Отчет по преддипломной практике в ООО «Строй Мастер»

Жизненным циклом организации можно назвать этапы развития и кризисы роста компании. Необходимо также отметить, что изменения в организации происходят не по схемам формальной логики, они зависят от множества внешних факторов. Так, организация может быть уподоблена живому организму. Моделирование ее развития может быть осуществлено с помощью теории жизненных циклов.

Жизненный цикл организации – это совокупность стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования.[1] Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, мы будем называть — стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, — циклами развития.

Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает следующие стадии (рис. 1.)

 

Рис. 1. Жизненные циклы организации

 

На рисунке обозначены цифрами стадии:

1 — формирование организации,

2 — интенсивный рост  или «размножение»,

3 — стабилизация,

4 — кризис (спад).

Итак, жизненные циклы подразделяются на этапы:

¾   «тусовка»;

¾   «механизация»;

¾   «внутреннее предпринимательство»;

¾   «менеджмент качества» или «управление качеством».

 

1. Установка, характерная для цикла развития организации «тусовка», ставит во главу ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям. Особенности деятельности определены технологическим процессом, регламентом, руководителем; параметры деятельности фирмы малоизменчивы.

2. На этапе «механизации» постепенно накапливаются проблемы, которые приводят организацию к кризису. На этом этапе компания представляет собой хорошо отлаженный механизм. Снижение текучести кадров, мидл-менеджмент сформирован. Компания становится престижной, численность персонала растет:

3. Установка, проявляющаяся  в период цикла развития «внутреннее  предпринимательство», провозглашает  необходимость максимального участия  каждого из сотрудников в «предпринимательском  процессе». Такое представление  о ценностях говорит о том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке.

А поэтому любой сотрудник должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт.

4. Установка, характерная  для этапа «управление качеством», связана с всемерной ориентацией  всех и каждого на качество. В рамках данного цикла каждый  сотрудник организации должен  озаботиться проблемой качества (соответствия представлениям заказчика о желаемом) итогового продукта, а для этого каждый из промежуточных продуктов (полуфабрикатов) должен быть максимально качественным. Хотя сама проблема понимания качества также будет требовать. 

Таким образом, конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования фирмы на рынке.

В таблице 2, рассмотрим основных конкурентов ООО «Строй Мастер».

Таблица 2 - Характеристика основных конкурентов ООО «Строй Мастер».

Компания-конкурент	Адрес	Характеристика
1	2	3
ООО «Изотеп+»	Ул. Пойма 10	Теплоизоционные материалы, изолон, изофол, изолон – различных марок: изолон несортовой (отходы и некондиция, изделия из изолона и изофола.
ООО «ИжТеплоСтрой»	Ул. Автозаводская 7	Предлагаем теплоизоляционные материалы: утеплители: ондулин, ондутис, Лайнрок, Изовер, пеноплэкс, фундалин.
ООО «ПромстройСервис»	Ул. Кирова 172	Маты и плиты, пенополистирол, пеноплэкс; мягкая кровля: рубероид, пергамин, бикрост, экофлекс, техноэласт; стороительные материалы и дрeubt сопутствующие товары.
ООО «Уралпромснаб»	Ул. Пойма 17	Утеплители: Лайнрок, Тизол, Эковер, Роквул, Пеноплэкс, Пенопласт, Урса; маты базальтовые, кровельные материалы, пена,

 

Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция. С экономической точки зрения, «конкуренция»- экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара или услуги за наиболее выгодные условия производства. Таким образом, «конкуренция» в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.

Трудовые ресурсы (труд) – это совокупность физических и умственных способностей людей, применяемых ими в процессе создания экономических благ.

Анализ трудовых ресурсов ООО «Строй Мастер» – один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большее значение для увеличения объемов производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования рабочего времени и ряд других показателей, характерных для бюджетных организаций.

Основными задачами анализа являются:

• Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
• Определение факторов на изменение трудовых ресурсов;
• Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
• Выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Квалификация – уровень подготовленности, степень пригодности к выполнению определенных видов работы.

Работники бывают неквалифицированные, малоквалифицированные, квалифицированные, высококвалифицированные. Более точное деление устанавливается специальными испытаниями, после которых работникам присваивается разряд.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям – высшего, среднего и низшего звена управления.

Непременным атрибутом работника высокой квалификации является способность быстро адаптироваться к меняющейся технической обстановке и формам организации труда и производства.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа персонала организации, изучают изменения в составе коллектива по этим признакам. Данные приведены в таблице 4.

 

Таблица 4 - Качественный состав персонала организации за 2011 - 2012 гг.

Группировка персонала	2011 г.	2012 г.	Изменение к 2011 г.
По возрасту, лет:
до 20	3	4	+1
от 20 до 30	7	8	+1
от 30 до 40	5	5	-
от 40 до 50	-	-	-
от 50 до 60	-	-	-
старше 60	-	-	-
Итого:	15	17	+2
По образованию, чел:
начальное	-	-	-
незаконченное среднее	-	-	-
среднее, среднее специальное	2	4	+2
высшее	13	13	-
Итого:	15	17	+2
По трудовому стажу, лет:
до 5	2	2	-
от 5 до 10	9	10	+1
от 10 до 15	3	4	+1
от 15 до 20	1	1	-
свыше 20	-	-	-
Итого:	15	17	+2

 

По данным таблицы 4, видно, что предприятие ООО «Строй Мастер» достаточно молодое, и средний возраст персонала, составляет от 20 до 40 лет. Высшее образование имеет практически весь персонал организации. Трудовой стаж, персонала в среднем, от 5 до 10 лет.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. Осуществлению деятельности, отнесенной законодательством к лицензируемой, предшествует получение Обществом соответствующей лицензии (лицензий) в установленном порядке.

Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, то Общество в течение срока действия лицензии вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные лицензией, и сопутствующие виды деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Экономическое состояние предприятия

 

Важным инструментом оценки, планирования и управления деятельности организации являются экономические показатели. Рассмотрение организации как целостного производственно-хозяйственного и финансового механизма позволяет дать общую схему формирования финансовых показателей, ориентированную на рыночные условия хозяйствования. Экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

 В таблице 5 - рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Строй Мастер».

 

Таблица 5 - Основные показатели деятельности ООО «Строй Мастер».

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. в % к 2010г.
1	2	3	4	5
А. Производственные показатели
1.Площадь помещений, м2	3217	3217	5413	176
Б. Экономические показатели
2.Выручка от продажи товаров (работ, услуг), тыс. руб.	13704	16486	18179	132
3.Себестоимость продажи товаров (работ, услуг), тыс. руб.	11557	11773	12652	109
4.Прибыль (убыток) от продажи (+, -),  тыс. руб.	93	1768	2297	2465
5.Прибыль (убыток) до налогообложения (+, -),  тыс. руб.	93	1768	2553	2745
6.Чистая прибыль(убыток) (+,-),  тыс. руб.	79	1503	2170	2747
7.Уровень рентабельности  деятельности (+, -), %	0,01	0,11	0,13	-

 

Как видно из таблицы 5 , площадь производственных помещений возросла на 76 % в 2012 году по сравнению с 2008 ,  выручка от продажи товаров возросла на 4475 тыс. руб. (132 %) , прибыль от продажи товаров увеличилась почти в 25 раз, а чистая прибыль в 27 раз.

Рисунок 3 - Показатели чистой прибыли, прибыли до налогообложения и прибыли от продажи ООО «Строй Мастер» за 2010 – 2012 гг.

 

Таблица 6 - Показатели  эффективности использования ресурсов и капитала ООО «Строй Мастер».

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к 2010 г. %
1	2	3	4	5
А. Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств
1.Ср. годовая стоимость ОС , тыс. руб. В т.ч. производственных	210 198	325 293	407 353	194 178
2.Фондовооруженность  ,тыс.руб.	3,09	4,33	5,29	171
3.Фондоемкость ,руб.	0,015	0,019	0,022	147
4.Фондоотдача , руб.	65,3	50,7	44,7	68,5
5.Рентабельность использования  ОС , %	37,6	462,5	533,2	-
Б. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
6.Затраты труда , тыс.чел.-час.	0,005	0,005	0,004	80
7.Производительность труда , тыс.руб.	201,5	219,8	236	107,4
8.Фонд оплаты труда , тыс.руб.	4370	5410	6510	120,3
9. Выручка на 1 рубль оплаты труда , руб.	3,14	3,05	2,80	92
В. Показатели эффективного использования материальных ресурсов
10. Материалоотдача , руб	1,91	4,65	1,75	406
11.Материалоемкость  ,руб.	0,52	0,60	0,57	95
12. Прибыль на 1 рубль материальных  затрат,руб.	0,01	0,15	0,21	21 раз
13. Затраты на 1 рубль выручки , руб.	0,99	0,89	0,86	87
14. Рентабельность совокупного  капитала , %	5,8	87,9	66,3	-
15. Рентабельность собственного  капитала , %	42,5	21,7	1,5	-
16.Рентабельность внеоборотных  активов , %	25	33	43,8	-
17.Рентабельность оборотных активов  ,%	7,3	114,3	78,2	-