Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2013 в 21:49, сочинение
Разные авторы придерживаются разных мнений на тему бюджетирования, финансового планирования и их отличий. В данной работе мы рассмотрим их мнения и по итогам сделаем вывод про отличия бюджетирования и финансового планирования.
По мнению В.Е. Хруцкого бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Бюджет предприятия или фирмы – это финансовый план.
Таким образом , Хруцкий считает, что бюджетирование и финансовое планирование выполняют одни и те же функции и являются синонимами.
Министерство образования и
Новосибирский государственный университет экономики и управления – «НИНХ»
Кафедра Финансов
Учебная дисциплина: Оперативное финансовое управление
ЭССЕ
на тему: «Отличия бюджетирования и финансового планирования»
Выполнила
Студентка Макарова М.А.
Номер группы:1041 у
Проверила: Немцева Ю.В.
Дата регистрации на кафедре: «___» ________ 2013г.
Новосибирск 2013 год
Разные авторы придерживаются разных мнений на тему бюджетирования, финансового планирования и их отличий. В данной работе мы рассмотрим их мнения и по итогам сделаем вывод про отличия бюджетирования и финансового планирования.
По мнению В.Е. Хруцкого
бюджетирование – это технология
финансового планирования, учета
и контроля доходов и расходов,
получаемых от бизнеса на всех уровнях
управления, которая позволяет
Таким образом , Хруцкий считает, что бюджетирование и финансовое планирование выполняют одни и те же функции и являются синонимами.
А.Н. Асаул имеет такую точку зрения: Бюджетирование – процесс планирования и контроля финансово-экономического состояния организации с распределением ответственности за результаты работы.
Финансовый план коммерческой организации, кроме плана образования и распределения прибыли, включает, как правило, планы денежных пост
уплений и выплат, ликвидности, расчетов и кредитный план. Для обоснования плана прибыли составляют сметы затрат.
По мнению данного автора финансовое планирование включает в себя бюджетирование или точнее несколько бюджетов организации(в зависимости от ее деятельности).
Мнение следующего автора А.И. Кучеренко (доц. РЭА им. Г. В. Плеханова, канд. экон. наук), заключается в том, что бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.
Кучеренко выделяет функции бюджетирования, а именно:
1) аналитическую:
2) финансового планирования: вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее;
3) финансового учета: вынуждает
учитывать и обдумывать
4) финансового контроля:
5) мотивационную:
6) координационную: координация функциональных блоков оперативного планирования;
7) коммуникационную:
Из чего мы видим, что данный автор имеет абсолютно другую точку зрения, он считает, что финансовое планирование это одна из функций бюджетирования.
Вывод:
На примере 3-х авторов можно охарактеризовать общую ситуацию, и таким образом можно сделать вывод, что конкретного и единого определения бюджетирование и финансового планирования как таковых нет. Также нет каких то определенных отличий этих понятий, которые бы были общепринятыми. У каждого ученого, который специализируется в данной сфере, формируется свое мнение.
Литература:
1. А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев «Организация предпринимательской деятельности» Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004.
2. Журнал "Справочник экономиста" №3 2010 «Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации» А. И. Кучеренко, доц. РЭА им. Г. В. Плеханова, канд. экон. наук
3. В.Е. Хруцкий «Внутрифирменное бюджетирование» - М.: «Финансы и статистика», 2002
Информация о работе Отличие бюджетирования от финансового планирования