деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрактов или принятии инвестиционных решений и т. д.;

 -  выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т. д.

 Перечислим основные  функции службы финансового менеджмента организации:

1.  Финансово-кредитное  прогнозирование и планирование. Связь с банками по кассовому исполнению бизнес-плана, кредитованию и пр.

2.  Оперативная деятельность, связанная с текущими затратами  (себестоимостью), реализацией продукции, распределением доходов.

3.  Финансовые рынки:  ценные бумаги, фондовая и валютная  биржи, кредит, валютные операции  и пр.

4.  Капитальные вложения (физические инвестиции) и нематериальные активы, финансирование НИОКР и т. п.

5.  Анализ, информация, рейтинговые  оценки, внутренний аудит.

6.  Контроль за состоянием, финансированием и движением основного и оборотного капитала.

Заключение

Финансовый менеджмент, или  управление финансовыми ресурсами  и отношениями, охватывает систему  принципов, методов, функций и приёмов  регулирования рыночного механизма  в области финансов с целью  повышения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом принципов, позволяет формировать необходимый  ресурсный потенциал высоких  темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно  повышать его конкурентную позицию  на товарном и финансовом рынках, обеспечивает стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе, позволяют  приспособить пропорции производства к нуждам потребления, обеспечивая  в сфере хозяйствования удовлетворение постоянно меняющихся воспроизводственных потребностей. Это происходит с помощью формирования денежных фондов целевого назначения. Развитие общественных потребностей приводит к изменению состава и структуры денежных (финансовых) фондов, создаваемых в распоряжении субъектов хозяйствования.

Без финансов невозможно обеспечить индивидуальный и общественный кругооборот  производственных фондов на расширенной  основе, регулировать отраслевую и  территориальную структуру экономики, стимулировать быстрейшее внедрение  научно-технических достижений, удовлетворять  другие общественные потребности.

В практическом использовании  финансовый менеджмент связан с управлением  разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования  соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому  финансовый менеджмент можно рассматривать  как сложный управленческий комплекс.

Из всего выше изложенного  можно сделать вывод. Финансовый менеджмент, с одной стороны, —  это искусство, поскольку большинство  финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда  интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, — это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2012. - 240 с.

2. Балабанов И. Т. Основы  финансового менеджмента - М.: Финансы  и статистика, 2011. - 239 с.

3. Бланк И.А. Основы  финансового менеджмента. В 2-х  т.т. - М.: Ника-Центр, 2012. - 534 с.

4. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента / 5-е изд. - М.: РАГС; Экономика, 2011. - 768 с.

5. Ковалев В.В. Финансовый  анализ: Управление капиталом. Выбор  инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 512 с.