Понятие и снижение предпринимательского риска

 

Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. – М.: ГроссМедиа, 2009.

Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ГроссМедиа, 2009. – 496 с.

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. – М.: ГроссМедиа, 2009.

Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ Ю. А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2005. – 312 с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.

Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: Софит, 1999.

Основы предпринимательского дела: Учебник /Под ред. Ю. Осипова, Е. Смирновой. – М.: Издательство БЕК, 2007.

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

Страхование: учебное пособие /Ю. А. Сплетухов, Е. A Дюжиков. – М.: Инфра-М, 2002.

Учебник по основам экономической теории /Под ред. В. Камаева. – М.: Владос, 2004.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Ф59. Учебник /Под ред. Е. С. Стояновой. – 6-е изд. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Методы снижения  предпринимательских рисков

Все методы, позволяющие минимизировать проектные риски, можно разделить на три группы:

1. Диверсификация, или распределение  рисков (распределение усилий предприятия  между видами деятельности, результаты  которых непосредственно не связаны  между собой), позволяющая распределить  риски между участниками проекта. Распределение проектных рисков  между его участниками является  эффективным способом их снижения. Теория надежности показывает, что  с увеличением количества параллельных  звеньев в системе вероятность  отказа в ней снижается пропорционально  количеству таких звеньев. Поэтому  распределение рисков между участниками  повышает надежность достижения  результата. Логичнее всего при  этом сделать ответственным за  конкретный вид риска того  его участника, который обладает  возможностью точнее и качественнее  рассчитывать и контролировать  данный риск. Распределение рисков  оформляется при разработке финансового  плана проекта и контрактных  документов. Распределение рисков  фактически реализуется в процессе  подготовки плана проекта и  контрактных документов. Следует  иметь в виду, что повышение  рисков у одного из участников  должно сопровождаться адекватным  изменением в распределении доходов  от проекта. Поэтому при переговорах  необходимо:

· определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий;

· определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта;

· договориться о приемлемом вознаграждении за риски;

· следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.[ [17] ]

2. Резервирование средств  на покрытие непредвиденных расходов  представляет собой способ борьбы  с риском, предусматривающий установление  соотношения между потенциальными  рисками, влияющими на стоимость  проекта, и размером расходов, необходимых  для преодоления сбоев в выполнении  проекта. Величина резерва должна  быть равна или превышать величину  колебания параметров системы  во времени. В этом случае затраты  на резервы должны быть всегда  ниже издержек (потерь), связанных  с восстановлением отказа. Зарубежный  опыт допускает увеличение стоимости  проекта от 7 до 12% за счет резервирования  средств на форс-мажор. Резервирование  средств предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации.

3. Страхование рисков. В  случаи если участники проекта  не в состоянии обеспечить  реализацию проекта при наступлении  того или иного рискового события  собственными силами, необходимо  осуществить страхование рисков. Страхование рисков есть по  существу передача определенных  рисков страховой компании. Зарубежная  практика использует полное страхование  инвестиционных проектов. У нас  условия деятельности позволяют  пока только частично страховать  риски проекта: здания, оборудование, персонал, некоторые экстремальные  ситуации.[[18] ]

Эффективность методов снижения рисков определяется с помощью

следующего алгоритма:

· рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта;

· определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события;

· определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события;

· определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий;

· сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события;

· принимается решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий;

· процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению повторяется для следующего по важности риска.[ [19] ]