Отличие бюджетирования от финансового планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2013 в 21:49, сочинение

Краткое описание

Разные авторы придерживаются разных мнений на тему бюджетирования, финансового планирования и их отличий. В данной работе мы рассмотрим их мнения и по итогам сделаем вывод про отличия бюджетирования и финансового планирования.
По мнению В.Е. Хруцкого бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Бюджет предприятия или фирмы – это финансовый план.
Таким образом , Хруцкий считает, что бюджетирование и финансовое планирование выполняют одни и те же функции и являются синонимами.

Прикрепленные файлы: 1 файл

бюджетирование и фин план.docx

— 18.10 Кб (Скачать документ)

Министерство образования и науки  Российской Федерации 


Новосибирский государственный университет  экономики и управления – «НИНХ»

 

 

 

Кафедра Финансов

 

 

Учебная дисциплина: Оперативное  финансовое управление

 

 

 

 

 

 

ЭССЕ

 

на тему: «Отличия бюджетирования и финансового планирования»

 

 

 

 

 

 

Выполнила

Студентка Макарова М.А.

Номер группы:1041 у

 

Проверила: Немцева Ю.В.

 

 

 

 

Дата регистрации на кафедре:  «___» ________ 2013г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск 2013 год

Разные авторы придерживаются разных мнений на тему бюджетирования, финансового планирования и их отличий. В данной работе мы рассмотрим их мнения и по итогам сделаем вывод про  отличия бюджетирования и финансового  планирования.

По мнению В.Е. Хруцкого  бюджетирование – это технология финансового планирования, учета  и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях  управления, которая позволяет анализировать  прогнозируемые и полученные финансовые показатели.  Бюджет предприятия  или фирмы – это финансовый план.

Таким образом , Хруцкий считает, что бюджетирование и финансовое планирование выполняют одни и те же функции и являются синонимами.

А.Н. Асаул имеет такую точку зрения: Бюджетирование – процесс планирования и контроля финансово-экономического состояния организации с распределением ответственности за результаты работы.

Финансовый план коммерческой организации, кроме плана образования и распределения прибыли, включает, как правило, планы денежных пост

уплений и выплат, ликвидности, расчетов и кредитный план. Для обоснования плана прибыли составляют сметы затрат.

По мнению данного автора финансовое планирование включает в себя бюджетирование или точнее несколько бюджетов организации(в зависимости от ее деятельности).

Мнение следующего автора А.И. Кучеренко (доц. РЭА им. Г. В. Плеханова, канд. экон. наук),  заключается в том, что бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.

Кучеренко выделяет функции  бюджетирования, а именно:

1) аналитическую:

    • переосмысление бизнес-идеи;
    • коррекция стратегии;
    • постановка дополнительных целей;
    • анализ операционных альтернатив;

2) финансового планирования: вынуждает планировать и тем  самым обдумывать будущее;

3) финансового учета: вынуждает  учитывать и обдумывать совершенные  действия в прошлом и тем  самым помогает принимать правильные  решения в будущем;

4) финансового контроля:

    • позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты;
    • выявляет слабые и сильные стороны;

5) мотивационную:

    • осмысленное принятие плана;
    • ясность постановки целей;
    • наказание за срыв;
    • поощрение за выполнение и перевыполнение;

6) координационную: координация функциональных блоков оперативного планирования;

7) коммуникационную:

    • согласование планов подразделений компании;
    • нахождение компромиссов;
    • закрепление ответственности исполнителей.

 

Из чего мы видим, что данный автор имеет абсолютно другую точку зрения, он считает, что финансовое планирование это одна из функций бюджетирования.

Вывод:

На примере 3-х авторов  можно охарактеризовать общую ситуацию, и таким образом можно сделать  вывод, что конкретного и единого  определения бюджетирование и финансового  планирования как таковых нет. Также  нет каких то определенных отличий этих понятий, которые бы были общепринятыми. У каждого ученого, который специализируется в данной сфере, формируется свое мнение.

 

 

Литература:

1. А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев «Организация предпринимательской деятельности» Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004.

2. Журнал "Справочник экономиста" №3 2010 «Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации» А. И. Кучеренко, доц. РЭА им. Г. В. Плеханова, канд. экон. наук

3. В.Е. Хруцкий «Внутрифирменное бюджетирование» - М.: «Финансы и статистика», 2002


Информация о работе Отличие бюджетирования от финансового планирования